你好，酒類招商就找通路快建呀！讓你招商不再難

確實是真的，他們幫茅臺也招過商，取得顯著成效，可以去咨徇一下。

真的吧

因為你不夠努力，沒有將產品的優勢用客戶能夠理解和接受的方式傳達給客戶。加油吧！

產品定位很重要。尤其白酒需要適合的文化切入點

難，難在沒有找到好的解決方案，沒有打通所有的渠道，你可以去看看粵強酒精是怎么做的，你感覺他好像在O2O營銷，但其實廣東花生集團提供那個方案已經把招商難題也解決了，做得很好~~

紅星市場

你可以試著你做網上酒水招商，畢竟這是現在比較流行的商業模式，給你一個參考jius.net

那個啊，我也知道，穿著古代新郎裝。舉牌子到處走的隊伍。就在這次成都糖酒會看到的！網址是<a target="_blank">www.1819.tv</a> 謝謝！樓主采納！

首先，不知道你做白酒銷售是廠方銷售人員還是經銷商營銷人員？因為此二者不是要同一層面上的老板，銷售時肯定會有較大的區別。 我把二者相關的營銷事宜作一簡單的說明： 1、作為銷售員，一般情況下，單位肯定會給你一個區域或讓你跟某位銷售員一起做某一區域。（如果是小廠則可能沒這種劃分）你首要的任務是調查與了解所屬區域的酒類銷售情況尤其注意白酒銷售情況，要有一個較清晰的了解，才能制訂出你以后的工作表或工作計劃。 2、在了解的基礎上，要針對同類產品，即基本相同的質量與價位的產品，深入了解競爭對手的營銷策略或產品的銷售情況，靈活決定你的產品進入什么渠道最為合適，或采用什么手段最為有效。營銷手段很多，但能切中要害的手段往往要經過自己的改造或補充完善。 3、上述的渠道進入是最難的，進入以后服務要跟進，并幫助你的經銷商進行推廣與促銷，使你的經銷商樹立起信心。 銷售工作關鍵是要心細（多觀察），腿勤（多跑路），手快（多記錄）。經過一段時間的鍛煉，相信會有一定的經驗與體會，也會有一定的業績產生。祝你成功！

1997年以后開始起步的酒水經銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商面臨著生存和發展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經銷商、代理商的數量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現，酒水代理商的生存和發展正面臨前所未有的考驗。從酒業來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區域和業務范圍越來越小。據有關調查數據顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商、代理商面臨著生存和發展的困境。事實上，目前傳統渠道的粗放經營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經銷商的數量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經銷商而言，做終端則意味著發生有投入無銷售的可能性結果。在此情況下，中小經銷商、代理商的生存與發展的環境面臨著極大的挑戰。在各區域寡頭巨擘面前，中小經銷商勢單力薄的資本能力和營銷網絡，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統渠道轉型期，中小經銷商、代理商起步艱難、發展艱難已是酒水經銷領域中的一個現實。