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那個光明公司啊 暈 好多耶

B662 18分鐘 2公里,直達,步行340米,全價2.0元 深圳市光明集團有限公司 步行200米 迎賓酒樓 B662 (經過1站|1.2公里|13分鐘) 光明中心站步行140米 光明總站

沒錯，冠生園是光明集團旗下食品公司，是全資國企哦。

冠生園是光明集團與其他公司共同出資的產品

冠生園是光明集團旗下的一個產品優點，生產許多知名品牌，老牌子值得信賴。

簡介：馮活靈持股70%、張仲芳持股30%

親，一般都是在自己的公司進行培訓。如果衡水光明食品集團有限公司在河北廊坊有總公司或者是分公司，也會安排到自己集團兄弟公司進行培訓的。關鍵是你的確認河北廊坊是否是他們的總公司或者是分公司才行，如果不是的話，只要確認不繳納任何費用，也是沒必要擔心的。

很早前以前買了000587 ST光明，結果股票份額和資金都變多了，成本價變少了，是送股了。已經進行了除權。ST光明簡介：光明集團股份有限公司的前身-伊春光明家具有限公司成立于1985年12月。公司坐落于素有"祖國林都"、"紅松故鄉"之美譽的伊春市。獲得ISO9001國際質量體系認證，并通過ISO14001國際環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、中國環境標志產品認證;先后榮獲"中國家具之王"、"中國公認名牌產品"、"中國家具行業最具影響力品牌" 、"全國生活消費相關行業10強企業之一"、"綠色環保家具企業"等諸多榮譽，"光明"商標已被認定為"中國馳名商標"。

那應該賺了很多。是中途做了送轉。

股份雖然多了~~但是價格降低了~~實際你的總金額沒有多大變化！

10送20股 當然都變了喲

你好！其實這個叫做除權，一般是減少股價為代價然后按你所持有的股票所占份額送你多少股，另外意思也就是分紅，只是這個是以股份制分紅，而有些股票是直接按每股多少收益分你的，不管怎么樣這個股票都算是盈利了。但是為什么還是ST啊，搞不懂這個季度報和年報是真是假。小心，有的賺就趁早拋，不要太貪，因為你不是祖師爺。打字不易，采納哦！

如果：光明公司是一家屬于 “2001年”開辦的企業，且“2001年”實現的利潤總額10000元.......2001年利潤分配賬戶余額=10000*（1-25%）- 10000*（1-25%）*（10%+30%）=貸方4500元2002年利潤分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年利潤分配賬戶余額=85500-15000=借方70500元2005年利潤分配賬戶余額=70500-15000=借方55500元2006年利潤分配賬戶余額=55500-20000=借方35500元2007年利潤分配賬戶余額=35500-30000=借方5500元2008年利潤分配賬戶余額=30000-20000*25%-20000*（1-25%）*（10%+30%）-5500=貸方13500元

因為提取的盈余公積和利潤分配都是會影響利潤分配賬戶余額，所以各年余額分別為：2001年利潤分配賬戶余額=10000*（1-25%）*（1-40%）=貸方4500元2002年利潤分配賬戶余額=70000-4500=借方65500元2003年利潤分配賬戶余額=20000+65500=借方85500元2004年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=15000-85500=借方70500元2005年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=15000-70500=借方55500元2006年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=20000-55500=借方35500元2007年彌補虧損不用交所得稅利潤分配賬戶余額=30000-35500=借方5500元2008年只能彌補虧損20000所以利潤分配賬戶余額=（10000*（1-25%）-5500）*（1-40%）=貸方1200元

25%如果是小型微利企業，則稅率為20%小型微利企業通常指自我雇傭（包括不付薪酬的家庭雇員）、個體經營的小企業。 這類小型微利企業的創立和發展對于創造大量自我就業機會、扶助弱勢群體、促進經濟發展和保持社會穩定都具有積極作用。應努力營造比較寬松的政策環境，支持小型微利企業的創立和發展。 借鑒國際通行做法,按照便于征管的原則,我國<企業所得稅法實施條例>規定了小型微利企業標準，要求從事國家非限制和禁止行業，并且符合：(一)工業企業,年度應納稅所得額不超過30萬元,從業人數不超過100人，資產總額不超過3000萬元;(二)其他企業,年度應納稅所得額不超過30萬元,從業人數不超過80人,資產總額不超過1000萬元.

光明集團的坎坷的成長道路光明集團家具股份有限公司靠機制創新快速發展光明集團總部位于我國東北素有“祖國林都”、“紅松故鄉”之美譽的小興安嶺林區。憑借大森林的秀美風光和得天獨厚的木材資源優勢，從1985年12月創辦伊春光明家具有限公司起，經過十幾年的努力，發展成為擁有2億多元固定資產，2500多名職工，中國家具業首家上市的企業集團公司。該公司的主導產品光明家具曾獲全國首屆輕工博覽會金獎、第三屆中國國際家具博覽會金獎，1995年8月被國家統計局和國家技術進步評價中心授予“中國家具之王”稱號。縱觀光明集團的發展歷程，其最成功的經驗就是按照市場經濟的規律不斷地進行機制創新。為什么有的家具企業在激烈的競爭中落伍，缺乏機制創新是其主要原因之一。這些企業一是至今尚未真正找到適合自身發展的經營機制；二是盡管有了自己的經營機制，但由于缺乏創新意識，使已有機制也失去了內在動力與活力，反過來又成為制約企業發展的絆腳石。在同樣的機遇和挑戰面前，競爭的焦點最終體現到創新能力上。企業的創新意識和創新能力已成為檢驗企業經營管理水平高低的重要標準，成為決定企業發展成敗的關鍵因素。十幾年來，光明集團緊緊抓住合資辦廠、股份制改造、組建企業集團和現代企業制度試點等每一個機遇并以此作為機制創新的起點，創造了能進能出、能上能下的用人機制，獎優罰劣的分配機制，發達靈活的營銷機制，科學嚴格的管理機制。正是靠這種全新、高效的機制才不斷把企業引入規模經營、多元發展的“快車道”。光明集團能夠從無到有，從小到大，從弱到強，機制創新起到了關鍵作用。一、用人機制創新是企業發展的根本光明集團起步于集體民營企業，股份公司起步于中外合資企業。依據這種獨有的企業機制，形成了管理人員實行聘任制，能上能下；全員實行合同制，能進能出；工作崗位按責任大小、等級高低，一律實行擇優競爭上崗、優勝劣汰的用人機制。這種用人機制從形成到發展，為各種人才脫穎而出，創造了良好的施展才能、實現自身價值的企業環境和文化氛圍，為企業的發展壯大，發揮了重要作用。但是，家具業是國家產業政策要求大力發展的朝陽產業，也是將來引入高新技術領域的重要產業。隨著家具產業的發展和其經營領域的拓展，需要有財務、投資、法律、技術、營銷、企業管理和戰略籌劃等多層次的專業人才參與，而這些人才目前尚十分缺乏，不能適應今后發展的需要。因此，用人機制決不能只停留在原來的水平上，必須根據企業發展實際需要進一步活化用人機制，優化用人環境。光明集團從企業發展的戰略高度謀劃和實施用人機制。一是由重點培養少數人才向普遍造就一大批經營者、管理者和生產者人才隊伍轉變，真正把企業的每一個人都視為人才，就象一部高速運轉的機器不可缺少任何一個零部件一樣。二是加強培訓，對員工進行以新知識、新技術為重點的在職培訓或脫產訓練，全面提高員工的整體素質，以迎接新知識經濟的挑戰。三是注重經營人才的培養，尤其是加強具有較高資本運營能力人才隊伍的建設，為企業由生產型向生產經營型、資本經營型的轉變奠定人才基礎。四是構筑企業外部的人才通道。聘請在國內外有一定影響力和知名度的專家、學者組成企業的顧問班子和智囊團，定期對企業的發展戰略、發展目標、發展規劃等提出意見或建議，保證企業始終站在家具業發展的前沿，處在同行業的領先水平。只有具備了能開拓進取的人才隊伍和能科學管理、協調指揮的經營者隊伍，又有一支龐大的企業智囊團，企業的發展才能永遠充滿活力，立于不敗之地。二、分配機制創新是企業發展的手段實行多勞多得、計件工資、打破平均主義的“大鍋飯”，是改革開放二十年來在分配制度方面的一大進步。光明集團實行彈性分配機制。將崗位劃成16個等級，每個崗位又分4等，進行跟蹤式動態管理，把個人的工資和福利待遇與企業的利益捆綁在一起，形成利益共同體。隨著市場經濟的發展，家具業的專業化和社會化程度有了很大提高。員工除了靠體力獲得工資以外，還可以通過開發腦力、智力、公共關系等資源為企業提供信息，創造財富，并參與企業利益分配。過去，對員工來講，生產的產品越多，貢獻也就越大。現在隨著效益原則進入個人分配，同是生產一件產品，由于每個人的智力不同、技術構成不同，凝結在產品中的活勞動消耗不同，最終導致產品成本高低不同。生產成本過高，甚至造成產品積壓，從一定意義上講，生產者的貢獻反而變小。

光明乳業股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養、培育，物流配送，營養保健食品的開發、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規模的乳制品生產、銷售企業之一。 我覺得應該是國家控股企業。