恩，我國的話就是法定的人民幣

不是

也許是的。

B，管理學書本第51頁，

D再看看別人怎么說的。

就總體而言，目前我國的創業環境形勢嚴峻，在傳統的行業中，已經產生了壟斷性的企業，比如國企，IT行業也被騰訊，百度，阿里巴巴三大巨頭占據，想在這樣的夾縫中開拓一片事業就比較苦難。首先，創業要點。人無我有，人有我優，人優我特，擁有自己的特色，因為你能想到的普通人都能想到，換一種思路，比如了解一下人們的需求還有什么沒有得到滿足的地方，在這些方面有沒有對手，對手的實力如何，自己的投入能力有多強，承擔風險的能力有多大，渴望多久得到回報，創業利潤有多大，有哪些可用到第二步資源。總之，創業比較困難，但是，在一些地方，也很好，比如，特色的小吃店，特色的治病方子開店給人治病

現在做餐飲這一類的還行

嗯，找新興行業投資吧！

企業發展需要經歷的階段：1、創立階段企業登記注冊開始運營，即進入創立階段。在創立階段，企業面臨生存的挑戰，此時企業實力較弱，依賴性強。企業創立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩腳跟，需要各方面扶持。產品方向不穩定，轉業率高。破產率高。有關資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業中，55%是開業不到5年的新企業，創新精神強。2、擴張階段企業創立后如能生存下來，并獲得相應發展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業發展的關鍵時期：一方面企業的戰略重點發生了轉移，由生存轉向爭奪發展機會和資源。另一方面，企業的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業實力，避免因盲目擴張使企業陷入困境。此時企業為擴大經營，往往選擇舉債發展。因此保證償債能力是企業借款、發展的關鍵。擴展資料企業的九大分類如下：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合伙企業、公司制企業。公司制企業又分為有限責任公司和股份有限公司（二）以投資者的地區不同分為：內資企業、外資企業和港、澳、臺商投資企業。（三）按所有制結構可分為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業和外資。（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。（七）按規模可分為：特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業和微型企業。（八）按經濟部門可分為：農業企業、工業企業和服務企業等等。（九）按企業健康程度可分為：相對比較健康的隨機應變型企業、軍隊型企業、韌力調節型企業，和相對不健康的消極進取型企業、時停時進型企業、過度膨脹型企業、過度管理型企業。參考資料來源：百度百科-企業發展

按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。 1. 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新；2. 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同；3. 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；4. 在持續發展期，大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。 希望上述回答對您有所幫助！

大的方面來講 企業的初級階段 上升階段 成型階段 大為階段 初級階段 的企業 以作坊式 或者說 通俗的 買進賣出 賺取差價 做人家的二手東西 上升階段 隨著初級階段的原始積累 有自己的加工場地 但是也是最為困難的時候 隨著資本的原始積累 到一定階段 開始成型 然后你就鳳凰騰達了

中外合資企業,外商獨資企業,中外合作經營企業,國有企業,私營企業,合伙企業,全民所有制企業,集體所有制企業.

SWOT分析步驟　　強勢——弱勢——機會——威脅　　　　從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業內部因素的分析判斷，還來自于對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。　　SWOT分析基本步驟為：　　（1）分析企業的內部優勢、弱點既可是相對企業目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。　　（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。　　（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。　　SWOT分析有四種不同類型的組合：　　優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。　　　優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。　　弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。　　優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。　　弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業采取目標聚集戰略或差異化戰略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

不明白啊 = =！

市場營銷宏觀環境是指那些給企業造成市場營銷機會和形成環境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環境、經濟環境、自然環境、科技環境、法律環境以及社會和文化環境。這些主要社會力量是企業不可控制的變量。微觀環境指與企業緊密相聯，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括企業本身、市場營銷渠道企業，顧客、競爭者以及社會公眾。微觀環境直接影響與制約企業的營銷活動，多半與企業具有或多或少的經濟聯系，又稱直接營銷環境，又稱作業環境。任何企業都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環境之中，企業的營銷活動不可能脫離周圍環境而孤立地進行。同時我們也應該看到，企業的市場營銷環境是不斷地變化的，是企業不可控制的因素，營銷活動要以環境為依據，企業要主動地去適應環境。但是，企業可以了解和預測環境因素．不僅主動地適應和利用環境，而且通過營銷努力去影響外部環境，使環境有利于企業的生存和發展，有利于提高企業營銷活動的有效性。

宏觀環境包括：1. 人口環境。市場是具有購買愿望并且具備購買能力的人構成的。人類需求正是企業活動的基礎。其中主要研究方向包括人口數量和人口結構。2. 其次是地理分布。人口地理分布是指人口在不同的地理區域的密集程度。營銷者必須充分考慮人口的地理分布及其動態特征對商品需求及流向的決定性影響3. 自然環境.自然環境是人類懶以生存的最基本的活動空間和物質來來源。然而全世界的人類的自然環境越來越嚴重。面臨著以下幾個危機：自然資源面臨枯竭、自然污染嚴重微觀環境直接影響與制約企業的營銷活動，多半與企業具有或多或少的經濟聯系，又稱直接營銷環境，又稱作業環境。任何企業都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環境之中，企業的營銷活動不可能脫離周圍環境而孤立地進行。同時我們也應該看到，企業的市場營銷環境是不斷地變化的，是企業不可控制的因素，營銷活動要以環境為依據，企業要主動地去適應環境。但是，企業可以了解和預測環境因素，不僅主動地適應和利用環境，而且通過營銷努力去影響外部環境，使環境有利于企業的生存和發展，有利于提高企業營銷活動的有效性。市場營銷環境是泛指一切影響制約企業營銷活動最普遍的因素，是指造成環境威脅和市場機會的主要力量和因素。它可分為宏觀市場營銷環境和微觀市場營銷環境。對環境的研究是企業營銷活動管理的最基本的課題。1.按對企業營銷活動影響時間的長短分：長期環境與短期環境。（1）流行：不可預見的、短期的、沒有社會、經濟和政治意義的。（2）趨勢：更能預見的且持續時間較長，趨勢能揭示未來。（3）大趨勢：是社會、經濟、政治和技術的大變化。其不會在短期內形成，但一旦形成則會對我們的生活產生較長時間的影響。2. 按對企業營銷活動影響因素的范圍分：微觀環境和宏觀環境（1）微觀環境：直接營銷環境（作業環境），指與企業緊密相連，直接影響企業營銷能力的各種參與者，包括：企業本身、市場營銷渠道企業（供應者、中間商）、競爭者及社會公眾。（2）宏觀環境：間接營銷環境，指影響企業營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環境、經濟環境、政治法律、法律環境、技術環境及自然環境。市場營銷環境通過對企業構成威脅或提供機會影響營銷活動。環境威脅是指環境中不利于企業營銷的因素及其發展趨勢，對企業形成挑戰，對企業的市場地位構成威脅。市場機會指由環境變化造成的對企業營銷活動富有吸引力和利益空間的領域。

宏觀營銷環境一、人口環境1、人口數量與增長速度：市場規模2、人口結構： 年齡結構、性別結構、家庭結構、社會結構和民族結構。3、人口的地理分布及區間二、經濟環境1、直接影響營銷活動的經濟環境因素：收入、儲蓄和信貸。2、間接影響營銷活動的經濟環境因素：（1）經濟發展水平（2）經濟體制（3）地區與行業發展狀況（4）城市化程度三、自然環境1、某些自然資源發生短缺2.能源成本的上升3.環境污染日益嚴重4.政府對自然資源的管理和干預日益加強四、技術環境主要趨勢： 營銷活動全球化 能夠實時處理大規模營銷信息 管理活動有效性提高 生活質量普遍提高 更多的財富創造機會五、政治法律1、立法2、公眾利益組織的發展3、政局4、政權情況六、社會文化1、教育狀況2、宗教信仰3、價值觀念4、消費習俗5、審美觀念6、風俗習慣微觀營銷環境包括：一、企業本身二、供應商三、競爭者四、顧客五、營銷中介機構1、中間商（代理商、經銷商）2、營銷服務機構（市場調研公司、財務公司、廣告公司、營銷咨詢公司）3、金融機構（銀行、信貸公司、保險公司）4、實體分配單位（倉儲公司、運輸公司）六、公眾1、融資公眾：銀行、投資公司2、地方公眾：企業附近居民群眾、地方官員、一般群眾3、市民行動公眾：消費者權益保護組織、環保組織等4、媒體公眾：報紙、雜志、廣播、電視5、政府公眾6、企業內部公眾：董事會、經理、職工