雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

白馬上啤酒廠 效益不行，快倒閉了啊

濟南趵突泉酒廠周六不上班。濟南趵突泉釀酒有限責任公司坐落在風景秀麗的省城后花園--仲宮鎮，這里南依泰山，北臨黃河，依山傍水，山青水秀，氣候宜人，為釀酒創造了得天獨厚的自然環境。公司是山東省糧食酒重點生產企業，酒文化底蘊深厚，釀酒歷史悠久，可追溯到300年以前的明崇禎年間，戰爭年代由魯中軍區掌管，建國后歷經公私合營，1958年建成國有企業，1999年改制為股份制企業。公司下設控股子公司（濟南泉華包裝制品有限公司），產品涉及白酒、印刷、食品包裝等領域。

5.30

5.1-10.1下午六點下班。10.1到次年5.1 下午五點下班。

最新消息，希望能幫助你..２．５億購進１．７億轉讓 青島啤酒甩賣趵突泉 　　 10日，記者從青島產權交易網發布的一則信息中了解到，青啤集團從11日起，將“青島啤酒（濟南）趵突泉銷售有限公司”100%的股份以1.7億多元掛牌轉讓。半年前，青啤集團以2.5億元收購趵突泉啤酒，現在卻低價出讓。青啤此舉立刻引來各方猜測，有分析人士指出，這可能是青啤集團內部整合資金的一場交易，青啤的趵突泉啤酒這部分股份可能上市。 　　“過門”半年，趵啤被轉讓 　　半年前的2009年6月8日，青島啤酒集團與山東商業集團總公司在濟南簽署趵突泉啤酒項目戰略合作協議，青啤以2.5億資金取得趵突泉啤酒的品牌和銷售網絡等無形資產，魯商集團則戰略性退出啤酒生產行業，被濟南人愛稱為“黑趵”的趵突泉啤酒，正式改姓“青啤”。 　　青啤集團當初2.5億元購入趵突泉啤酒，此時卻以1.7億元轉讓，一進一出損失近8000萬讓不少人“看不明白”。對此，齊魯證券總監趙勇告訴記者，青啤集團當初收購濟南趵突泉實質是意在濟南啤酒市場，通過目前的情況看，賬面虧損的青啤集團實際收益大于損失。 　　低價轉讓，青啤沒虧 　　趙勇告訴記者，當初青啤集團斥資2.5億元購得濟南趵突泉啤酒的品牌和銷售網絡等無形資產實際被業界認為是溢價收購，此次低于原價數千萬轉讓，實際是溢價收購趵突泉啤酒應付出的代價。但通過去年收購濟南趵突泉啤酒的營銷網絡，青啤已成功占據濟南啤酒市場，“一個企業通過幾千萬的代價獲得市場，雖然賬面上看起來是虧損的，但是獲得市場帶來的收益肯定會大于損失，而無論未來趵突泉股份如何處置都已無關啤酒市場大局。” 　　或是趵突泉股份上市前奏 　　青島投資網資深顧問郝先生認為，趵突泉啤酒此次被青啤轉讓可能是青啤的趵突泉啤酒這部分股份上市的“前奏”。 　　在該項目披露信息中記者了解到，2009年7月27日，青啤集團將100%的趵突泉股權由青島啤酒股份有限公司托管一年。而此前披露的信息顯示，青島啤酒股份有限公司計劃在托管期內將其上市。 　　此次產權轉讓信息顯示，受讓方業務與標的企業業務相關，即從事啤酒的生產、銷售，而且受讓方應為以啤酒生產、銷售為主營業務的上市公司，且經營狀況優良，在中國境內的啤酒銷售年收入最近連續三年超過100億元人民幣，以保證標的企業健康發展。 　　郝先生說，看似苛刻的轉讓條件實際上更加明確了未來趵突泉啤酒的買家，這次交易很可能是青啤集團內部整合資金的一場交易。他說，“趵突泉啤酒被收購時并未上市，而青島啤酒集團收購趵突泉啤酒后經過培育，上市時機已經成熟。由于青啤集團是國有企業，因此其收購的趵突泉啤酒必然要通過掛牌轉讓才能成功劃入青啤股份而成功上市。” 　　轉讓是計劃之中的事 　　“ 青啤集團在收購‘趵突泉’時就準備將這部分資產裝入上市公司（指青島啤酒股份公司），這是按原定計劃進行資產整合，沒什么可大驚小怪的。”10日下午，當記者致電原濟啤集團一位高層領導時，這位高層表示了一種泰然和安然，沒有一絲驚奇和不安。 　　轉讓對品牌和職工無影響 　　據該人士介紹，此次產權轉讓的“苛刻”條件也將受讓方的條件一限再限。雖然最終無定論，從各方面及受讓方的苛刻條件進行論斷，受讓方幾乎毫無置疑的是青島啤酒（股份公司，指上市公司部分），一切將是按照青啤集團的計劃進行的。在這種條件下，將不存在“趵突泉”品牌丟失的問題。同時，據記者了解，2009年6月份青啤集團與魯商集團簽訂濟啤趵突泉“改嫁”協議時，濟啤方面出讓的只是“趵突泉”品牌及營銷渠道，從目前看，這一渠道已融入青啤，如果外人接管這一公司，事實上是很難接管的。所以對原有職工幾乎也沒有影響。 　　目前趵突泉啤酒賣得還不錯 　　據了解，自2009年6月正式“嫁入”青啤后，趵突泉啤酒與青啤在濟南地區的銷售量和市場份額有一定增長。 　　但是，2010年元旦前，記者從內部人士處獲悉，由于大企業反應機制不靈活等制度的欠缺，在元旦前的約三個月時間內，“趵突泉”在濟南的銷量有較大幅度的下滑。但隨著青啤集團隨后調整了有關銷售政策，從目前看，趵突泉啤酒的銷量還是很不錯的。

濟南有三大勝跡：大明湖、趵突泉和千佛山。　　第一天可以去大明湖和趵突泉。從火車站坐11路就可以到大明湖，如果在汽車站那就K95到大明湖。大明湖剛剛完成擴建，擴建的部分是免費向游客開放的，如果要是一覽老區的風光，需要花30元的門票。　　然后由泉城路開始，沿芙蓉街（小吃一條街，可以在這里解決早飯、午飯）往北走，經過王府池子（是泉水哦，夏天有很多附近的居民在池中游泳）、東花墻子街、轱轆把子街到曲水亭街，期間能看到王府池子、騰蛟泉等，這些老街還能感受到一些昔日濟南“家家泉水、戶戶垂柳”的景象。穿過曲水亭街再往北不遠就到了大明湖的南門，大明湖里可以泛舟，夏天可以看到荷花、秋天有菊花展，或者乘摩天輪俯瞰濟南的大街小巷。這個景點比較耗時，大概要安排半天的時間。我因為去過很多次，對它沒有了新奇的感覺，不過外地游客有時間還是可以去里面轉轉。如果時間允許又有興趣，可以去洛口看看黃河，附近有早期的黃河鐵路大橋、黃河浮橋、黃河福獸。黃河風景區門票好象是5元/人。　　在芙蓉街去吃個午飯。關于吃，芙蓉街，一條濟南性格的老街。好大，也好多的小吃飯館，尤其在中午，人多的要命。它是繁華的，又是滄桑的，是熱鬧的，又是幽靜的。就象濟南這座城市，將古樸與現代融于一體。就象濟南人，在匆匆忙忙的現代生活中，依然保持著溫厚與淳樸。無數的小商小販，在路兩邊各據一攤或一店，各色小吃琳瑯滿目。如果去吃點正菜，新易川菜或匯仙樓飯莊可以選擇.　　下午就可以去趵突泉了，趵突泉被譽為“天下第一泉”，也是最早見于古代文獻的濟南名泉，趵突泉是泉城濟南的象征與標志，位列濟南72名泉之首。在盛水期，泉水爭相噴涌，形態各異，十分值得一看。近幾年，隨著濟南保泉的勝利，泉水一年不息，無時無刻不透漏著涌動不止的生氣。票價是40元。　　當然，還有一處泉水，它是免費的，她延伸了一條護城河，那里有打泉水的市民，有嬉戲的全城人，那里保留著濟南人與泉相濡以沫的美好記憶。這就是黑虎泉。如果你去了趵突泉，也可以來這里再看一下，你會體味到泉水之于這座城市不同的意義。　　從趵突泉出來，可以去泉城廣場，這是濟南市的地標，中央的那個泉標就是濟南市的市標。泉城廣場地下有銀座地下廣場和超市，可以去這里購物。　　第二天你可以去爬千佛山了，千佛山是泰山余脈，早上6點前和晚上7點后是不要門票的，其余時間是30元的門票。如果在山下看見魚翅皇宮，一般游客可別進去，那里一盤海鮮在外面可以吃一桌簡餐．　　當然，你還有時間安排的話，可以去靈巖寺，四門塔，百脈泉（泉水比趵突泉還旺，在章丘），水廉峽，九頂塔，笸籮峪，九龍峽，蟠龍山，藥鄉森林公園，原山公園等等，還有朱家裕，那是《闖關東》的拍攝地。隨便哪個都不錯．當然，前兩個是最值得去的，因為有古跡．

你去哪？先給景點再給你公交路線

你好！樓主第一次來啊。第一次來就先告訴你，濟南市區近的也就千佛山，趵突泉，大明湖，五龍潭。泉城廣場。要是汽車來，你就在長途汽車站坐BRT1在生產路南口下，下車后倒66路公交車，66路公交車千佛山，趵突泉，大明湖，泉城廣場五龍潭都走，旅游車有木有。要是坐火車來，在火車站坐84路公交車，到制革街（又名長途汽車站）下車，然后同上僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

要去哪里個景點

順序：大明湖—從—芙蓉街（那地方很經典）—過去到—趵突泉（要錢）泉城廣場—（看地圖到黑虎泉（免費）嘗嘗）—然后到—千佛山只花公交錢，最好的方法看站牌，買地圖，問司機，

坐公交88路到仲宮鎮到菠蘿峪、世紀園、月亮灣、臥虎山滑雪場（現在已關閉）（仲宮下車打車去，不直達，坐88路支線2到高爾，有子房洞、錦云川樂園繞行就進去了、核桃園村月牙寺免費、藥鄉森林公園60元。 67路公交車沿途有大門牙小門牙（免費）、四門塔、九頂塔（步行前進300米）。65路公交車沿途金象山、錦繡川水庫、紅葉谷312路公交沿途有龍洞風景區、終點站九如山瀑布燕山立交橋還有一個是月亮灣都市莊園乘65路到趵突泉酒廠下車，換成811路公交車至月亮灣都市莊園下。南部山區沒有幾個是免費的景點，過來帶點吃的，隨便到河邊或山上玩玩也挺好的！

最近，河南省發布《河南省酒業振興發展行動方案（2022-2025）》（以下簡稱《方案》）。《方案》提出，到 2025年，河南省本土白酒規模力爭達到260億元 ，達到河南省白酒銷售規模的半壁江山。 其中，仰韶酒業力爭突破 100 億元，賒店老酒力爭達到 50 億元，洛陽杜康力爭達到 40 億元，寶豐酒業力爭達到 26 億元，五谷春酒業力爭達到 15 億元，皇溝酒業力爭達到 12 億元。 豫酒、蘇酒、徽酒等省份都面臨川酒和黔酒的擠壓。得益于國內“雙循環”經濟的不斷深入，加上連續3年的疫情影響，很多酒企面臨市場庫存壓力大，資金回收慢等情況，如何應對名酒渠道下沉，以及新消費模式，其他省份的白酒振興方案，能不能帶給魯酒振興發展打破桎梏的“它山之石”？ 山東百億企業眾多，魯酒企業“上不了桌” 河南和山東兩省很相似。曾經都是中國產酒大省，銷售大省。據資料顯示，2021年，河南省和山東省白酒銷售體量均在 500 億元以上，本土白酒銷售量在 130-140 億元左右，市場份額不到總銷售量的 1/5 ，本土酒企銷售規模難以和名酒企業相抗衡。 河南白酒企業的“六朵金花”和山東白酒企業的“八大金剛”，都普遍存在品牌影響力差、產品價格低、市場服務效果低、人才匱乏、本省工業企業程度化高等問題，制約了河南和山東的酒類企業發展，也讓山東和河南的白酒企業成為了一對“ 難兄難弟 ”。 山東省是全國唯一擁有 41 個工業大類的省份。在207個工業類中山東擁有 197 個，其中制造業占 179 個，在全部666個工業小類中山東擁有 526 個，是名副其實的工業大省。 2021年，山東省生產總值突破 8萬億 ，僅次于廣東，位列全國第二。據2021年山東企業百強名單顯示，山東省千億以上企業 11 家；1000億元—500億元企業 24 家；500億元—100億元企業 65 家；排名第100位的企業產值是193.38億元。 縱觀魯酒 130 余家規模上企業，沒有一家能超過 20 億元的營收，超過10億元的也不多，也就難怪入不了政府的眼，上不了桌了。 魯酒走不出山東的原因 魯酒雖然沒有全國名酒，但一樣有好品牌，有好酒。孔府家、蘭陵、景芝曾行銷全國各地，“標王”孔府宴、秦池紅遍大江南北。 由于種種原因，現在的魯酒品牌基本都退出了全國市場，只在山東圈圈里打轉，有“ 高峰不顯，群山遍地 ”的戲稱。 魯酒瓶頸之一，沒有全國名酒 。由于 歷史 原因，魯酒企業在五屆全國評酒會上顆粒無收，讓魯酒品牌失去了和其他全國白酒品牌一較高下的能力，也錯失了同全國名酒一起站在“黃金賽道”上快速發展的時代機遇。 曾經產銷全國的魯酒品牌孔府家、蘭陵等魯酒產品，只能退守本土市場。隨著國內經濟高速發展期，消費升級凸起，中國四大、八大、十七大名酒，紛紛攻占山東市場，跑馬圈地。 魯酒瓶頸之二，錯失高端市場 。2012年中央八項規定出臺后，政務高端酒市場急劇萎縮，白酒消費向個人消費和商務消費轉變，“只選貴的，不選對的”成為消費者消費白酒的首選。 反觀魯酒，長期以來產品布局在百元下的低度酒為主，特別是在40-50元價位帶產品，成為各家魯酒企業的主盈利價格帶，利潤越壓越低。近幾年，魯酒各企業紛紛布局次高端和高端市場，但已經失去了最好的時間段，與全國名酒企業的差距愈來愈大。 魯酒瓶頸之三，尷尬的處境。 目前中國白酒過百億企業，都是從區域品牌成長為全國品牌，幾乎都是全國十七大名酒，并在全國白酒銷量大的省份占據一定的市場份額，且省外市場銷售額超過本土市場銷售額。 其次，沒有20億元以上的銷售額，很難布局省外和全國市場，這也讓魯酒企業走出山東缺了“主心骨”。 2021年，五糧液的廣告宣傳費用已經超過 50 億元。瀘州老窖（ 29.08 億）、茅臺（ 23.63 億）、古井貢酒（ 21.69 億）、汾酒（ 20.36 億）、洋河（ 19.12 億）、水井坊（ 10.31 億）都超過了 10 億元；酒鬼酒（ 6.81 億）、今世緣（ 6.76 億）、老白干（ 6.73 億）、口子窖（ 5.63 億）舍得（ 5 億）；另外，郎酒、國臺、貴州醇等貴州知名醬酒企業廣告宣傳費用都在5-8億元左右。 魯酒瓶頸之四，人才匱乏 。白酒企業缺人才，不僅是魯酒企業，即使是茅臺、五糧液、洋河、汾酒等企業，都存在人才青黃不接。 缺少高端聲音 ：魯酒企業內不乏中國白酒大師、中國白酒工藝大師、中國評酒師、品酒師，但在全國白酒行業知名度和曝光度低，缺少在全國白酒行業性會議上發出魯酒聲音的白酒大師。 缺少高級人才 ：酒水圈說大不大，說小不小，人才流動性大。俗話說“人往高處走”，魯酒企業基本在縣城內，有的甚至在鄉鎮，眾多高級營銷、策劃人才不愿意到鄉鎮、縣城，而是向往全國500強、世界500強企業，也導致魯酒很多企業難以招到優秀的營銷人才。 缺少高學歷釀酒工人 ：釀酒一線工人年齡越來越大，學歷越來越低。釀酒是個體力活，無論是翻曲、晾糧、上甑，還是下窖、入庫，都是一項繁重的工作，年輕人不愿意從事釀酒工作，導致35歲以下的釀酒一線工人越來越少，有的年齡達到50歲以上。 魯酒瓶頸之五，高層不重視 。由于魯酒企業營收和利稅在山東企業中排不上名次，也導致省政府對魯酒企業不太重視。 早在2017年，山東省就提出了“魯酒振興”計劃，并以10億元基金助力魯酒發展；2018年，數十家魯酒企業成立“高端魯酒戰略發展聯盟”等等舉措，但與其他省份相比，“雷聲大雨點小”，并沒有魯酒振興帶來實質性的意義。 貴州、四川、江蘇、安徽、河南等省份，都是實職副省長牽頭掛帥，引領本省酒企振興，甚至有領導開會時直接提出“某省商人，賣某省酒。某省人，喝某省酒”的口號。 魯酒振興，誰扛旗？誰崛起？誰在拖后腿？ 改革開放40年來，魯酒伴隨著中國酒業的跌宕起伏。曾經的孔府家、蘭陵、景芝也代表魯酒風靡全國；秦池、孔府宴以“標王”名氣，迅速走紅，一度在中國白酒行業，創下偌大名頭。 成也“標王”，敗也“標王” 。轟然倒塌的秦池將一眾魯酒企業一并拖下來水······。 魯酒企業沒有倒下，如今的魯酒企業依然是中國白酒行業的骨干力量。雖然，魯酒丟掉了產量大省，但還是銷量大省。集齊了全國名優品牌的山東白酒市場，戰火依然。如今的魯酒企業，面對嚴峻的形勢，到底 誰在扛旗？誰在崛起？誰又在拖后腿？ 魯酒龍頭——國井集團 國井集團，與景芝和花冠為爭奪魯酒老大，一度迷失了方向。拋掉包袱的國井，如今是當之無愧的魯酒龍頭。 低端扳倒井井窖系列，成為國井集團攔截名酒低端市場最大的護城墻；國井國3、國6、國9、國20，涵蓋100元—1000元價位帶，表現不俗；國井國香發力高端，品牌效應逐步凸顯。 國井集團能否走出山東，泛全國化布局，是考驗國井集團能否重新豎起魯酒大旗，成為真正的魯酒龍頭的嚴峻考題。 魯酒旗手——泰山、古貝春 泰山酒業近年來穩步發展，“ 五岳獨尊 ”系列憑借泰山的名氣，在浙江、廣東、海南等省市，頗具亮點，也是魯酒唯一真正意義上走出山東的白酒品牌。 穩如泰山 系列產品，是泰山酒業近年來新開發的產品，仿中天門、南天門的瓶型設計，使得泰山產品具有了鮮明的獨特性，打響了泰山品牌文化，成為魯酒振興的扛旗者。 泰山的短板反而是本省市場。在濟南、淄博、聊城、濟寧、臨沂等省內其他城市，泰山反而不如其他魯酒品牌銷量。 古貝春集團近年來依托白版在市場熱銷下，順勢開發了古貝元白版中度醬香，與古貝春濃香白版，形成“1+1 2”的效應，在市場上贏得了消費者的青睞。 北京、天津、河北、內蒙，以及沿海部分城市，古貝春集團也邁出了走出山東，走向全國的步伐。“ 千年大運河，萬家古貝春 ”，如今的古貝春從魯酒骨干企業成長為魯酒創領企業，與多年來注重品質、創新發展，密不可分。 近幾年，古貝春發展勢頭強勁，泛全國化布局是未來古貝春的關鍵之戰。“守得住陣地，奪得下山頭”是所有魯酒企業必須面對的問題。 騰飛的黑馬——云門酒業 一直處于魯酒邊緣地位的云門酒業，作為中國醬香型白酒國家標準制定企業之一，在全國醬酒熱的風潮下，順風飛揚，成為魯酒振興中最大黑馬。 云門酒業是唯一未進入魯酒“八大金剛”“九大集團”的企業。由于一直堅持生產醬香酒，低度濃香反而成為云門酒業的副產品。在整個山東都喝濃香酒的大環境下，云門也曾經艱難度日。 借醬酒熱東方，做好青州產區，唱響云門醬酒品牌，走出山東，是云門騰飛的關鍵之戰，也是考量云門黑馬成色的試金石。 崛起的趵突泉、瑯琊臺 魯酒陣營中比較有意思的兩家酒企，趵突泉酒業在濟南，瑯琊臺酒業在青島。 說兩家酒企有意思， 其一，兩家酒企的副業比主業產值高 ； 其二，兩家酒企都對廣泛宣傳不感興趣，是真的不感興趣！其三，兩家酒企基本在本地銷售。 近年來，才開始走出濟南和青島，在山東省各主要城市設立辦事處和銷售代理商。 趵突泉泉香系列產品，將泉城濟南“泉水”特色融合產品之中，成為創新濟南的中高端白酒，已成為濟南的特色產品之一。 瑯琊臺愛我中華系列產品，是瑯琊臺“海派瑯琊香”的創新，是魯酒企業中顯性比較獨特的白酒創新產品。 趵突泉和瑯琊臺兩家魯酒企業，憑借埋頭發展，竟然走出了自己的“特色”，成為魯酒陣營中的中堅力量。 鳳凰涅槃——蘭陵美酒 上世紀80年代末到90年代初，蘭陵酒穩坐山東酒企龍頭老大位置，旗下產品一度風靡全國各地。1995年，產量達到了13萬噸，成為蘭陵酒最輝煌的時期，產銷量更是高居全國白酒行業第一名，也是山東省第一家也是唯一的一家白酒上市企業。 1986年到2012年，蘭陵集團跌下神壇，失去了最好的發展機會。2012年，陳學榮接手爛攤子，用10年時間，將跌落懸崖的蘭陵集團逐漸恢復。 如今的蘭陵美酒，擺脫了舊包袱，重新煥發青春，發展進入快車道。優良的品質挽回了消費者口碑，成為臨沂人最喜愛的白酒品牌。現在，蘭陵美酒如鳳凰涅槃，重新樹立品牌良好形象，走在了 健康 發展的道路上。 一手好牌，打得稀爛——花冠集團 花冠集團位于山東巨野，崛起于微末。曾經名不見經傳的，一度曾瀕臨破產倒閉。 2002年，首次舉辦儲酒文化節，開創了江北儲酒文化節先河。 2016年，冠群芳金冠藍鉆新品上市，憑借70-100元左右的價格和優良的品質，迅速占領山東白酒市場市場，成為花冠的主力大單品，為花冠成為魯酒領軍企業，立下汗馬功勞。 急劇膨脹的銷量，花冠也是急不可耐的開始搶占次高端、高端市場和多元化經營：置業、投資、澳大利亞酒莊、小額貸款、保險等等。 實踐是檢驗真理的唯一標準。柔酒大師、甲天下、魯雅香、國花酒等等，每年一個產品，反而放棄了大單品金冠藍鉆，一手好牌，打的稀爛。 批做魯酒皮的——景芝、孔府家 景芝酒業，魯酒企業中唯一擁有中國十二大香型——芝麻香型白酒的企業，同時也是白酒芝麻香型國標制定企業，曾經的魯酒老大。 2014年，榮獲“全國質量獎”，是全國第四家白酒（茅臺、五糧液、沱牌）企業榮獲國家質量獎的白酒企業。一品景芝、“小老虎”景陽春、景芝白干，曾經山東白酒市場最暢銷的“三大”白酒品牌。 2021年，華潤集團與鼎輝投資分別收購景芝酒業旗下景芝白酒40%和20%的股權。如今，被收購的景芝白酒已經在市場上聽不到任何聲音了，亦如被衡水老白干收購的孔府家酒業，被金東收購的今緣春酒業。 業內人士對華潤收購景芝很看好，而筆者則不看好景芝白酒的未來，到底如何，我們拭目以待。 悲情孔府家 孔府家，“孔府家酒，讓人想家！”讓孔府家酒如日中天，至今耳熟能詳。17年內五次易主，讓孔府家酒業逐漸滑向深淵。 2003年深圳萬基成為孔府家最大股東，三年后，卷走8000萬，還欠下800萬的稅款。2006年7月，河套酒業草簽收購協議，9月，河套集團退出孔府家，孔府家再次回到了國有獨資企業。2012年9月，聯想旗下豐聯酒業全資收購孔府家，2017年，將所有股份轉讓給文王釀酒。 2018年，衡水老白干并購孔府家，譚小林出任董事長。2022年，劉勇任孔府家酒業董事長。 衡水老板干入主孔府家5年來，在山東市場已經很難聽到孔府家的聲音了。 留給魯酒的時間不多了 如今的山東白酒市場被四川、貴州、安徽、江蘇等全國名酒和區域名酒搶占，魯酒失去了寶貴的本地市場。不僅茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒等一線名酒在山東跑馬圈地，甚至一些四川、貴州等地的三四線產品，也在山東搶灘登陸。 品牌集中度越來越高，白酒市場已經進入擠壓式增長期，留給魯酒發展的時間已經不多了。 重塑魯酒品牌形象 。白酒競爭的本質還是品牌的終極對決！市場不相信眼淚，魯酒企業要突出各自企業特色，形成“和而不同”的氛圍，打造各自品牌大IP。 唱響魯酒文化內涵 。魯酒有悠久的 歷史 文化傳承，有不遜色與茅臺、五糧液釀造工藝的非遺技藝傳承，但沒有講好魯酒故事。國井開始講“萬里黃河成就一瓶好酒”；古貝春也開始講“一條大運河，半部華夏史”，將魯酒故事傳播開來。 聚焦產品體系 。魯酒企業普遍橫跨大香型的產品體系，頗有“挖到籃子里就是菜”的心態。魯酒還是要以濃香為主，其它如醬香、芝麻香、清香、兼香等白酒香型，可以作為調味酒生產自用，堅守濃香型白酒體系，幾十年如一日的打造品牌形象。 專注核心大單品 。大單品成就大品牌，大單品成就大未來。魯酒聚焦大單品戰略是當今消費升級趨勢下，高品質表達的新消費需求，回歸產品本質進行品類創新，以品質表達感知，實現魯酒的價值重塑，這是魯酒打造大單品的內部需要，也是應對外部競爭的需要。 總之，市場留給魯酒企業發展的時間已經不多了，如何守住根據地，抵御一二線名酒品牌的圍剿，抗擊外省三四線品牌的蠶食，講好魯酒故事，賦予魯酒品牌文化新內涵，把品牌宣傳做好，把消費者培育好，通過場景化、個性化、體驗化，拓展市場空間，不斷追求創新，大跨步、高昂頭面對所有挑戰。