日常生活中的商業貿易活動，教育學習，遷移旅游等活動都可以實現中西方文化交流與交融。

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文化創新總要進行文化之間的交流，但不是融合。文化交流發生于兩個或者多個具有文化源差異顯著的關系之間。在不同的文化圈層中，也能產生很好的文化交流。文化交流促進人們互通有無，增進文化發展與豐富。文化交流發生于丙個或者多個具有文化源差異顯著的關系之間.沒有文化差異,沒有因文化差異產生的勢差,就不會很好的進行文化交流.文化交流有利于民族文化的發展，也有利于世界文化的繁榮，更有利于中國的現代化進程。

江門五邑的雕樓！前年剛剛申遺成功的。 那些雕樓就是典型的中西文化交融。并且是物化的交融。 開平雕樓 開平現存1833座碉樓，源于明朝后期，隨著華僑文化的發展而鼎盛于二十世紀初，是融中西建筑藝術于一體的華僑鄉土建筑群體，主要用于防匪、防澇及居住。其建筑風格中西合璧、千姿百態。2001年6月，國務院公布開平碉樓為全國重點文物保護單位，現正向聯合國申報世界文化遺產。 記者推薦：開平碉樓散布開平鄉間，“無村不碉”，所以應有選擇地游覽。可分兩線尋訪鄉間碉樓：一是沿325國道的赤坎鎮、百合鎮、蜆岡鎮一線，有迎龍樓、加拿大村、馬降龍碉樓群、適廬、瑞石樓、斜樓等景點；二是塘口鎮，集中了自力村碉樓群、方氏燈樓、寶珠樓、立園等景點。看碉樓自駕車或者騎自行車旅行會是不錯的選擇。 行 從廣州至開平，可到廣東省站或中山八路廣佛站乘直達快車，每隔半個多小時有一班車，票價40元左右。到達開平長沙車站后，乘到金雞或那扶的公交車，就可到赤坎、百合、蜆岡，票價2－5元。長沙也有到自力村的公交，票價4元，不過只在路口停，下車即可看到方氏燈樓，然后可步行抵達景點。游自力村后可乘摩托車到立園游覽，講價后一般10元。 住 長沙車站附近有數家旅館酒店，條件有好有壞，價錢從30元到200元不等。可住開平大廈，賓館就在潭江邊，可賞江景，淡季標間120元左右。 食 車站附近的吃飯處很多，有洋快餐和中式快餐，還有川菜館、粵菜館，價格都很便宜。若要吃當地特色小吃，則要到赤坎鎮。

凡是團隊組織就應該有好的文化，有好的文化才能為企業創造價值，讓企業健康發展，走得更遠，無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“阿里巴巴”、“海爾”、“聯想”“新東方”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。幾乎每一位企業家剛起步時，都希望把企業文化做好，然而企業文化考核難，標桿難建，這么多年我本人在跟中小企業接觸中發現大多數企業，都在通過以下幾種方式建企業文化，效果卻很差：1、每天早上的早會背弟子規，堅持不到幾個月就放棄了，發現背弟子規是管君子，不能管小人。2、花錢把員工送出去找一個培訓機構培訓，培訓完之后效果確實不錯，但時間只有短短幾個月，而且還會有員工離職的風險。3、在墻上掛幾條標語、口號、名人名言，貼幾張員工旅游的照片，就以為有了企業文化，其實這些都不是真正的企業文化，這些只是企業文化的表象，真正的企業文化是一定要把員工好的行為變為習慣，因為一個人有80%以上的行為是習慣。因此，做企業文化一定要解決行為變成習慣的問題。在民網，我們的企業精神是：“客戶第一、激情、敬業、感恩、誠信、合作”。沒有實行數據積分管理前，我們是這樣考核的：1、員工自評或主管/經理考評必須以事實為依據，說明具體的實例；2、如果不能達到1分的標準，允許以0分表示；3、只有達到較低分數的標準之后，才能得到更高的分數，必須對價值觀表達從低到高逐項判斷；4、小數點后可以出現0.5分；如果被評估員工某項分數為0分、0.5分或者達到4分（含）以上，經理必須注明事由。考核周期及程序1、每月度考評一次，其中價值觀考核部分占員工綜合考評分的30%；2、員工先按照價值考核細則進行自評，再由部門主管/經理進行評價；3、部門主管/經理將員工自評分與被評分進行對照，與員工進行績效面談，肯定好的工作表現，指出不足，指明改進方向。考核的時候極其麻煩，容易出現不公平，也不能調動員工的積極性。使用數據積分管理后，可以做到員工的大事小事都與積分掛鉤，再以積分排名發放各種獎勵，充分調動員工積極性。客戶第一：只要員工服務好客戶，得到客戶的表楊，就會給他加5分，今天的企業要讓客戶滿意很難，但讓客戶感動確很容易，員工想得到客戶的表楊或給自己填滿意卡，就會主動去服務好客戶。服務好客戶就會得到加分。比如企業使用的即時通訊工具，如：QQ、微信等客服軟件中能做到客戶咨詢問題，立即回復，當天的事情能當天處理完成，標準化的話術，主管評比的時候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客服人員不加分。傳統企業管理中，員工接到不是自己份內的事情，就會心不甘情不愿，互相推諉，實行員工積分管理之后，員工接到不是自己份內的事情都會高興，因為他們又可以得到2-10分的加分了。傳統管理中，管理者們總要求員工要理解客戶的抱怨，在受到委屈的情況下，心胸寬廣，為客戶解決問題為導向，而不是受到一些委屈，便不高興，不把客戶需求放在心上，抱怨或表現脆弱。然而員工也是人，很多員工做不到，實行數據積分管理之后，員工受到委屈，每一次都可以加5-10分。管理者們都要求員工要具有超前服務意識，防患于未然，要反映出計劃和規劃工作時的超前意識，對客戶需求的深刻理解，提出的解決方案，如果考核呢？實行數據積分管理之后，凡是提出的解決方案客戶滿意，就會得到10-20分加分。

有關企業文化培訓的ppt可以到 <a target="_blank">http://www.cnbm.net.cn/add/qywh.asp</a>去找的，上面有企業文化相關的專家文章、培訓課程、ppt等資料，你可以去看看<br>