應該不是吧。

是否討債員，要看他是否被討債公司雇傭。如果你是擅長法律而受雇用，一般不危險。公司不會安排你去干危險的是，如果自己屬于“地痞流氓”而雇傭，危險難免，不干危險的事就沒有你在公司吃飯的地方。討債公司一般有兩類人才處理其討債業務，一類是資深律師，正討使用，主要負責打法律官司，一類就是社會流氓地痞無賴，歪討使用（主要對付不還錢的老賴），主要負責騷擾，威脅、羞辱其欠債人，千方百計的促使還錢。孫子曰：“用兵之道，以奇勝，以正合”。討債奇正兼施，正歪并用，黑白兼行。雇主只要給足了報酬，沒有討不回的債務，欠賬人萬一確實沒有錢還賬，公司至少可以為雇主討得一對“耳朵”或者“手腳”抵償債務。三法討債方案1、帶上相關證據自己去法院起訴追討。或者委托律師追討。其法理依據：《民法通則》第八十四條 債是按照合同的約定或者依照法律的規定，在當事人之間產生的特定的權利和義務關系，享有權利的人是債權人，負有義務的人是債務人。債權人有權要求債務人按照合同的約定或者依照法律的規定履行義務。第八十五條 合同是當事人之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。第八十八條 合同的當事人應當按照合同的約定，全部履行自己的義務。《合同法》第八條　依法成立的合同，對當事人具有法律約束力。當事人應當按照約定履行自己的義務，不得擅自變更或者解除合同。第六十條　當事人應當按照約定全面履行自己的義務。2、黑道的解決方案如下：找幾個同志者設法弄到其人，問其要還錢還是留下手腳，或者留下兩個耳朵做紀念。如果你有唐雎的勇氣，一個人也可以討債，唐雎曰：“夫專諸之刺王僚也，彗星襲月；聶政之刺韓傀也，白虹貫日；要離之刺慶忌也，倉鷹擊于殿上。此三子者，皆布衣之士也，懷怒未發，休侵降于天，與臣而將四矣。若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下縞素，（魚死網破）今日是也。”挺劍而起，秦王色撓，長跪而謝之曰：“先生坐！何至于此！差你的錢還給你就是了”。其依據是心理學理論。心理學理論認為：“①人是欺軟怕硬的動物”，“②人產生行動的原因是趨利與避害”。回答者評論：黑白解決方法各有其優缺點。白的解決方法優點是安全，缺點是見效慢，麻煩，是否能夠三兩月解決還是未知數。黑的解決方法優點是見效特快，最多一天就可以完全解決，缺點是搞不好自己會有麻煩事。3.委托討債公司去討。優點自己不需要出力勞心，缺點是一般費用較高。費用一般在百分之十到百分之五十之間，具體雙方協商而定。

1、同方股份同方股份有限公司是由清華大學控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海證券交易所掛牌交易。同方股份以自主核心技術為基礎，充分結合資本運作能力，創立了信息技術、能源與環境、應用核電子技術、生物醫藥四大產業。2、清華紫光紫光股份有限公司是主營信息產業的高科技A股上市公司;是國家520戶重點企業、國家重點高新技術企業、國家863計劃成果產業化基地、全國電子信息“百強”企業，曾榮獲國家技術發明獎、創新獎以及名牌產品等上百項獎勵。3、復旦復華上海復旦復華科技股份有限公司的主營業務為電腦系統、通訊設備、自動化儀表、生物技術、光源照明等產品的研制及生產銷售;經商務委批準的進出口業務;科技成果陳列業務;投資參股其它領域的生產產品及經營。4、同濟科技上海同濟科技實業股份分有限公司于依托同濟大學的人才技術、資源優勢，在房地產開發建設領域具有較強競爭力，擁有多項高等級土建專業資質。5、川大智勝四川川大智勝軟件股份有限公司成立于2000年11月，是我國空中和地面智能交通領域具有自主知識產權的大型軟件和重大設備供應商。6、科大訊飛科大訊飛股份有限公司成立于1999年12月30日，專業從事智能語音及語言技術研究、軟件及芯片產品開發、語音信息服務及電子政務系統集成。擁有靈犀語音助手，訊飛輸入法等優秀產品7、新南洋新南洋主營高新技術產品的生產和高新技術工業園區的開發，專利產品仿刻花彩繪玻璃復合材料裝飾板。傷骨愈膜等已開始進入批量生產8、全通教育廣東全通教育股份有限公司聚焦并專注于中國K12基礎教育領域的互聯網應用和信息服務運營;專注于教育信息化領域的研發與服務。拓展資料：教育股大跌的原因：教育股大跌的最主要原因是中國頒布了有關教育的新政策。在2021年5月份召開的中央會議中，強調了中國義務教育階段學生壓力過大的問題，并且突出強調了校外培訓機構的問題，因此國家要取締某些不合規范的校外培訓機構，為中國義務教育階段的學生減負。許多教育股所屬的上市公司正是以線下培訓、在線培訓為主要業務，因此大部分教育股都受到了影響。

多跑，多上產品。　　1：包括你客戶的，競爭對手的。還有現市場的需求不斷創新才能贏得市場產品創新是企業生存法則的重要組成部分，企業唯有不斷的在產品設計中注入新鮮的元素，才能使企業在同質化嚴重的市場中脫穎而出。產品創新不僅能擴大銷售額，占領新的市場，獲得更高的利潤回報，而且對于處于激烈市場競爭中的企業，產品創新也是應對競爭，提高市場地位的必然手段。消費者是挑剔的，產品不會因為得到過消費者的寵愛，就永遠得到消費者的青睞。因此，不管新企業還是老企業須不斷產品開發，迎合市場消費者的不同需求，才能保持一個企業長久的生命活力，才能將企業助推到另一個發展高度。當前,社會已為中小企業提供了較好的發展環境,但還需要政府繼續給予有力扶持,特別是在融資、人才等方面幫助解決實際困難,消除發展障礙,培育競爭力。企業自身要充分把握發展機遇,確定企業發展戰略,推動企業發展駛上快車道,為向大企業發展積蓄力量。同時,中小企業還必須十分重視發展策略問題。 　 一、權變制勝出奇以絕-善于運用奇正策略 　 孫子曰:凡戰者,以正合,以奇勝。轉換到商戰中,正者,也就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式等；奇者,就是不斷推出新產品、翻換新款式、開拓新市場、變換營銷方式等。中小企業固然要讓有市場的常規產品形成規模，筑牢原有的營銷網絡,唱好自己的拿手戲。 　 但是,市場風云變幻,況且同一領域的中小企業所生產的產品檔次往往差異性不大,又在同一市場內搶吃同一個蛋糕。如果只知道守住正地,固步自封不創新,正地是不可能固若金湯的,不是坐以待斃,就是被拖垮。 　 因此,必須善于運用奇正策略,學會度勢控變,做到以不變應萬變,以權變來制勝。要設立研發機構,加強技術創新體系建設,獲得產品技術上的提高,不斷推出市場需求、款式新穎的新產品,采取別出心裁、出人意外的新舉措,開拓新興的、有潛力的新市場。 　 當然,正與奇是相對的、辯證的關系,一件產品最先研發出來時為奇,待其他企業相繼模仿后則變為正,就需要用更新的產品來開拓市場,使正又轉化為奇。中小企業只有充分運用好奇正策略,奇正相生,不斷創新,才能有生命力,才能發展壯大。 　 二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略 　 每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢,不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且,中小企業往往難以形成規模性生產和銷售,難有較強的研究開發能力,質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業,形不成成本領先戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以,明智的中小企業就要善于并兵相敵,堅持有所不為而后有為的原則,運用市場聚焦策略,揚長避短,把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來,或者謀求成本領先地位,或者爭取產品差別優勢,如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優勢后,要乘勢而行,努力使聚焦策略不斷取得戰果,使企業在該目標區域內呈鼎立之態,形成核心競爭力。 　 三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略 　 中小企業面臨競爭壓力更大、危機感更強,因而也更需要制度創新和技術創新；組織構架精干,管理層次少,運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場,適應性和承受力、應變力也較強,在經營上更有彈性。 　 所以,中小企業應充分發揮自身優勢,密切觀察競爭對手,分析研究市場態勢,采取避實擊虛策略,避競爭對手長處之實,擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實,擊市場空缺之虛。注意尋找大企業不愿或不能進入的,企業自身有基礎而又能發揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退,后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業往往求助于社會分工協作,希望其他企業幫助從事加工業務而派生的介入空檔。中小企業要找到自身的發展空間,走小而專、小而特的發展路子,逐步形成自己的優勢,形成自己的實。 　 四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略 　 同一行業、同一領域,往往分布著大、中、小不等的企業,它們在同一市場中競爭賽跑,企業之間實力很不均衡,起步又不一致,競爭是相當殘酷的。但是,市場不憐憫弱者,不相信眼淚,它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規律。在競爭中,中小企業由于勢單力薄,肯定難以與大型企業相抗衡,從某種程度上講,中小企業似乎在大型企業的巨大壓力中生長,而小企業更是在大、中型企業的夾縫中生存,時時有被碾碎的危險。 　 因此,明智的企業應學會運用穿插策略,利用市場競爭的空隙,見縫插針,乘隙而進,建立自己的根據地。如在市場競爭中無意與大型企業正面碰撞,應采取迂回戰術,避開鋒芒,不能硬碰蠻撞。只有這樣,中小企業才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷,才能在大型企業包圍圈里找到生存發展的空間。 　 五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略 　 市場往往是以快取勝的。誰先研發出新產品,誰先滿足需求,誰先搶占市場,誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品,誰先把它投放市場,誰就能控制市場制高點,其他企業若想拿下這制高點,就得花幾倍、幾十倍的力氣,投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰地,捷足先登,靠的是速度,中小企業發展自己,必須運用快反策略,提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究,隨時掌握市場脈搏,適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺,增強對市場反應的靈敏度,及時捕捉先機； 　 要注意發揮其靈活善變、船小好調頭的長處,做到兵貴神速,在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣,企業的潛在優勢才能轉化為現實優勢和競爭優勢。 　 六、虛擬經營共享資源-善于運用借勢策略 　 隨著生產社會化程度越來越高,分工越來越細,企業間協作空間也越來越寬廣,中小企業一定要在整個產業組織鏈中選準自己的位

禽藥經營要以質量求生存以信譽求發展互利共贏才能市場中贏得一席之地 不過你的想法不錯祝你成功