行業內的口 碑是相當不 錯的呢，凱迅酒業的葡萄酒是從法國酒莊直供，品 質豐富優質，最重要的是擁有完 善的葡萄酒特許連鎖加 盟體系，比較適 合目前中國的葡萄酒市場， 在未來的發展種絕對是行業的領袖企業。

天水秦州區屬于兩山夾一川的狹長型城市 方向很好分的 有南郭寺的山那面是南面 對面的 有玉泉觀的山是北山 就是北面 然后你就可以確定東西了吧 你具體問的不是很清楚 不過甘絨廠家屬區的大門 和 金泰賓館的大門 都是坐北朝南的 即甘絨廠家屬樓對面，金泰賓館門口，屬于南面~

個人建議，雖然我不是做液態產品的，但又一個原理是可以共享的：那就是企業的發展戰略。 白酒企業，全國是有上萬家，為什么，有的過的很好，而有點過的比較難一點，排除人為的因素，就是企業發展之初制定的戰略的問題，能從小發展起來，到一定規模，本來就不容易，但問題是一開發發展就沒有制定一條長期發展的核心競爭之路，到后了后期，就會出現問題了！ 既然已經發展到一定規模了，如何在未來的競爭中，立于不敗之地，關鍵是，找到未來發展的方向，找準了，制訂行之有效的方案，在根據制訂好的方案來分析，需要什么資源來配合這個方案的執行。目前技術和工藝不是問題，核心競爭優勢才是最大的問題！資金問題可以找風險投資家（VC）解決。因為的核心優勢找準了，加大力度去推廣，一定可以出績效的，舉例：白酒高檔的：茅臺，五糧液，瀘州老窖，等等，好多品牌。但后面出來的養生酒：比如 勁酒，椰島鹿龜酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他們都是找的核心競爭優勢，走差異化路線取勝的。關鍵是戰略思路要找對了，剩下的是營銷要執行好，當然了產品也必須要品質過硬、 簡單說，一個品牌要生存下來，還是又很多路要走的，幾個方面都要相互的配合支持到位，第一：發展戰略，第二，生產品質，第三，市場營銷，第四，物流渠道，第五，終端推廣，第六，執行力度，第七，核心競爭！等等

質量取勝、做廣告不如在適當的場合試飲促銷。小投入、見效快！