企業精神是：規模、安定性、可信度 理念：榮辱與共、創新求實

專管專供，切實利民

不做假煙。

?企業目標：優化管理，拓展創新，爭創國際一流美膚經營機構。 ????企業精神：開拓創新、精誠合作。 ????企業價值觀：健康、美麗、自信、誠信 ????服務理念：專業、共享、永續。 ????企業形象：熱愛生活、追求健康女性的美膚顧問。 ????企業核心價值觀：尊重員工的個人創造力；凝聚團隊的力量，為企業目標共同奮進；堅守誠信拓展商機；顧客是企業的生命所在。 ????企業經營理念：?科技創造高品質產品?打造國際化企業形象

誠信、共贏、創新、服務。誠信即誠信經營，對消費者負責，拒絕不 誠信的商家進駐店連店平臺；共贏即讓消費者獲得實惠、讓商家獲得 利潤、讓運營商獲得回報、讓股東獲得增值、讓員工獲得發展；創新 即創新的品牌定位、商業模式、管理模式、業務模式；服務即店連店 一切以為商家和消費者提供最優質的服務為宗旨。

公司環境優美和諧，讓來自不同地方的員工都能體會歸屬感和使命感，相信企業，相信自己，在以后的道路努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。公司理解員工，尊重員工，關心員工，為員工創造更好的環境。

企業文化理念公司一貫倡導以客戶為中心、為客戶創造價值的企業文化；高績效和團隊精神是對每一位員工的基本要求；建立學習型組織是公司持續穩定發展的必要條件；博新提供 “大事業、大公司、大學校、大家庭”的平臺為每一位員工造就了人生與事業的舞臺，員工是企業之本，員工是合伙人，我們建立的企事業文化目的是讓員工與企業共同發展、共同進步。“真誠、務實、創新、服務”是博新人的價值觀，這個價值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實實做人，踏踏實實做事。它是我們發展歷程中產生并逐漸形成特色的企業文化核心。價值觀以真誠為先導，以務實為基礎，以創新為手段，以服務為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強，得到全體員工的普遍認同和積極參與，并將在企業發展中與時俱進，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實守信、以誠相待。務實： 要求全體員工踏踏實實、認認真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩健、嚴謹、實效、適用。創新： 我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進取、勇于開拓，追求卓越。服務： 建立以客戶為中心的服務理念，不斷提高企業對客戶、企業對社會、以及企業內部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務意識。為社會：不斷創造就業機會，依法誠實納稅，積極推動社會的文明進步。為行業：提供最有價值的閥門精品，不斷推動行業內過程控制閥的技術改進和制造，從而推動行業產品的高速且穩健的制造工藝。為客戶：提供最有價值的控制閥產品，以先進的計算機技術與科學的管理思想加上精湛的制造技術幫助客戶提高設備運行的經濟效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發展。為員工：提供成就個人理想的事業平臺；持續培養員工的綜合能力，讓員工與公司同步發展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

企業文化理念就是讓企業員工明白我們企業的最終價值方向，讓員工和企業有達成一個共識性，有一個共同的行為準則。只有心往一處想，力才會往一處使，這樣更有助于企業的快速發展，更好的留住人才。

1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。2、企業精神是企業文化理念的集中反映，是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產生間接影響。擴展資料：企業文化的作用：導向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。凝聚作用認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。規范作用企業文化作為一種心理的約束，可以規范行為，并能代替部分的正規約束。激勵作用可以減少物質激勵、制度規范監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。社會影響企業文化建設有助于企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。參考資料來源：搜狗百科-企業文化理念參考資料來源：搜狗百科-企業文化

企業文化包括：企業精神文化，制度文化，行為文化及物質文化。文化理念屬于精神文化范疇，是企業形象識別系統的核心。企業形象識別系統屬于企業文化的范疇。企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

就是企業文化的大綱或者根本骨架

企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合，企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業，員工人數4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產業包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產、生態農業及白酒上下游產業等，企業總資產突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業。公司核心產品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產品和國家非物質文化遺產，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創新獎”稱號。“中華人民共和國國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現白酒產量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業榜首；蟬聯Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

企業文化的靈魂：“愛心、信心、決心”和“融合、責任、進步”1.責任是鴻海集團用人的首要標準。沒有責任感的人，是永的不到授權的。2.融合是團隊精神形成的基礎，而在科技高度發展的今天，在知識、技術和分工愈來愈細致的今天，融合與團隊精神，更是事業成敗的關鍵。貫徹：融合、責任、進步3.一項工作精神，叫做?凡事追根究底?。如何?追根究底?？就是要有貫徹的決心、貫徹的方法。而企業的持續成長與進步，唯有通過貫徹的路徑，方可避免飄向幻想的天空、遠離無益的空談4.“工作的紀律”和“文化的紀律”5.?路遙知馬力?，?物競天擇，唯有能夠吐故納新的企業才是真正健康的企業，唯有敢于接受挑戰的人才是真正杰出的人6.?金童計劃?新進員工，也包括所有在職的員工。在這里，將以嚴謹的訓練計劃來推動大批量的人力培訓、人力儲備和篩檢淘汰。要確保未來的技術升級和持續穩健的成長。7.1---3---8?專案，公司在這方面也有極大的決心。公司的福利在外資企業來講一直是非常出色的。在此基礎上我們現在又做了個?1---3---8?專案，包括解決戶口和房子的規劃。但各位要了解自己必定先要有一個完整的磨練過程，一定要在個人品德、能力、學習態度、工作績效、領導統御等方面達到一定的水平，才能享有公司為你所做的一系列生涯規劃（配套的福利待遇）。8、他山攻錯， 一個人的失敗，大都歸因于他的高傲，不肯學習；一個企業的破產，也往往是因為它的自滿與固步自封。鴻海集團一定要有學習的勇氣，一定要有良好的學習態度。9.對員工不要去?管理?,要給他責任10.要領導統御，只有多予付出，多予關懷。不能付出、不能關懷、不能同情、不能幫助別人，有什么資格談領導統御？11.要留住好的人才，必須研究各種人才的真正需求，有效的留才策略在“用”12.如何對一批綜合素質比較好的員工授予更大的權力，提供給他們更大的才能發揮的空間。13.要學會大膽用才，提拔個內部的干部14.七項學以致用的?關鍵能力,讓員工有所提高 A.收集、分析、組織資訊的能力； B表達想法與分享資訊的能力； C.規劃與組織活動的能力； D團隊合作的能力； E應用數學概念的能力； F解決問題的能力； G應用科技的能力15.拔河的思考，任何的力量，必須加以整合，同一個方向用力才能產生預期的功能。16.企業的學習風氣17.對市場的風云，唯一有效的策略就是求新求變18.客戶在不斷的求新求變，鴻海只有加倍的學習，才能跟上求新求變的潮流19.企業文化的構建是雙向的過程，不僅僅是一個從上而下（由管理者到員工）的單方面的過程，還是一個從下而上雙向的過程20.不管是科研人員、管理人員或作業員，勤學、苦干和實干21.未來是用現實中的想象力來規劃的，是因為有了改造現實才能被創造出來的《經營宗旨》的遠景22.授權不授責，才是真正的授權23.領導干部的基本素養應包含有“開放心胸”24.“習”比“學”重要，“學”是用嘴巴說；“習”呢？是用頭腦去動手做。25.勇于認錯、勇于知錯、勇于改錯