高，但是不建議你現在做酒水，這兩年酒水行業不景氣，不管是煙酒店還是經銷商，

親，不是這樣的，我們是生產廠家，這要看您是怎么個銷售模式

很高

呵呵~~中糧集團我買網制作的《幸福家味道》系列微電影很棒吧。中糧集團全產業鏈我也了解一些的，目前，中糧集團所倡導的“全產業鏈”戰略轉型與其歷史演變有著密切的聯系。在國際化競爭的背景下，中糧集團逐漸完成了“糧油貿易企業——實業企業——全產業鏈企業”的企業戰略轉型。

景芝國弈酒的誕生，便是白酒包裝設計再定位的經典之作。設計者在把握酒與棋自古是一家的文化基礎上，結合景芝酒業把高雅的圍棋文化和酒文化緊密結合的關鍵點，尋找最適合景芝國弈酒產品情感認同的文化價值要素，凝練成包裝視覺形象，進而放大景芝國弈酒“國弈”的文化支撐，以“國弈”的概念，向消費者傳達“國字級”的品牌形象，塑造國弈酒的產品競爭力。

答：倒9次.1.用10升的杯子倒滿7升的杯子；2.用7升的杯子倒滿3升的杯子；3.把3升杯子里的水倒回10升的杯子；4.再用7升的杯子倒滿3升的杯子；5.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；6.將7升杯子里剩余的1升水倒入3升的杯子里；7.用10升的杯子倒滿7升的杯子；8.用7升的杯子倒滿3升的杯子；9.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；這時，10升的杯子里有5升水，7升的杯子里也有5升水.

我算的是9次，

醬霸天下酒是懷莊酒業旗下賴茅酒的延續產品。“賴茅”商標事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標歸茅臺集團所有后，懷莊酒業迅速做出反應，進行的品牌轉型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質。

醬霸天下酒是懷莊酒業旗下賴茅酒的延續產品。“賴茅”商標事件，引起醬香型白酒賴茅酒的變更。賴茅商標歸茅臺集團所有后，懷莊酒業迅速做出反應，進行的品牌轉型，將旗下賴茅酒更名為醬霸天下酒，還是賴茅的原包裝，原品質。

伴隨市場經濟的不斷發展，傳統門窗制造業面臨著重大變革。整體經濟下行、互聯網沖擊、消費升級、脫實向虛等等，當下的門窗市場正遭遇巨大的考驗。在變革的大趨勢下，門窗企業轉型升級成必然選擇。門窗行業面臨四大變革，縱觀當今門窗市場，大致面臨著四大變革方向.門窗企業如何改革隨著中國經濟進一步下行，門窗市場發展速度放緩，優勝劣汰的行業機制不斷增強；互聯網沖擊愈發強大，對門窗市場生產、流通、買賣等各方面產生重大影響，互聯網浪潮下門窗行業商業模式正逐漸發生轉變；中國生產結構和消費機構正在轉型升級，從抄襲別人轉變為自主創新，從滿足人們物質需求轉變為滿足精神需求，這就要求門窗市場的產品質量和檔次都要有所升級；中國宏觀經濟脫實向虛，實體經濟正在遭受虛擬經濟的沖擊，作為傳統制造行業的門窗行業必須進行變革，夯實制造業基礎同時，也要加強服務建設。隨著中國經濟進一步下行，門窗市場發展速度放緩，優勝劣汰的行業機制不斷增強；互聯網沖擊愈發強大，對門窗市場生產、流通、買賣等各方面產生重大影響，互聯網浪潮下門窗行業商業模式正逐漸發生轉變；中國生產結構和消費機構正在轉型升級，從抄襲別人轉變為自主創新，從滿足人們物質需求轉變為滿足精神需求，這就要求門窗市場的產品質量和檔次都要有所升級；中國宏觀經濟脫實向虛，實體經濟正在遭受虛擬經濟的沖擊，作為傳統制造行業的門窗行業必須進行變革，夯實制造業基礎同時，也要加強服務建設。門窗企業要適應生產結構和消費結構的轉型升級，用設計創新與文化創新來引領企業未來的發展，積極洞悉消費者需求，生產銷售能夠滿足消費者多重需求的產品；面對脫實向虛，門窗企業應努力實現產業和技術的結合，堅持產品質量同時提供高質量的服務，并學會從商品服務的運營轉變為資本的運營。在經濟轉型的關鍵時期，因循守舊無疑等死，變革已成為門窗企業應對經營壓力的重要手段。因此，如何在這一波浪潮中找到自己的位置，獲取**收益，值得每個門窗人去認真思考。

傳統英語教學方法主要包括講授法、討論法、演示法、讀書指導法、布置作業法、角色扮演等。其中講授法是傳統教學方法最主要的一種,經過改進的語法翻譯法最常見。

受電子商務的沖擊，傳統商業這兩年日子過得格外艱難，在不少“店商”眼里，“電商”甚至成了生死大敵。其實，這是一個誤區。今年一季度，電商仍保持高速增長，而傳統的實體商業則在苦苦尋求出路，必須轉型升級是業界形成的共識。根據國家統計局發布的數據，一季度，中國社會消費品零售總額70715億元，同比名義增長10.6%，扣除價格因素實際增長10.8%。一季度，全國網上商品和服務零售額7607億元，同比增長41.3%。其中，網上商品零售額6310億元，增長41.0%。隨著電子商務的發展，傳統商業的零售陣地正在不斷被擠壓。近年來，百貨、購物中心、大賣場等傳統商業都在不斷嘗試新業態，體驗式商業、便捷店、電商等受到青睞。如王府井(600859,股吧)百貨與騰訊、掃貨幫共同推出新型互聯網金融會員卡，新世界百貨牽手滴滴打車，家樂福探索“Easy家樂福”、 大潤發開啟電商“飛牛網”、 麥德龍推出“合麥家”、萬達集團和騰訊、百度以及全球第二大娛樂產業公司英國默林集團簽約……轉型升級已拉開大幕。如今，在諸多行業增長乏力之際，電商卻顯得精力充沛。經過多年的蓄勢后，電商能量得以集中爆發，在多個層面呈現出走向巔峰的態勢。而傳統商業也在紛紛擁抱互聯網，聯手電商。線上線下優勢互補、融合發展在商業領域趨勢明顯。實際上，電商企業拼底價、拼活動密度、拼線上推廣的“燒錢”時代已經過去，電商競爭的焦點在于購物體驗，如果能和線下實體商場聯合進行推廣，無疑是最好的途徑。畢竟，不論是電商還是店商，這種合作的方式都是發展壯大的好機會，只要雙方互利互惠，相互取長補短，就能做到“1＋1＞2”。值得關注的是，由于持續受到電商沖擊，業內開始擔憂商業地產開發前景。中國房地產業協會名譽副會長朱中一日前就對商業地產前景表示憂心。他認為，當前商業地產存在規模大、業態配套結構不合理等問題。在“互聯網＋”的浪潮席卷之下，如何建立新型社區商業模式成為當下開發商轉型的方向之一。在這方面，世茂集團創造性地探索出了“第三類生存模式”。有別于以往央企和港資背景的商業模式，Mini Mall是世茂重點發展的新型商業模式，并且計劃在3年內建成三四十個項目。這種商業模式試圖用更小的體量創造更大的價值，圍繞空間、業態、運營和數字營銷四大維度進行了創新。不難看出，輕資產運營是世茂Mini Mall的一大特點。除此之外，整合大數據運營平臺的精準營銷也是其創新要素的點睛之筆。通過利用 O2O系統匯集線上線下店鋪及消費者信息，應用大數據來分析與定位針對客戶的精準營銷，實現有效地互動與推送，將高端的電子技術、數字化及移動媒體融為一體，可以給消費者帶來突破時間和空間的新體驗。關于傳統商業如何轉型升級，原商務部部長陳德銘認為出路只有一條，即從賣商品到賣一攬子服務。“當前，傳統商業面臨的困難不僅僅是電商模式的挑戰，更有店面租金、水電成本、金融利率、經營環境和企業內部治理的困難和壓力。唯有綜合改革，才能找到一條新的發展出路。”陳德銘說，商業模式的改革是不可阻擋的，線上線下融合正在成為主流。當前，電商積極切入實體市場，打造O2O模式，與此同時，傳統企業也在轉型為電商，比如蘇寧、國美，越來越多的傳統商業已經融入到電商領域。“我們的商業應該怎么走，未來的商業不僅是買賣商品的問題，應該從買賣商品走向買賣服務的過程。”陳德銘說。這就給傳統商業的轉型升級指明了方向，企業必須主動順應這一趨勢，掌握發展主動權。實踐證明，購物中心轉型為社交平臺，打造多元化的公共空間，增強體驗性，實現智能化的運營模式是容易取得成效的轉型升級路徑。體驗型、主題型購物中心的本質是通過鮮明的主題設計、多元化的互動、個性化的體驗來吸引人流，提高購物中心的人氣，從而增加在商場的消費。也只有提高傳統商業的人氣，才能改變不被淘汰的命運。