去酒店做推銷，記得帶名片，就說你是廠家的配貨員，需要去找酒店經理做推銷。

可想電子商務呀

傳統賣酒方法肯定不行，要用創新的方法來售賣，我之前在淘寶上看到過一個方案，他們是做掃碼售酒機，他們放在餐桌上讓客戶掃碼喝酒，想喝多少付多少，定位的人群就是2個朋友喝酒，一下子就把他們的打開市場，靠這種專門賣散酒的設備。一年賺了將近800多萬 他們直接找一些餐廳合作，把機器安裝在餐廳，用戶需要就自己掃碼付款，喝多少買多少，餐廳也不需要專門配備服務員，也不需要餐廳做推廣。無人零售，是全自動躺賺吧，能賺錢嗎？一臺機器，一天賣兩三杯，幾十塊錢一天不過分吧，一年一臺機器的產出就是1萬元左右，少一點，打個折，幾千塊錢有吧。要不然這些資本也不會傻到一個不賺錢的項目，投幾千萬給他們。他們肯定是做出了大量測試數據，計算過平均一臺機器，一個月，一年可以產出多少，多久回本等等。最重要的是，他們不需要自己推廣用戶，全自動銷售。只要餐廳有用戶就有機會銷售，就算這個餐廳倒閉了，沒事，換一家餐廳還可以繼續。就是一個設備成本。一次性投入，后端自動賺錢。淘寶現在好像還有賣的可以去搜搜，掃碼售酒機

先去超市了解一下產品，看超市是否適合自己的產品，產品對路的話就可以找他們的負責這一塊的經理談就行了，找到雙方的利潤平衡點！！ 有的商超每一個單品都需要進場費的，樓主你可以詳細了解一下...

付費內容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~ 、有與經營規模或經營技術條件相適應的經營場所；2、經營場所須符合衛生、消防要求；3、配備熟悉酒類專業知識和身體健康的經營人員；4、符合國家法律、法規、規章規定的其他條件。二、申辦許可證：1、填寫《XX市酒類商品零售許可告知承諾書》和《申請報告》；2、提供有效的工商營業執照（復印件加蓋公章，營業范圍需有餐飲、酒的銷售）；3、提供《食品衛生許可證》《餐飲服務許可證》《食品流通許可證》（復印件加蓋公章）；4、提供法定代表人證件（復印件加蓋公章）；5、提供經營場所證明（產權證及租賃協議原件或復印件加蓋公章）；6、如非法定代表人辦理，需提交《委托書》、被委托人身份證及復印件（均需加蓋公章）。散裝白酒的消費階層應該定義為城鎮飯店，經銷商。對于城鎮的酒店和經銷商，可能還是要自己或者自己的業務員多費點工夫了，因為開始要推銷，這是很費事的，用心的做好產品質量，用心的對待有潛力的客戶，市場應該會越來越好的。散裝白酒可以向小型簡單包裝擴展，就是那種很常見的5L那種塑料桶發展，外面貼個自己的廠名，慢慢形成自己的品牌。再就是對于經銷商，你可以給他適當提供這種容器，讓他用這個去給別人打酒。就好象他進了100公斤酒，就給他10幾個這樣的印有標簽的桶，影響力應該會越來越大。

你說呢...

夏季來臨，高溫酷暑，大家都喜歡喝點啤酒，散白酒生意不景氣也是可以理解的。知道一家玉泉的銷路很多，夏天也熱銷，問問去吧。再配合點其他酒水一起做

付費內容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~ 、有與經營規模或經營技術條件相適應的經營場所；2、經營場所須符合衛生、消防要求；3、配備熟悉酒類專業知識和身體健康的經營人員；4、符合國家法律、法規、規章規定的其他條件。二、申辦許可證：1、填寫《XX市酒類商品零售許可告知承諾書》和《申請報告》；2、提供有效的工商營業執照（復印件加蓋公章，營業范圍需有餐飲、酒的銷售）；3、提供《食品衛生許可證》《餐飲服務許可證》《食品流通許可證》（復印件加蓋公章）；4、提供法定代表人證件（復印件加蓋公章）；5、提供經營場所證明（產權證及租賃協議原件或復印件加蓋公章）；6、如非法定代表人辦理，需提交《委托書》、被委托人身份證及復印件（均需加蓋公章）。散裝白酒的消費階層應該定義為城鎮飯店，經銷商。對于城鎮的酒店和經銷商，可能還是要自己或者自己的業務員多費點工夫了，因為開始要推銷，這是很費事的，用心的做好產品質量，用心的對待有潛力的客戶，市場應該會越來越好的。散裝白酒可以向小型簡單包裝擴展，就是那種很常見的5L那種塑料桶發展，外面貼個自己的廠名，慢慢形成自己的品牌。再就是對于經銷商，你可以給他適當提供這種容器，讓他用這個去給別人打酒。就好象他進了100公斤酒，就給他10幾個這樣的印有標簽的桶，影響力應該會越來越大。

散裝白酒可以批發給各菜場的酒類小賣店，增加銷售點，這樣銷售起來就比較快了。還有一些白酒銷售方法，具體可以到寧波傳成酒械來看看。

呵呵，俗語說酒好不怕巷子深啦，請人多品味就是啦，你的好自然漸漸大家的好買你的啦

淘寶開店需要的證件：用像素高的手機拍照，或者掃描發送上傳即可，具體淘寶認證的辦法：首先在淘寶官網首頁進入登錄界面，填寫自己的帳號及密碼后點擊登錄；在淘寶首頁右上角看到已經登錄進來了，在頭像旁邊的帳號管理處點擊進行帳號管理設置；在帳戶管理 頁面有一項“身份認證”，未認證，在此點擊認證；轉到支付寶實名認證頁面，看說明上傳證件，根據需要選擇認證類別，收付款5萬的額度一般都可以滿足了；點擊上傳證件后，出來證件的圖片要求；把提前準備好的合格圖片上傳就可以了；提交后，等審核，根據提示時間及通知方式，到時查看就知道通過沒通過了。注意事項：上傳的身份證圖片一定要清晰；身份證到期期限填寫時要按身份證所寫日期。

你是自己有產品是吧？

淘寶上想要賣酒的話，需要準備營業執照和衛生許可證。這些東西需要提交給淘寶進行審核，這個是沒有辦法避免的。這些東西淘寶查的都比較嚴格，只要通過了審核就可以正常運營了。

不需要，只要不是法律規定的不能買賣的東西（比如槍、彈、藥毒）。但是你在現實生活中最好是辦理進口酒的營業執照，只要到當地工商局或者行政中心申請辦理就可以了。

我個人覺得產品要銷量好：第一. 產品質量要好。任何產品在市場上如果要有競爭力，本身的產品質量絕對是根本，就好象前段時間的包裝話題，但是包裝再好，也是要好衣服配好人，不然衣服再好，人不行，給人的感覺還是怪怪的。我是相信大海兄的產品質量的，所以我們轉入第二點。第二. 產品銷售市場要好。任何好的產品，如果不能很好的找準市場定位，運用好銷售手段，是很難銷售節節高升的。 如今的市場，確實不好做，門檻稍微小點的行業，競爭就越激烈。并且，現在市場信息的高度透明花，買家也能貨比3家了，所以說現在的生產廠家。面臨著前所未有的壓力，甚至有些企業開始走服務路線，提倡產品質量做基礎，后續服務做賣點。 散裝白酒，我個人覺得主要的消費階層應該定義為城鎮飯店，經銷商。大城市里的散裝白酒消費，還有待于開拓和引導。不過，在大城市里面打工者應該是個很好潛力的群體。對于，城鎮的酒店和經銷商，可能還是要自己或者自己的業務員多費點工夫了，因為開始要推銷，這是很費事的，用心的做好產品質量，用心的對待有潛力的客戶，我覺得市場應該會越來越好的。至于，工廠的工人消費，可以和包工頭取得聯系，看能不能借助他們打開市場。 對了，散裝白酒，應該可以向小型簡單包裝擴展，就是那種很常見的5L那種塑料桶發展，外面貼個自己的廠名，慢慢形成自己的品牌。再就是對于經銷商，你可以給他適當提供這種容器，讓他用這個去給別人打酒。就好象他進了100公斤酒，就給他10幾個這樣的印有標簽的桶，影響力應該會越來越大。

敲木魚扮和尚9級2010-04-03我個人覺得產品要銷量好：第一. 產品質量要好。任何產品在市場上如果要有競爭力，本身的產品質量絕對是根本，就好象前段時間的包裝話題，但是包裝再好，也是要好衣服配好人，不然衣服再好，人不行，給人的感覺還是怪怪的。我是相信大海兄的產品質量的，所以我們轉入第二點。第二. 產品銷售市場要好。任何好的產品，如果不能很好的找準市場定位，運用好銷售手段，是很難銷售節節高升的。 如今的市場，確實不好做，門檻稍微小點的行業，競爭就越激烈。并且，現在市場信息的高度透明花，買家也能貨比3家了，所以說現在的生產廠家。面臨著前所未有的壓力，甚至有些企業開始走服務路線，提倡產品質量做基礎，后續服務做賣點。 散裝白酒，我個人覺得主要的消費階層應該定義為城鎮飯店，經銷商。大城市里的散裝白酒消費，還有待于開拓和引導。不過，在大城市里面打工者應該是個很好潛力的群體。對于，城鎮的酒店和經銷商，可能還是要自己或者自己的業務員多費點工夫了，因為開始要推銷，這是很費事的，用心的做好產品質量，用心的對待有潛力的客戶，我覺得市場應該會越來越好的。至于，工廠的工人消費，可以和包工頭取得聯系，看能不能借助他們打開市場。 對了，散裝白酒，應該可以向小型簡單包裝擴展，就是那種很常見的5l那種塑料桶發展，外面貼個自己的廠名，慢慢形成自己的品牌。再就是對于經銷商，你可以給他適當提供這種容器，讓他用這個去給別人打酒。就好象他進了100公斤酒，就給他10幾個這樣的印有標簽的桶，影響力應該會越來越大。 追問： 像我們這里的人都愛喝瓶裝酒，怎樣才能讓他們形成一個習慣去喝散裝酒？ 回答： 朋友~！你們這的人之所以會愛喝瓶裝酒。。一定是有理由的！一定是長期習慣了的！想讓他們習慣喝散裝酒。。這就要看你的手段了！你一定要大力宣傳！給顧客好奇感！當你的第一位客人買了你的散裝酒后。。你要讓他感覺買了你的散裝酒非常值！這樣下去。。會有越來越多的人來和散裝酒！不過有些老人啥的不喜歡喝。。那你也不能強逼！兄弟！這年頭啊。。大家都不容易！真的！我也是混啊混啊。。混出來的！也經歷了風風雨雨！你要是真想發大財！那做朋友的我。。好言提醒你一句！千萬別過于相信一個人！人就一個優點。。就是沒有100%的信任！真的！相信我。。創造自己的天空！ 追問： 我不是兄弟是妹妹 回答： 不好意思啊！ 追問： 我以前沒有開過店，在這方面（賣散裝白酒），你能不能給我提一些建議？ 回答： 想要賺大錢。。必須要把自己推銷的產品大力推廣。。最好是人家一想喝散酒就想起你們店！而要做到這樣。。并非容易！你首先要從小做起。。以誠信為先。。而且要服務的讓顧客滿意！你可以選擇以做廣告的方式來獲得大家的信任！記住了。。不要太貪！

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優秀經銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業務員對這家經銷商的管理并不妥善。　　 2．銷售額統計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩定增長態勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業務員的一大責任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業務員就應該加強對該經銷商的管理。　　 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系。客戶對你沒有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經銷商管理的重要一環。經銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業的政策 　　業務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業務員應該讓經銷商了解企業的方針，并且確實地遵守企業的政策，進而促進銷售額的增長。　　一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業的政策，是業務員對經銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業務員首先要了解，經銷商銷售的產品是否是自己公司的全部產品，或者只是一部分而已。 　　經銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產品，經銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業務員應設法讓經銷商均衡銷售企業的產品。　　另外，經銷商在進貨時，通常都以重點產品、培育產品、系列產品等加以分類。為了強化對經銷商的管理，業務員應該設法不讓對方將自己公司的產品視為重點產品、培育產品。 8．商品的陳狀況　　商品在經銷店內的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業務員要支持、指導經銷商展示、陳列自己的產品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經常發生，表現經銷店對自己企業的商品不重視，同時也表明，業務員與經銷商的接觸不多，這是業務員嚴重的工作失職。　　經銷商缺貨，會使企業喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業務員對經銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。　　 11．訪問計劃 　　對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪；對銷售額不高卻有發展潛力，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少。　　這種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執行了。如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業務員就要分析原因。二是業務員要做建設性的拜訪，即業務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業務員的拜訪，不認為業務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關系 　　業務員和經銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內容。業務員要經常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系。　　 14．支持程度 　　業務員應該確定經銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經銷商是否優先參加自己公司的促銷活動？新產品的推廣是否是按照自己公司的規定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業務員能否贏得經銷商的支持，這對產品銷售影響很大。因此，業務員得到經銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經銷商，然后，業務員再了解經銷商是否確實按照公司規定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產品。　　“如果發現經銷商未能按照公司的規定去做，這便表明經銷商的運營體制發生了問題。有時，業務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業務員應經常與經銷商交換意見。業務員不妨反省一下，自己與一些重點的經銷商是否經常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業務員就要考慮如何改善與經銷商之間的人際關系了。　　意見交流與商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。17．對自己公司的關心程度 　　經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。　　業務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經銷商是否積極地期望增加銷售額？業務員應該確立自己在經銷商心目中的地位。　　 19．建議的頻度 　　業務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個經銷商應該采取什么樣的戰略，根據這個戰略，業務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加。　　 20．經銷商資料的整理 　　業務員對于經銷商的銷售額統計、增長率、銷售目標等能夠如數家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善。　　相反，業務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

銷售額增長率.