南京廣天酒業商貿

想想都是假的

100元

300`````400

是不是瀘州老窖股分有限公司生產的，如果不是也就幾十塊錢

內賬主要是用管理會計的一些辦法，對企業內部用財務數據進行分析。為單位領導的決策提供可靠的依據。 而外賬是用財務會計的方法為企業外部部門、人員提供企業經營的信息。比如：稅務、銀行、股東、債權人等。

清香型白酒特點的標準是：清香純正，醇甜柔和，自然諧調，余味爽凈。 清香純正就是主體香乙酸乙酯與乳酸乙酯搭配諧調，琥珀酸的含量也很高，無雜味，亦可稱酯香勻稱，干凈利落。 總之，清香型白酒可以概括為：清、正、甜、凈、長五個字，清字當頭，凈字到底。 -----【瀘州老酒坊】

經銷商培訓大師梅明平在經銷商培訓領域是比較有名氣的了，很專業、培訓效果好，給很多企業的經銷商培訓過，經銷商培訓的人數已達數萬名。其中知名的企業有很多，像最近培訓的格力電器、周大福珠寶、恒安集團、美的集團、貝因美、鄧祿普輪胎、稻花香酒業，都是大企業。年底找梅明平老師上經銷商培訓課程的企業比較多，最好快點預定時間。

四川漢龍（集團）有限公司成立于1997年3月，2000年搬遷至成都，注冊資本為3.8億元人民幣。集團廣泛涉足能源電力、化工產業、生物醫藥、基礎設施建設、地產開發、礦業開發、旅游開發、食品酒業、生物工程、通信傳媒產業多個領域。集團總資產超百億元人民幣．擁有全資及控股企業30多家，集團在四川省境內已連續四年年上繳稅金超過2億元人民幣。先后開創了四川省民營企業涉足國家大中型水電基礎設施項目建設的先河；開創了四川省民營企業以BOT形式參與高速公路建設的先河；開創了四川省民營企業投資國家級旅游風景區開發建設的先河。

首先績效考核的設計出了問題！績效考核是考量的是工作成績和效能貢獻。回到企業追逐利益上來講，一定是要根據人員工作的實際量和給企業帶來利益的大小來設計的！而不僅僅是員工日常出勤規范，規范只解決人出勤，不能解決人在其位而不謀其政的問題；如果用上述問題來曲解成績效問題本身，那就是制定績效工作的恥辱或者水平低下的表現!如上績效的出發點，只說明一點，就是老板想要“開人”沒有找到合適的辦法，用績效的皮、行開人之實！其次，績效設計要由崗位的不同來設計崗位的關鍵性作業系數和作業指標，匹配關鍵的財務性指標后才能確定績效設計是否有效，換句話說，每個崗位應該給企業賺多少錢才是合格，而不是硬性的劃一個百分比。所謂“強制性績效”帶來的問題是，當企業人才或人力資源優勢突出的時候，這種觀念導致的結果是，最末位的人也是給企業帶來效益的人，導致新進人員反而不如被淘汰人員；比如某人績效的測算是100萬/年，而企業效益優良在財務指標上是90萬/年，這時候被排在末位的人員本身是有成效的，而用了所謂“績效”而形成的末位導致被淘汰了；這時如果不是純粹的為了開人（不補員）時，那新引進的人員就一定要達到或者超過這個末位！但結果呢？80%的可能是新人不如舊人。因為新人也要學習和成長，如果是“空降”的，他又如何能保證加入這個群體后又一定會“水土相符”？這樣帶來的結果是什么，是每個績效周期內，都有有成效的人走了，而準備好為了有績效的人卻成為企業最大的人力資源成本開支。成為“損人而不利己”的怪圈循環。如果現實中有這樣的企業，那就只能 說明，這家企業“命不久矣”！各位尋找自己事業與職業生涯的人趕快“騎驢找馬”罷。