2015年，張傳宗創立肆拾玖坊，是一家以醬香型白酒為主的新零售公司。2020年，肆拾玖坊的年銷售收入超過20億元，這一業績讓其躋身“醬酒十朵金花”之前列。短短5年時間，肆拾玖坊取得如此成績，核心關鍵是什么呢？答案，商業模式。肆拾玖坊是一家眾籌+會員制的企業，由49位社會精英發起創立。肆拾玖坊利用社交新零售的模式來賣酒，把上游、下游，有資源、有錢的人融合為生態鏈合伙人。怎么操作的呢？這里面的核心就是眾籌眾創，具體來說，就是通過股東——分舵——堂口的三重合伙架構方式來實現的：1）49個股東：眾籌——每人10萬，解決了錢的問題；眾創——49個股東每人至少創辦一個分舵，最后搞了108個分舵。2）108個分舵：眾籌——每人2萬，一個分舵200個人；眾創——分舵發展堂口。3）1萬個堂口：眾籌——每人1萬，一個堂口30個人；眾創——每個人創建一個100人以上的社群。肆拾玖坊采用的“兩級眾籌”方式，關鍵在于三個方面：第一，去中間化。將白酒銷售環節中的各級代理商悉數砍掉，將渠道成本降到最低，這是顛覆傳統銷售模式的關鍵所在；第二，眾籌入股。股東既享有分公司的股權分紅和資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速的鋪開全國市場；第三，扁平化管理。總部到分公司只有兩級，中間不設層級，在同一個省甚至可以建立幾個分舵，形成良性的競爭機制。那這么多股東如何賺錢？主要有3個方面的收益：第一，股權分紅，公司有了利潤就給大家按股份分紅。第二，股權溢價，公司上市了，所持股份資本回報率是很高的。第三，銷售返利，股東都有內部價格，賣出去之后可以賺差價。除了“眾籌眾籌”之外，肆拾玖坊還有一個非常創新的點。那就是肆拾玖坊將傳統酒企定義的消費者換位為用戶。什么是消費者？就是買酒的人。什么是用戶，就是要與產品、服務進行高頻交互的人。消費者跟公司的互動比較少，是一個被動的接收者，而用戶跟公司互動很多，是一個積極的參與者，甚至協同共創者。肆拾玖坊的新零售眾創模式，重構了消費的人、貨、場，改變人和物的鏈接方式，并且兼具“新消費、新零售、互聯網+”等多種模式，是肆拾玖坊取得巨大成功的關鍵所在。目前，肆拾玖坊在全國收獲了5000個新零售銷售終端，包括百余家新零售眾創平臺，2000家新零售體驗店、3000個新零售經銷商，以及3萬個社群。肆拾玖坊因為獨特創新的商業模式，和目前取得的實實在在的業績，也稱為了資本的寵兒，A輪估值就高達50億。張傳宗認為A輪融資只是一個開始，而透過重資產的產業鏈布局，新零售人酒場的破局，肆拾玖坊最終將在未來實現百億規模、千億市值的夢想。集醬酒賽道、新零售賽道、產業互聯網賽道于一體，肆拾玖坊必將跑得越來越快和越來越遠。

說起肆拾玖坊在酒業創下的紀錄確實有很多，我簡單的跟你說一下吧，如通過眾籌眾創聯盟裂變，肆拾玖坊打造出中國酒業最大的社群、圈層營銷組織，肆拾玖坊酒也躋身中國第一圈層醬酒品牌。2019財年銷售額突破10億，跑出了5年增長25倍的高速度。目前肆拾玖坊品牌廣為知曉，客戶遍及IT、藝術、工程建筑等多個行業，成為中國百萬企業家認可的醬香白酒。我的答案幫助你了嗎？如果是，請采納