你可以制定一個目標，然后嚴格執行，達成目標，具體你可以參考五糧液添福酒經銷商的經驗

頂你一下，好貼要頂！ http://www.jiuluntan.com

紅酒本身通過網絡渠道銷售的話是很困難的，因為酒水屬于特殊運品，本身的物流成本也比較高。我建議你可以嘗試做一些線下渠道的拓展，通過線下渠道進行銷售。

你好！這很簡單如有疑問，請追問。

釣魚

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

古井貢酒就是建屬于品牌自己的私域流量池，建立24人的營銷體系，通過小程序觸達到顧客，獲取到訂單，并將訂單分配給門店或者經銷商來配送。。很多酒企都在用這樣的方式運營小程序，沉淀私域流量。這樣的方式，不僅觸達了C端，還能很好地賦能B端，然后通過小程序、社群、直播等多種方式的精細化的運營手段來提升業績。

總體來說 ，做散白酒還是酒質和回頭客，這兩個最關鍵。我賣過很多純糧散白酒，合作下來，推薦幾家還行的：1、百老泉 優點是：質量挺好 缺點：沒啥利潤，利潤不高。2、鐵嶺洋泉 優點：質量和百老泉一樣 但是價格比百老泉低的多 純糧釀的 好喝 利潤高 后續服務好 缺點是：廠子規模一般

不好賣，光那些證就很難辦的，而且別人也都不敢喝的，萬一喝出問題誰負責？！ 所以請你三思而后行！

這個主要是靠信譽了

現在酒類品牌特別多，而且同質化嚴重，要想從數以千計的產品中脫穎而出，是難上加難。當然也不是沒有出路，但要想突破重圍，首先是改變自己改變認知，產品同質化原因是因為認知同質化。其次是品牌重塑，品牌側重點是文化；再次是渠道再造。

第一，什么酒，紅酒，白酒，黃酒，還是洋酒，還是果酒？第二，什么類型，代理商，還是生產商，還是品牌商？還是進口商？第三，你希望達到的目的或者目標是什么？做一個名牌和知名度？還是做銷量？還是做渠道？一下子三者兼得，好像不太可能。再看看別人怎么說的。

能說下具體的方面嗎？不必透露酒名，但要把市場范圍、酒的一些消費相關數據，消費預設人群、品牌文化及相關告知一些！根據你提供的情況，我覺得操作難度還是有點大的，現在中檔酒類市場無論是品牌還是品種都已經飽和，雖然消費量很大，但是知名度亦相當重要，我建議你們不要急于推出（除非你們確信你們的產品能夠找到市場空白區，或是在同類酒中有某項消費質量指數穩壓同儔），否則將立刻面臨鋪天蓋地的競爭壓力，屆時事后補救代價更大。建議首先給酒來個身份定位，質量上的特色亦要迎合當下消費者（預設人群）的心理需求，這樣才能過第一關。文化上要有傳統撐腰，否則終究底氣不足（實力一般的情況下）。宣傳上要獨具一格，你們可以仔細揣摩那鋪天蓋地的同類廣告和他們的宣傳手法，謀定而后動，勿貪小利而急急跟風！

信息不全面啊，什么酒

做好廣告，售后要跟的上，特別是酒店，走超市的找人多找些嘴甜會說的幫忙 再有就是你代理的就一定要好

這樣的問題放到網上，不怕你老總吵你呀。藥酒，要找到你是誰，你的優點在哪里？ABC類酒店，進店費怕你就出不起的。

做生意來說，對于做白酒生意來說關注一個網站比較重要哈，（評酒客），你百度一下這個，它是由中央一級新聞媒體中國日報社合作打造的評酒網互聯網媒體平臺，以高度 ，深度 ，權威，以全球視野觀照中國酒業和世界酒業，解讀中國酒業成功之道，助推中國酒業走向輝煌相對秋季、冬季而言，夏季的白酒銷售額會大幅度的降低，這就是業內人士所謂的白酒“淡季”的到來。“淡季”實際上是一個模糊的概念，因為“只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場”，如果企業一味的相信淡季，在淡季無從下手，那就會陷入了營銷的誤區。 其實，夏天也有很多機會，關鍵是看白酒企業如何轉變觀念與策略，一些企業借此淡季壓縮各項開支，刀槍入庫，馬放南山，一片偃旗息鼓的景象，悲觀失望的姿勢。這在時間上就浪費不少，反而給競爭對手提供了不少機會。所以白酒企業應徹底轉變“淡季”意識，樹立“淡季不淡”的全新理念，只要“市”在人為，淡季完全可以避免， 可以通過一系列的方法贏得市場機會。 研發新產品 針對夏季的到來，根據新的需要，進行產品研制創新，開發出適銷對路的產品。我們白酒企業，針對夏季就可以開發出一種無礙暢飲又能降溫驅熱、有別于啤酒的夏令白酒，改變白酒單純“熱氣蕩腸”的固有風格，賦予白酒冷熱兼容的新特性，開創出夏季熱銷的新賣點。 如山東魯能集團06年針對夏季研發的夏季白酒——小天下祁連冰川酒。該酒是魯能集團根據唐宋名釀——甘州“胭脂綠”的釀造基礎，加上采自冰川雪水成功釀制而成。小天下祁連冰川系列酒分別以“風、花、雪、月”命名，再現山東古代文化，打造成蘊含山東文化的中高檔白酒。小天下祁連冰川酒這種專門針對夏季的文化酒很快占據了不小的市場空間，加上產品品質和包裝也都不錯，當年夏天市場比較走俏。 開發新渠道 進入夏季，白酒正常的主力銷售渠道就會萎縮，但同時另外一些銷售渠道卻成為新的機會。 1、冰柜。傳統觀念認為白酒的屬性用不著上冰柜，但夏季反營銷的需要應使白酒上冰柜，與競品啤酒、飲料搶占終端空間，改變消費者的消費習慣，讓他們在不太需要這種產品的季節變得也需要這種產品。 2、異類伙伴。常言道：同行是冤家，這也說明了行業競爭的殘酷性，此時可以考慮與異類產業合作，其最大的優點就是可以借勢。 例如，在夏季白酒產品可以選擇旺銷的啤酒、飲料等產品進行合作，因為這些產品在夏季都屬于旺銷產品，而且與白酒不會產生直接的競爭，合作事宜更容易協商。此外，選擇生活必需品進行合作也是十分可行的方式。例如，夏季可以與調味品、糧油等品類進行合作進行促銷。 3、流動終端。相對**飲料，白酒很少沿街叫賣擺攤推銷，在炎夏更是藏在深閨，這使白酒逆勢更明顯。因此淡季銷售要"反彈瑟琶”，就要求白酒走出來，上礦區走社區下農村，加強流動終端的創建與動銷，在消費者意料不到的情況下，主動與他們接觸，增加消費者對白的品牌聯想度和參與度，同時達到較好的銷售效果。 引導消費觀念 淡季的形成，與人們的消費觀念有一定聯系，如果能夠在夏季引導甚至改變人們的消費觀念，就能夠增加銷售。 夏季消費者喜歡喝啤酒，那么可以針對啤酒和白酒進行比較宣傳：啤酒確實可以降溫去暑，但大量飲用易導致腹脹、出汗、飲食不進、給腎臟、膀胱增加負擔；而在低度白酒中添加適量的清熱祛暑，益氣生津，健脾和胃等中藥劑，能有效預防中暑和高溫潮濕帶來的多種不良癥狀。同時還可以大力宣傳“冰鎮白酒也好喝”等概念，以健康為主題，大力宣傳白酒文化，引導消費者形成夏季也要喝白酒的觀念。