讓友情更有情

讓友情更有情！再看看別人怎么說的。

市場發展戰略又稱市場開發戰略，是由現有產品和新市場組合而產生的戰略，即企業用現有的產品開辟新的市場領域的戰略。它是發展現有產品的新顧客群，從而擴大產品銷售量的戰略。通過這一戰略，它可以使企業得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道，對于企業的生存發展具有重要的意義。(1)可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道(2)企業在所經營的領域非常成功。(3)存在未開發或未飽和的市場。(4)企業擁有擴大經營所需要的資金和人力資源。(5)企業存在過剩的生產能力。(6)企業的主業屬于區域擴張型或正在迅速全球化的產業。

支持一下感覺挺不錯的

豐谷是濃香型白酒，喝醉也不上頭、不頭疼，價格幾十到幾千不等。雪花是啤酒，聽說GJ大力扶持呢。

豐谷酒沒聽說過，更沒喝過，所以不好回答；雪花啤酒是喝過，不過在有多種啤酒選擇的情況下，我是絕對不喝（原因大家應該清楚）；雪花啤酒的特點優勢就是廣告做的多，經常搞促銷，價格低；缺點就是真的難喝，麥汁濃度低，不過不懂喝啤酒的就不在乎了，給他喝什么樣的啤酒他都覺得一樣；反正我是不會喝的，每瓶多花個一塊兩塊的，喝好一些的，換來的是不同層次的味覺體驗，您說呢？現在人在乎那一塊兩塊嗎？好一些的啤酒：燕京，青啤，喜力，嘉實多……我一般首選青島啤酒，在中國性價比真的好，好多大排檔一般沒有青島啤酒，這個真的遺憾；其實中國人還是很幸福的，聽我一個在美國的朋友說，在美國，青島啤酒賣得老貴了，比當地的百威貴多了。當然美國消費者畢竟懂得喝啤酒，貴也不是沒有理由的，論好不好喝，青啤不必德國啤酒差，更不用說百威了，不過百威在中國賣的也老貴，這可能是中國消費者就是吃這一套的原因吧。在10元檔次上的啤酒，青啤的奧古特啤酒真的沒話說了，迄今為止喝過的最好喝的……

和古詩詞沒啥關系。怎么說呢，把豐功偉業和杯酒沉浮調換一下位置，看一下還可以。其實就是做了點小文章，華而不實。人人都靠喝酒得到豐功偉業，定得江山，還要學習，還要創新干什么，練好酒量就行了。大吹牛皮的話拿來給低檔酒打廣告，不是很可笑嗎？鄙人拙見，勿怪!別說有名有號的，沒名沒號的，只要是個懂詩詞的，恐怕就不會這么寫，酒和"豐功偉業“與“江山”有啥關系，倒是“杯酒釋兵權”，“酒林肉池”亡江山的比比皆是。酒后亂性，醉酒傷人，酒醉誤事，酒駕事故都是平常事。就算酒仙也不敢說的話，更遑論他人。沒說不能喝酒，只是就事論事（酒能喝出江山嗎？）別扯遠了。凡事無絕對，平時不喝酒，但有時不得不喝，你懂的。

是廣告詞。豐谷酒王的廣告詞，一語雙關呢

明顯韻腳有問題，古詩寫成這樣的話，也就流傳不下來了。

和古詩詞沒啥關系。怎么說呢，把豐功偉業和杯酒沉浮調換一下位置，看一下還可以。其實就是做了點小文章，華而不實。人人都靠喝酒得到豐功偉業，定得江山，還要學習，還要創新干什么，練好酒量就行了。大吹牛皮的話拿來給低檔酒打廣告，不是很可笑嗎？鄙人拙見，勿怪!

你好，在購買時須做到五看：看外包裝箱。優質酒用的外包裝箱整齊、堅硬，箱內有防震、防撞的間隔材料，箱體圖案印制精美，字跡清楚。看包裝盒。真正的名優酒紙盒，紙質白細、堅硬、造型美觀，印刷精致，顏色協調_。看酒瓶。優質酒瓶，表面光潔度好，玻璃質地均勻，瓶蓋多為鋁質扭斷式防盜蓋或塑蓋塑膠套，印有廠名或酒名的酒標帶有封蓋的作用，一經開蓋就會斷裂，預防有人利用原包裝假冒。看標簽。根據食品標簽標準要求，生產者應當在白酒標簽上標注酒名、生產者名稱、地址、產品標準號與質量等級、配料表、酒精度、凈含量、香型、生產日期、規格和生產許可證編號等。看內在質量。正常白酒應無色、透明、無懸浮物和沉淀物。若是無色透明玻璃包裝，把酒瓶拿在手中，慢慢地倒置過來，看是否有雜質。

豐谷酒在那里生產

在購買時須做到五看:看外包裝箱。優質酒用的外包裝箱整齊、堅硬，箱內有防震、防撞的間隔材料，箱體圖案印制精美，字跡清楚。看包裝盒。真正的名優酒紙盒，紙質白細、堅硬、造型美觀，印刷精致，顏色協調_。看酒瓶。優質酒瓶，表面光潔度好，玻璃質地均勻，瓶蓋多為鋁質扭斷式防盜蓋或塑蓋塑膠套，印有廠名或酒名的酒標帶有封蓋的作用，一經開蓋就會斷裂，預防有人利用原包裝假冒。看標簽。根據食品標簽標準要求，生產者應當在白酒標簽上標注酒名、生產者名稱、地址、產品標準號與質量等級、配料表、酒精度、凈含量、香型、生產日期、規格和生產許可證編號等。看內在質量。正常白酒應無色、透明、無懸浮物和沉淀物。若是無色透明玻璃包裝，把酒瓶拿在手中，慢慢地倒置過來，看是否有雜質。

百家福

十大有前景行業有互聯網服務行業、教育和培訓行業、農業、旅游行業、文化娛樂行業、智能家居、傳生物醫藥行業、健康管理行業、信息安全分析行業、老年用品和服務行業等，想好自己可以接受的就業方向，再決定具體的就業行業。在選擇行業的時候也不要害怕浪費時間，認真挑選后再做決定是對自己的負責任。1、互聯網服務行業互聯網行業正在以迅猛的速度改變著以前的傳統行業，而它們巨大的吸金能量和對人才的巨大需求和渴望，也使得這兩年互聯網企業的漲薪速度曲線幾近陡直向上。一般來說，在一線城市，以BAT為代表的一線互聯網企業給應屆畢業生的起薪并不高，但只要工作拼命、能力出眾，實際上入職后的2、3年里就很容易拿到10萬元以上的年薪。2、教育和培訓行業中國適齡勞動人口基數巨大，勞動力技術技能培養的需求也是巨大的，這個行業的潛力從新東方火熱上市就可以看出端倪。并且，不管什么時候，中國人對下一代培養都是全力以赴，因此中小學輔導培訓機構這幾年也是紅紅火火，據有關資料顯示，中國的整個培訓市場規模接近萬億。3、農業逐漸富裕起來的農民，對物質文化生活需求的層次在提高，各地政府相繼出臺了系列創業資金扶持政策，使農村創業成了吸引力最強、利潤最高的行業之一。農村飼養野兔、野豬、野雞、草雞、藍孔雀，種野菜等非常受城里人歡迎，市場很大，而農村又急需城市人的知識、技術、科技和人才。4、旅游行業中國在線旅游行業復合增長率超過3成，使得傳統旅行社越來越看重在線旅游市場的力量。國際知名咨詢研究機構艾瑞咨詢數據表明，2011～2013年，在線旅游市場交易規模分別達到1313.9億元、1708.6億元和2204.6億元，同比增幅分別達到38.5%、30.0%和29.0%，其增幅要高于國內旅游市場的整體水平。5、文化娛樂行業一個達沃斯論壇，給瑞士一個小鎮帶來全球性的影響力，并給當地的旅游、商貿、文化、酒店業帶來巨大的推動。中國很多地方也有客觀條件大力發展會展文化經濟，但常缺乏宏觀大思路。現代信息化時代的傳播媒介，會加快這種新文化的擴展速度，會迅速產生全國性的，甚至世界性的影響力。6、智能家居我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業“商機無限”。我國的老年用品和服務產業才剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、旅游、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還待開發。7、傳生物醫藥行業未來趨勢：生物醫藥是國家的戰略性新興產業，其制藥技術將成為未來創新主動力，也是企業核心競爭力。在對研發人員的薪酬策略上，也可以看到生物醫藥行業對研發人員的重視程度。8、健康管理行業我國經濟發展穩步增長，但在物質生活空前發達的當下，不合理的飲食習慣及不良的生活方式卻對人們的健康產生了巨大的負面影響。9、信息安全分析行業從宏觀角度來分析，越來越大的市場規模，會導致人才需求劇增。智慧城市的建設也對信息安全體系提出了全新的要求，云計算、移動互聯網、大數據、移動支付等領域的應用信息安全逐漸成為市場的主要發展方向。10、老年用品和服務行業我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元，但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元，供需之間的巨大差距讓老齡產業“商機無限”。我國的老年用品和服務產業才剛剛起步，涉及養老機構、醫療保健產品、旅游、房地產等領域，在各方面的專項產品及服務都還待開發。

首先要記住：企業要長遠的發展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業都是在不斷的失敗中吸取教訓漸漸的長大的啊。每一個企業都要有個優秀的精英團隊啊他們是這個企業的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團隊也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標準啊。戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。 戰略適應 對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。 價值創新 這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

戰略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發展

戰略的種類很多，不同的企業往往采用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基于對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種類型，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，采取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身并沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大并難以控制的策略。這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。 戰略適應 對于更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，并在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然后按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑借在制造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。 價值創新 這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對于價值創新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重于提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。

公司戰略又稱總體戰略，是企業第一層次的戰略，是一個企業的整體戰略總綱。是企業最高管理層指導控制企業一切行為的最高行動綱領，是對企業全局的長遠性謀劃，它主要解決經營范圍。成長方向發展到了問題，是企業戰略決策的最基本因素。