要營業執照還有酒的經營許可證.

最好別買，質量沒保證

估計不行

小飯店的話~ 你可以放些貨在他那~ 賣完在給錢~ 前期打市場只能這樣~ 大的酒店你是進不去的~ 費用是很高的~ 現在大酒店的酒都是廠家直供~ 一年要給很高的費用~ 所以酒店的酒價格都很高~ 你可以選擇進小飯店~進超市的模式~ 去做做看~ 除非這個酒廠愿意拿錢去砸廣告~

開好店了，通知下，我這周圍都是東北人。

我可愛嗎？點我啊

散白酒質量太差。口感太沖。現在白酒52度劍南村以上喝喝還可以。低價位的真的很難喝。

另外在說一句喝什么辣雞紅酒。喝干白比紅酒好一百倍。

你好！可以啊！！真的，我就喜歡喝點，還有就是泡的藥酒，以前在吉林小飯店都有自制的僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

打開市場很簡單地,比如你買個煎餅和賣煎餅的聊聊就知道以它為中心點的大概的環境情況了.可能沒有你想要的成果,但已經能夠明白如何入門了.當你明白時你就知道怎么打開市場了.

第一步。送酒給領導，正常情況下領導酒量不低。哈哈第二步，你自已曉得怎么做了

打開市場很簡單地,比如你買個煎餅和賣煎餅的聊聊就知道以它為中心點的大概的環境情況了.可能沒有你想要的成果,但已經能夠明白如何入門了.當你明白時你就知道怎么打開市場了.

從后邊搬到前邊可以。兩家有了競爭。既要看服務的態度。 品牌的質量。生意一定會好的。

大路朝天，各走一邊，他賣他的，你賣你的，問題是你們屬于同質化競爭，你要考慮你賣的就有沒有競爭力啊。

有賣酒的才好，各人選擇不同，也才有更大的發展機會

位置重要性只是相對的，主要的菜的質量和價格，以及服務，老板處理問題方式。時間長了，回頭客自然多了。賣酒和買菜可以互補。

看下具體情況，想點辦法把人流量引過去就好了再看看別人怎么說的。

在實行產品多元化的同時，公司還對內部銷售結構、渠道重組整合，進行互補營銷： ①因目標市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨立又可互相借用的內聯關系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區業務員，規定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區域啤酒經銷商，則要求是“8 1”，凡達不到要求的，給予相應懲罰； ③實行產品獎勵法，取消以往現金獎勵或其他物質獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數量白酒做為獎勵； ④庫存調配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調劑的方法，發揮倉庫最大使用率。在對外互補營銷上，與當地大型a啤酒企業尋求合作，分享銷售網絡

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業陌生，而且工作經驗不多，不過沒關系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進而采取相應的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環境,你必須分析當地的市場情況，比如經濟水平、消費習慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經常思考，相信經過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業人士的。