會搶占南昌啤酒的市場是肯定的，你只要給出相應的對策就行了，給出一系列優惠活動來鼓勵消費者支持本土啤酒。

A、沉淀只能使水中不溶性的大顆粒雜質沉降下來，不能除去一些懸浮的和可溶性的雜質，該方法不能用來淡化海水．B、蒸餾是把水從水的混合物中分離出來，得到純凈的水，該方法能用來淡化海水．C、過濾法只能除去水中的不溶性雜質，而海水淡化是除去海水中的可溶性雜質，該方法不能用來淡化海水．D、電解是把水分解成氫氣和氧氣，不能達到淡化海水的目的，該方法不能用來淡化海水．故選B．

你說呢...

實現廠商的雙贏戰略是鞏固廠商關系的根本出路 以往的廠商關系大多是交易型的，既互相利用，都過多地考慮到自己的利益，短期行為特別嚴重，部分經銷商為了自身的眼前利益而寧愿損害廠家利益，不顧廠商關系的持久性遭到破壞，使廠商關系變得越來越脆弱和松散。就要改變以往的交易型關系為伙伴型關系，實現雙贏戰略，即雙方都能實現利益和同步提高，這是使廠商關系得到加強和鞏固的根本出路。就要在銷售渠道中將廠家與經銷商由“你”和“我”的關系變為“我們”的關系，由“油水”關系變為“魚水”關系。實現廠家與經銷商風險共擔、利益共享的一體化經營，實現廠家對渠道的強有力的控制，使分散的經銷商形成一個完整、高效的網絡體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力，追求雙贏。

朋友你問的這個問題有點矛盾..如果從長遠來看的話,你只有從短期的專業發展后得到認可才能近一步多元化戰略發展.

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依企業之規模產業而不同

專業化有利于企業發展

多元化戰略是企業發展的必由之路，但這是相對于已經實現高度專業化的企業而言。而對于成長型企業，還是先專業化比較務實和理性，尤其是追求大而全的想法，對企業的長遠發展都是不利的。這里首先要明白企業為什么要實行多元化戰略，原因很簡單。在高度專業化之后必然產生行業壟斷，國家也必然要對壟斷進行制裁，要么拆分，要么技術轉讓。比如美國石油巨頭洛克菲勒的壟斷企業就被強制拆解。實行多元化就會把主動權掌握在自己手中，避免被倉促拆解，造成資源浪費和資產的不合理重組戰略。

您好，我是華潤雪花啤酒的業務人員，我的工作地址在沈陽，我們這邊現在雪花啤酒的市場地位非常的好，經銷商管理的非常細化，所以如果再有人想在沈陽批發雪花啤酒，應該很難，我不太了解你那邊的情況，你那邊雪花的市場地位是不是很高，如果市場地位很高（占有率50%以上），你就應該從公司領導入手（這個什么意思你應該能明白吧，我也不方便直說），如果是進攻形的市場（占有率較低的市場），最根本的你要有自己的銷售渠道，也就是說你現在需要有自己的超市或者是其他可以接觸到現飲（飯店）、非現飲（超市）的項目，云南一定有很多的雪花生產廠家，建議你選擇個進攻型的且沒有雪花生產廠的城市操作，建立好自己的客情關系，等到雪花在你發展的城市建立生產廠你就有機會發展成一級經銷商，我們這里的一級經銷商年收入都可以過百萬！ 如果你已經具備了銷售啤酒的資格，你可以雇傭自己的送酒的小工，比方說你的進貨價格35而單箱的利潤為3元，你可以給小工36你只賺一快錢/箱，對每個工人負責哪些飯店、超市一定要明確劃分。只要你的管理到位，你只需要去酒廠把啤酒運到家就能有可觀的收入。 祝你成功

買一送一吧

青海黃河嘉釀啤酒有限公司成立于2004年8月,是蘭州黃河企業股份有限公司、丹麥嘉士伯啤酒廠有限公司、丹麥發展中國家工業化基金會和青海生物產業園開發建設有限公司合資經營的大型現代化啤酒企業。 公司位于青海省西寧市城北區生物科技產業園,實現總投資1.85億元，占地187畝，年生產啤酒能力達10萬噸。公司自成立以來,引進丹麥嘉士伯的先進管理經驗和管理模式，發揚黃河集團"團結、拼搏、務實、創新"的企業精神，堅持"創新發展、奉獻社會"的企業宗旨，目前已通過國家iso9001：2000質量管理體系認證和iso14001：2004環境管理體系認證;通過"方圓"產品認證;通過國家"qs"食品質量安全認證;通過國家"綠色食品"認證，并獲得青海省食品釀造行業首家a級企業的殊榮，同時公司中心化驗室被青海省質量監督檢驗所認定為首家網絡實驗室，成為目前啤酒生產行業控制自動化、技術先進化、裝備一流化、生態環?；?、管理現代化的大型啤酒企業。公司生產的"黃河"系列啤酒采用青藏高原地下400至500米天然無污染的深層地下水,釀造工藝先進，口味純正。公司將堅持"產品就是人品"的質量理念，把質量放在首位。今后，公司還將繼續堅持"顧客滿意、員工滿意、社會滿意、股東滿意"的價值觀加強內部管理，提升產品質量，為消費者提供質優價廉的產品。

合法！因為法律規定，合伙人對合伙債務承擔無限連帶責任！

案例： 2000年1月，趙、錢、孫、李、四人決定設立以合伙企業，并簽訂書面協議，內容如下：（1）趙出資10萬元，錢以實物折價出資8萬元，經其他人同意孫以勞務出資6萬元，李貨幣出資4萬元。（2）趙、錢、孫、李、四人按2：2：1:1比例分配利潤和承擔風險；（3）由趙執行合伙企業事務，對外代表企業，但簽定大于1萬元的銷售合用應經其他人同意。協議未約定經營期限。發生以下事實：（1）2000年5月趙擅自以合伙企業名義與紅天簽定合同，紅天公司不知道其內部限制。錢獲知后，向紅天公司表示不承認。（2）2001年1月，李提出退伙，并不給企業造成任何不利影響。2001年3月李經清算退伙。4月新合伙人周出資4萬元入伙。2001年5月，合伙企業的債權人綠光公司就合伙人李退伙前的24萬元現合伙人和李共同承擔連帶責任。李以自己退伙為由，周以自己新入伙為由拒絕承擔。（3）趙為了改善企業的經營管理，于2001年4月獨自聘任田某為合伙企業的經營管理人，并以合伙企業的名義對藍海公司提供擔保。 （4）2002年4月，合伙人錢在與黃河公司的買賣合同中，無法償還到期債務8萬元。黃河公司于2002年6月向人民法院提起訴訟。黃河公司勝訴，于2002年8月申請強制執行錢在合伙企業中的財產份額。據以上事實回答下列問題：（1） 趙跟紅天公司的合同是否有效？為什么？（2） 李的主張是否成立？為什么？如果李向紅天償還24萬元，可以向那些當事人追償，金額多少？（3）周的主張是否成立？為什么？（4）趙聘用田某及為藍海公司擔保是否合法？為什么？ 分析： （1）有效?！逗匣锲髽I法》第三十七條 合伙企業對合伙人執行合伙事務以及對外代表合伙企業權利的限制，不得對抗善意第三人。 （2）不成立。第五十三條 退伙人對基于其退伙前的原因發生的合伙企業債務，承擔無限連帶責任。可向趙、錢、孫追償。按約定2：2：1:1比例承擔風險，即趙8萬、錢8萬、孫4萬。 （3）周主張不成立。第四十四條第二款規定：新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔無限連帶責任。 （4）不合法。第三十一條 除合伙協議另有約定外，合伙企業的事項應當經全體合伙人一致同意。