1，煙臺中信國安葡萄酒業有限公司怎么樣
金創新天酒業有限公司是2003-07-27在山東省注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于蓬萊經濟開發區山東路6號。金創新天酒業有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是370684018010589，企業法人張學杰，目前企業處于開業狀態。金創新天酒業有限公司的經營范圍是：生產、銷售：葡萄酒、果露酒、飲料（有效期至2011年4月24日）(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為81514萬元，主要資本集中在1000-5000萬和5000萬以上規模的企業中，共32家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于優秀。金創新天酒業有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。通過百度企業信用查看金創新天酒業有限公司更多信息和資訊。{0}
2，企業開會的勵志故事
分享充滿正能量的 勵志 故事 ，喚醒大家的奮斗欲望，不要被現實中的困難所打敗。下面為大家精心整理了一些關于開會勵志故事，希望大家喜歡! 開會勵志故事1 臺灣有個大學生， 畢業 后很想創業，一直舉棋不定。轉眼，他已經娶妻生子，擁有穩定的工作、和諧的家庭，但創業的夢想仍然時刻侵擾著他。 他把自己的想法向岳父傾訴，岳父不贊成，跟他算了筆賬：“以我幾十年的 經驗 來看，在你們年輕人中，有90%的人想過創業;在想過創業的人中，有90%的人只是想想而已;在付諸實踐的創業者中，有90%的人失敗了，失敗的原因不在于努力不夠，而是沒有碰到好的項目;在碰到好項目的人中，有90%的人只是小有成就而已。要想成為大企業家，好比爬上金字塔的頂尖，難上加難呀。” 岳父本想讓他知難而退，沒想到他興奮地說：“謝謝您的點撥，我知道該怎么做了。” 不久，他便辭去工作，取出所有積蓄，又向父母借了點錢，果斷地踏上創業的征途。他從電視機零件生產起家，淘到第一桶金后，又投資建模具廠。 那年，臺灣的房地產市場紅火，商人們紛紛轉戰地產界。他沒有買房置地，一心經營自己的模具廠。一年以后，地價整整翻了一番，不少人勸他把模具廠賣了，進軍房地產，他固執地拒絕了。幾年后，房地產市場逐步萎縮，而他的模具廠無論技術水平還是效益都突飛猛進，成為同行業中的佼佼者。 上世紀80年代，電腦工業起飛，他以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，從此，他的連接器王國建立起來。1999年，他一口氣吞下眾多中小企業，使公司從地區性企業搖身一變，成為集團，企業員工從最初的10名增加到遍布全球的5萬多人。他便是如今叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富——鴻海集團董事長郭臺銘。 記者問他：“您在30歲時還名不見經傳，后來是如何一步步走向成功的?” 他幽默地說：“長輩們告訴過我，最后的成功者好比爬上金字塔的頂尖，我的成功正是一步步地‘算’出來的。” 記者不解，他笑而不答，似乎頗有玄機。幾年后，在一個企業家論壇上，他發表演講，這樣描繪自己的發展軌跡：“有人說，想創業的人90%沒有付諸實踐。我想當那10%，因此，我果斷地創業;有人說，創業的人90%沒有成功，主要是因為項目沒選對。我要當那10%，因此，當房地產火爆時，我冷靜觀察、理性分析，堅持選擇了更熟悉、更有興趣的模具行業;有人說，項目選對的人中90%只是小有成就。我想當那10%，因此放眼全球，進行了一番科學規劃，有效地整合資源，大膽創新，這才有了鴻海集團的今天。” 看了這段話，我忽然明白，失敗者與成功者的區別就在于：前者總是看到90%的失敗而畏懼不前，后者卻看到10%的成功而欣喜若狂。金字塔尖向來只屬于看到并樂于追求那10%的人。 開會勵志故事2 1889年，愛德華·米其林在法國克萊蒙費朗創辦了一家輪胎作坊，因為需求量大，他的輪胎作坊沒幾年就成了一家大公司。 隨著規模越來越大，愛德華接觸到的業務也越來越多。后來，他發現造船挺賺錢，于是成立了一家造船廠。他又覺得釀酒業很不錯，又成立了一家釀酒公司。隨著項目的增加，他覺得運輸業這筆錢也應該賺到，就成立了一家鐵路運輸公司…… 愛德華的商業帝國越來越大，就在他慢慢成為克萊蒙費朗最有錢的人時，問題開始出來了。他每天都忙得精疲力盡，可幾年后，包括輪胎公司在內的所有業務都開始虧損。“為什么我這么努力卻還是做不好?”愛德華納悶極了。 有一天，愛德華因為釀酒公司原材料的問題來到一座葡萄園考察，他看到農戶們把一些青葡萄摘下來倒掉，不無心疼地問：“這些葡萄看上去并沒有什么問題，為什么要把它們摘下來扔掉?” “如果不摘掉部分葡萄，所有葡萄都只會相互搶奪養分，最終都長不大，不夠甜，而摘掉一部分就能為 其它 葡萄省下更多養分，這樣不僅產量高，價格也能賣得更好。”農戶們補充道，“如果舍不得摘掉它們，我們反而會損失更多呢。” 農戶們說著，繼續忙活兒去了。愛德華則反復咀嚼他們的話，從中 總結 出了一個道理——“這和我管理公司又何嘗不是一樣呢?我總以為攬下的業務越多就是越成功，其實這是在分散我的精力，結果連一件事也做不好了。” 那一刻，愛德華做了一個決定，摘掉那些分散自己精力的業務!短短半年，愛德華就先后關閉了除輪胎以外的所有公司，全力以赴地做一件事，到現在，他的輪胎業務已覆蓋了全球200多個國家和地區。這就是被譽為“全球輪胎科技的”——米其林! “舍得放棄，才能擁有更多。”愛德華在晚年時這樣教導子孫，“專注地做好一件事才能真正創造成就，貪心不足只能讓自己一事無成!” 開會勵志故事3 曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金碧輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值? 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧? 最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。 皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。 這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。 開會勵志故事4 克金斯在擔任美國福特汽車公司的助理時，有一個年輕的職員做他的秘書。有一天晚上，公司有要事必須給所有的經理發送通知。此事十分緊急，然而信封卻不夠用了，當時，在場的職員都來幫忙糊信封。克金斯要他的年輕秘書也來幫忙糊信封，但是，年輕的秘書卻認為做這種事有失自己的身份，就非常不滿地說：“我到公司來，不是做糊信封的工作的!” 克金斯聽了年輕秘書的話，平靜地對他說：“那好吧，既然你認為你不能做糊信封的事情，你可以離開這里。” 年輕秘書氣呼呼地離開了福特公司。 然后，年輕秘書去了許多公司，試了不少的工作，都因為自己不愿意做最平常的事情而有始無終。結果，年輕秘書硬著頭皮又回到福特公司，他誠懇地對克金斯說：“我在外面經歷了許多，當我對別人講述我在這里不愿意做糊信封的事情時，許多人都勸我，說要想做大事，必須要先做小事，而且要先把小事做好。我覺得這話很有道理，所以，我依然希望能回到這里，你還要我嗎?” 克金斯平靜地說：“你愿意回來，我們當然歡迎。” 年輕秘書問克金斯：“為什么你不計前嫌?” 克金斯說：“因為我看得出來，你現在完全變了，你在外面兜了個大圈子，學會了尊重別人的意見，不再年輕氣盛，我知道，你不會再看不起糊信封的工作了。” 這個年輕秘書重新回到了福特公司，他在公司里什么工作都干，后來，他成了很有名氣的大富商。 其實，要想成功，就不要嫌棄工作的好壞，即使是最臟最累的工作，也是對人的一種鍛煉。 在這個世界上，從來都沒有一步登天的事，無數的成功者大多都是先從最不起眼的工作和最低微的小事做起的。 開會勵志故事5 史努比的創作者查爾斯·舒爾茨是美國偉大的漫畫家。史努比是舒爾茨漫畫中主要人物查理·布朗的小狗，其形象被制作成多種玩具，是歡迎的卡通形象之一。? 有一個小男孩，幾乎所有認識他的人，都認為他是一個智力低下的學生，即使到了中學 八年級 ，他的各門主課仍然沒有起色：代數、英文全不及格，物理竟然考了零分!小男孩設法進了學校的 高爾夫球 隊，但在本學年最重要的一次高爾夫比賽中卻輸掉了，小男孩倍感凄慘。?同學們不只是不喜歡他，而且似乎從來就沒有注意到他，就是在大廳里遇到他，對他說聲“哈嘍”都極為罕見。 幸運的是，在這些挫敗之外，小男孩還有一樣聊以自慰的東西：他酷愛的繪畫。盡管在中學期間，他提供給年鑒的漫畫全被拒用了，但小男孩依然堅信自己的藝術天賦。等他告別學校，便大膽來到迪斯尼工作室，向他們遞交了自己的繪畫作品。我很希望我能在這里說，迪斯尼工作室有關人員非常欣賞他的作品，當場就決定聘用他。但后來，他再次遭到了殘酷的拒絕。? 歷經一次次挫敗，小男孩并沒有放棄，他決定用卡通的方式來記述自己的遭遇——一個在所有人眼中的失敗者和一無所成者。?這個小男孩名叫查爾斯·舒爾茨，后來他畫的史努比風行世界，從而成為史努比永遠的父親。? 絕大多數的人通常都和查爾斯一樣，沒有機會也沒有舞臺去展現天賦。這時候絕大多數人便默認了自己的普普通通。?其實，查爾斯也是這樣，他與大多數人的不同在于，他用50年的時間堅守了自己的那份天賦。 企業開會的勵志故事相關 文章 ： ★ 開會說的勵志小故事簡短 ★ 開會分享勵志正能量的小故事 ★ 幼兒園教師開會講的勵志小故事{1}
3，謝龍威是
謝龍威朋友用“三心一義”來概括他的為人：第一個心是“一心一意”做好他的酒業，第二個心是有“愛心”，第三個心是有“雄心”；一義是做人“有情有義”。 2002年9月，他以100萬元設立不得了助學基金，幫助1000多名失學孤兒和特困生重返校園，其中204名失學孤兒、特困生來自甘肅康樂縣；2007年5月，又以最高票（8萬票）榮獲“2007感動深圳”第四屆深圳關愛行動“最具愛心人物”獎。這位默默奉獻于社會的人，就是現任中國青年企業家協會理事、廣東省酒類協會副會長、深圳不得了酒業集團董事長蔡文川。 作為一名青年企業家，他不僅以誠信、實干的創業精神打造了“不得了”、“健康壹號”和“醉不倒”三大知名品牌外，亦用愛心為貧困地區孩子打開渴求知識的心扉，用奉獻之舉為孩子描繪未來藍圖。 近日，蔡文川率深圳潮汕商會訪問團訪問潮汕四市，抵達揭陽當天下午，記者走近這位出生于揭東縣新亨鎮仙美村的愛心企業家，探尋他闖蕩商海，充滿坎坷卻始終堅忍不拔的心路歷程。 小小少年闖商海由于家境貧寒，蔡文川初中沒畢業就不得不輟學，擔負起養家的責任，來到相鄰的梅州，開始了“商海”生涯。他開始幫人打理的是一間小雜貨店，主營名牌產品——“新亨菜脯”，同時兼營汽水等。那個時候蔡文川就告訴自己：“無論做什么，一定要比別人做得好一點！”在別人每天工作七八個小時時，他常常要求工作12個小時。他說“每天晚上，我都會想著明天要做些什么！” 替別人打工了一段時間后，蔡文川用積攢下來的1000元開始了第一次創業。那時他還是一個意氣風發的少年，他向批發商批發手電筒和圓珠筆，再轉手批發給那些有固定店鋪的人。蔡文川回憶說，“那時，常常要背著一個大包，一家店鋪一家店鋪地問要不要進貨，有時一天才推銷出幾個手電筒。”他說：“他從沒想過要放棄，不管做什么，遇到怎樣的困難，只要堅持就會看到希望！” 誠實守信讓蔡文川得到了意外的收獲。在漫長而又艱苦的第一次創業中，批發商慢慢發現年少的蔡文川的誠懇和樸實，批發商都稱贊說，“這個小弟與別人不一樣，人勤快，做事也講信用，與他合作我們愿意”。別人進貨時要當場付定金，而供貨商給他卻提供了優待：先拿去賣，東西賣出了再給錢。這樣蔡文川的經商生崖才開始了發展，也讓他建立了充足的信心。 1989年，此時蔡文川才二十出頭，一份小小的愛心卻成全了他的第一桶金。在一則電視新聞——梅州因爆發洪水山路坍塌，交通遭受嚴重破壞后，蔡文川心里不禁感慨，他在想著站在一個小商人的角度為受災的人們做什么好，最后他想到對于災難中的人們來說，光明和溫暖最重要！在洪水毀壞交通，導致供電危機的情況下，他認準了狀況，隨即連夜從揭陽趕往福建收購火柴和蠟燭，他的到來也令不少批發商長舒了一口氣，此時他們積壓的火柴和蠟燭終于可以賣出去了，幾千箱火柴和蠟燭也便輕松地訂購了。 當時，災區中斷的電力還沒有恢復，照明物資相當短缺，路況相當危險，蔡文川帶著一顆愛心和事業的沖勁，毅然來到這里，每到一處他都受到了熱烈的歡迎，居民們都高興地喊道“阿蔡送光明來 在那次災區的火柴和蠟燭極其短缺之下，蔡文川也僅以略高出批發價的價格出售了這些火柴和蠟燭，但還是讓蔡文川收獲了創業初期最大的一筆收入——4萬元。做生意是要講良心，這是蔡文川從小就銘記的原則。回到老家后，他毫不猶豫地拿出1.5萬元幫助家鄉修路，當時村里人也都了解蔡文川的家庭經濟情況，大家都非常感激，并堅決地說，“這條路一定要修好，不能辜負文川的心意！” 追求共贏 追求卓越“要想賺錢，要讓別人有錢賺”、“無論做什么事，一定要比別人做得更好一點”這是蔡文川反復叮囑自己的兩句話，其實也是他的生意經，用八個字概括——追求共贏 ， 追求卓越。 為追求共贏 ，追求卓越，蔡文川堅持一條交易原則：不與對方在價錢上糾纏。他認為堅持“一口價”既表明尊重對方，又讓對方感到自己的誠意。 1999年，在一次招商會上，蔡文川聽說四川一家酒廠要引資，商業嗅覺敏銳的他，意識到這是一個千載難逢的好機會，他果敢行動，以一貫的“一口價”作風，順利收購了這家酒廠，在打造自己品牌的道路上邁出了堅實的一步。當親朋好友對他這次“千里大收購”行動質疑時，他說：“我絕不是頭腦發熱去冒險，而是作足了充分準備。”原來在此之前，他已早早到達四川進行詳細考察，在個人努力付出后，他也看重外在因素， “巴蜀佳釀，歷史悠久”，讓他更加深信：在原來酒廠的基礎上，擴大規模和改進技術必然能夠釀造出一流的白酒。 在追求卓越品質和現代經營理念的結合下，蔡文川創立的“醉不倒”白酒系列迅速走紅全國酒類市場。然而蔡文川并不滿足于眼前，他站在酒類行業的高度，2003年首先創建了不得了酒業有限公司，開始著手于“不得了”系列皇帝補酒，為現代快節奏生活注入健康元素。不得了系列補酒是以宮廷御用保健酒秘方，融合數十味中藥材，結合現代生物工程技術，與優質純糧釀造而成。該產品自上市以來，以其完美的品質、高檔的享受贏得消費者的好評，不僅滿足了現代人們物質生活需求，也傳承了中國保健酒的悠久文化。2004年，不得了補酒被評為廣東省消費者最喜愛的品牌，2005年又被評為深圳消費者最喜愛的補酒品牌，在香港回歸十周年之際，不得了補酒也被指定為“香港回歸十周年慶祝宴會指定補酒”。在全心全意為消費者著想的前提下，不得了補酒品質不斷走向卓越，為現代生活贏得健康和幸福。在北京、上海、新加坡、澳門、臺灣等地得到了消費者廣泛贊譽，幾年來成功打造了中國第一補酒品牌。“不得了”因蔡文川而響亮，蔡文川每到外地出差，也常被叫為“不得了”。 隨后，蔡文川又在河南投資健康壹號飲料有限公司，推出“健康壹號”蘋果醋飲料系列，引領著健康飲料新時尚。蔡文川介紹說，健康壹號蘋果醋自2007年4月上市以來，以其口感好、質量佳，受到廣大消費者的追捧，作為健康壹號蘋果醋的口號“因為愛你，所以吃醋”，在社會中也被人們記憶深刻。短短一年多時間，“健康壹號” 果醋已紅遍半個中國，2007年，“健康壹號” 果醋被指定“香港回歸十周年慶祝宴會指定飲料”，今年又被指定為“第58屆世界小姐大賽指定專用飲料”。蔡文川豪情滿懷地表示，將繼續發揚“追求共贏 ，追求卓越”的理念，力爭在5年時間將“健康壹號”打造成“追求天然、崇尚健康”的中國第一果醋品牌。 然而蔡文川并不滿足現有的成就，相繼又在汕頭、深圳等地進行房地產開發，2006年在深圳成立不得了房地產開有限公司。為了堅實地打造 “不得了”和“健康壹號”品牌，又為更快進駐商業前列，蔡文川果敢地在深圳成立不得了酒業集團，旗下不得了房地產有限公司，不得了酒業有限公司，健康壹號飲料有限公司等，將最前端的科研技術引進河南和四川生產基地，借助深圳地理和經濟優勢，以總部引導分部的經營模式，一面發展房地產開發，一面穩抓“不得了”和“健康壹號”自主品牌，成功塑造了不得了集團品質形象，也展現了其雄厚實力。 據悉，今年6月，深圳市不得了酒業集團又成功收購了青海各拉丹冬青稞（蟲草）酒業有限公司，其中冬蟲夏草系列將在今年年底隆重上市，標志著不得了酒業集團又邁入了一個新臺階，也表明了不得了酒業集團產品趨于完善，品質更趨卓越。 用愛心放飛希望每個成功人士背后總有刻骨的記憶，或許是兒時的貧困在蔡文川腦海中留下了太深的記憶，從小輟學的他最能體會窮孩子讀不起書的苦楚，每看到孩子無助而又充滿渴望的眼神，蔡文川就感從心生，他的愛心助學之舉也隨之迸發。 2002年，蔡文川開始了它的愛心助學之行。那年年初，蔡文川到甘肅省蘭州市考察市場，路過康樂縣時，眼前的一幕讓他震驚了：一間面積不足10平方米的土坯房里，年齡只有15歲、13歲和12歲的三姐弟擠在一張低矮而又殘缺不全的桌上全神貫注地寫字。蔡文川的記憶一下子被拉回到了他的兒時回憶。蔡文川情不自禁的走過去問“孩子，你們怎么不去學校上學呢？”三個孩子的眼淚奪眶而出，哭著說：“爸爸媽媽都去世了，我們沒錢讀書。”蔡文川的眼睛頓時模糊了，哽咽地問他們“你們想上學嗎？”三個孩子停下手中的筆，用一種渴望的眼神看著他，異口同聲地說“想！”聽著孩子們發自肺腑的話語，當時他慌了，因為他不知道怎樣才能讓他們回到孩子本有的天真笑容，他立刻掏出一疊錢放在桌上轉身離去，并默默地告訴自己孩子是無邪的，他們應該得到我們的幫助和愛護。 之后，蔡文川改變了行程，他放下工作考察，親自走訪了康樂學校，他看到了殘破不堪的教室里坐著50個孩子，而其中一半沒有課桌都只能站著聽課，蔡文川的眼淚奪眶而出，埋藏在心靈深處的少年記憶和作為一個長輩的關愛之情油然而生。 回蘭州的當晚，蔡文川心緒難平，眼前不斷浮現那些因貧困而失學的孩子們期盼的面容，那些淳樸善良的村民們眼中閃爍著的渴望淚水。蔡文川決定出資100萬元設立“不得了助學基金”，來幫助失學孤兒和貧困孩子讀書，為他們找到對未來的希望，蔡文川說，這也是一名普通企業家應有的社會責任。幾年來，蔡文川的事業開始了長足發展，他資助失學孤兒的腳步也馬不停蹄。 2002年3月，第四屆希望工程羊城會親活動中，蔡文川一次性資助10名貧困山區孩子各2200元；2003年至2004年，他又資助粵東地區200多名特困兒童，河南洛陽103名特困兒童；2005年，他又資助貴州省200多名兒童。5年間，蔡文川先后出資數百萬元資助了1000多名失學孤兒上學，人們親切地稱他為“1000個孤兒的爸爸”。5年來，蔡文川的辦公桌下堆積著厚厚的信件，這是他跟孩子們感情交流的見證。“每當工作疲憊的時候，我就會讀讀孩子們的來信，孩子們活潑向上的言語和對未來的美好憧憬，是我在事業中遇到挫折時的最大安慰。” 時隔三年后，也就是2005年，蔡文川再一次踏上康樂這塊土地，看望那些曾經得到資助的孩子。孩子們一一向他匯報學習成績，他還到家庭探訪他們的生活情況。在幾天的回訪中，無論是鄉里或是學校，掌聲、笑聲、歡呼聲連成一片，喜悅、感恩和激動的心情交織在一起，孩子們和家長們感動的淚水禁不住地流淌。孩子們親熱地呼喊著他“蔡爸爸”，他內心的關愛之情開始澎湃，是激動，是感懷，是高興，他撫摸著孩子的頭，盡管大多數孩子他并不熟悉，但是在這一刻與他們建立起一座超乎親情的情感橋梁。 蔡文川堅信把錢花在那些貧困家庭的孩子身上是一件有意義的事。他給自己的集團定下了個規矩：每賣出一瓶酒，就捐出一塊錢投入到“不得了助學基金”，并將所有款項全部用于資助失學孤兒和特困學生。“能幫助別人是我人生最大的快樂，資助那些貧困小孩是我人生快樂的源泉，愛心沒有大小，愛心不分先后，我將一如既往地做下去。”蔡文川感慨地說。在第四屆深圳關愛行動中，他也被評為“深圳市十大愛心大使”，深圳市政府給他的頒獎詞是：“讓愛心和道德成就企業資本”。 在不得了集團企業內部，蔡文川還成立 “不得了義工隊”，每逢節假日，他親自帶著義工隊上街清潔城市“牛皮癬”。在揭陽市經貿洽談會暨建市10周年的前夕，蔡文川還用10多輛車專程把他的40多名義工隊員從深圳帶到揭陽，清除街頭“牛皮癬”。蔡文川不僅用愛心去放飛孩子的夢想，也用辛勤勞動為家園建設筑起一道愛的團隊。 一路走來，一路歌。蔡文川以一種卓越的開拓姿態在商界中寫下一段傳奇，在社會中以一種愛的奉獻留下一路芬芳。樸實的努力被人們認可和信任，他不僅是深圳市政協委員，還是中國青年企業家協會理事、廣東省酒類協會副會長和甘肅省康樂縣榮譽市民、揭陽市人大代表，這一切都是他愛與拼搏的見證。 交友之道 情義無價蔡文川的豁達令人欽佩，記者深為感慨：商場上能有多少人像他那樣執著地相信朋友。蔡文川說，我相信我的朋友。我跟朋友就講誠信，不是朋友我是不跟他做生意的，做生意是講人心的。“有朋友不怕沒錢賺，有朋友不怕沒飯吃”。 在商界中，他的朋友多，人緣廣是出了名的。在2006年不得了房地產公司成立儀式上，深圳市政協常委、廣東省青年企業家協會會長陳永弟用“三心一義”來概括蔡文川的為人。陳永弟說，蔡文川第一個心是“一心一意”做好他的酒業，從“不得了”到“健康壹號”，短短三年時間，他把不得了、健康壹號這兩個品牌紅遍中國；第二個心是有“愛心”，在全國各地有1000個孤兒和貧困學子叫他“爸爸”，他在賺到錢后不忘回報社會；第三個心是有“雄心”，把“不得了”酒業做大做強后，他絲毫沒有滿足，又向房地產業發起了進攻。一義是他做人“有情有義”，凡是認識蔡文川的人都說“阿蔡”能為朋友兩脅插刀，義薄云天，在別人最困難的時候，他總是挺身而出。幾年前，他90多歲的祖母去世時，前去吊唁的朋友多達1000人，其中許多朋友都是沖著他做人的“義”字而來。 已故著名僑領莊世平也是蔡文川的“忘年交”，對于莊老的高風亮節，蔡文川一直敬佩不已，談起過去，對于莊老的懷念之情他還深深珍藏于心。“錢多錢少是一回事，擁有高尚的人格最重要。”這也成為他待友和做人的基本原則。 蔡文川的家鄉座落在風景秀麗的羅山腳下，自19歲離開家鄉闖蕩商海，蔡文川對家鄉的一草一木、父老鄉親就有著深深的眷戀，在離開家鄉這么多年中，他說他很想念那些先前的朋友，感謝家鄉朋友對他的支持。在事業有所發展時，修村道、安路燈、恤孤敬老、獎教助學……一樁樁一件件，蔡文川都在默默地做著，卻從不張揚。而對于那些到深圳的老鄉，蔡文川都表現了濃濃的鄉情，他說：“在深圳，只要有潮汕老鄉找我，我都會熱情地款待。” 這次來揭訪問，聞知老家祖祠正在修葺，蔡文川特地擠出時間趕往家鄉，并以父親名義捐出10萬元。在老厝巷口，蔡文川對深圳來的朋友笑說：“我小時候就是經常蹲在這兒搓麻繩拿去賣的……”舊水缸、破桌椅、老灶臺……老厝的一切都勾起了他對兒時貧苦生活的回憶，也更加激發他孜孜不倦、永不氣餒、奮發向上的追求精神。他說日子是向前看的，但朋友和父老鄉親的點滴情誼他從來都沒敢忘過。 在每年新春正月，蔡文川都會率公司管理層團隊回老家參觀舊厝，通過今昔對比，讓每一員工明白拼搏創新。蔡文川說，永遠成功是一個目標，這樣才能一直向前發展。在通往成功的道路上，無論歷經多少坎坷與艱辛，蔡文川都會踏平坎坷成大道，一路高歌向天涯。 蔡文川，“不得了”名副其實的商界“名片”！ 在深圳這座大鱷云集的大都市，他是一個后來者，但在短短六年時間里，以白手起家的他驚人地完成了白酒-補酒-飲料產品的“三級跳”。他充分發揮深圳總部經濟優勢，以敏銳的大局意識在我國西部、中部和東北建立生產基地，以嫻熟的“非常營銷”手段平均每兩年打造一個知名品牌，成為南方酒類市場的奇跡。 他還是一位“愛心大使”，至今資助了全國上千位失學孤兒，他以道德和愛心成就企業之本。 “這個月中我們要啟動義賣活動了”，看完《天下潮商》記者帶來的“大商善天下”專題，蔡文川若有所思的說了這樣的話。一個月后是孩子們開學時間，每年的這個時候他都要早早把資助的所有孩子的學費準備好。“這次義賣的全部收入將作為資助更多的失學孤兒的學費”。 蔡文川是深圳不得了酒業公司董事長，今年他又進軍飲料行業。5月份他成功推出新一代果醋飲料“健康壹號”蘋果醋，再次震動市場。 “我現在做夢都在想怎么賣酒”，他十分認真地說。中午跟記者一起出去吃飯的時候，他還不忘讓秘書帶上幾瓶蘋果醋給附近一家酒樓的人員品嘗。 “這么做員工理解你嗎”記者問。 “做好人不怕沒錢賺，有朋友不怕沒飯吃！”蔡文川笑起來，向著記者，又像是向著身邊的人。 粵東故事 上個世紀90年代初，蔡文川開始涉足酒類銷售代理。他是茅臺、五糧液等品牌在梅州的區域總代理。此后的近10年，他一直在摸索酒類營銷，這一段時期給了他寶貴的市場經驗。90年代中期，醋飲料興起，在白酒市場上小有積累的蔡文川也加入這個行業。1995年蔡文川在揭陽投資了自己的果醋飲料廠，主打產品“健康壹號”，就在該產品投放市場不到半年，“××一號”醋飲料也進入市場。此時在市場競爭的還有潮州的“××一號”，饒平的“××一號”。一時間粵東醋飲料市場硝煙彌漫。 由于經常聯系餐飲和娛樂場所推銷產品，蔡文川結識了眾多的朋友。“以前，我在汕頭、揭陽時，大家都叫我‘健康壹號’！”他微笑著對《天下潮商》記者說。粵東市場的激烈競爭讓蔡文川開始考慮向發達的珠三角拓展。一天，他嘗試著帶了一批產品到深圳和東莞推銷，但幾乎所有的餐廳都對這個來自偏遠山區的飲料保持不信任的態度，這使得他突然有了強烈的進入深圳發展的欲望。“那時給我的感覺是只有占領深圳這樣的核心城市才能居高臨下”。 在飲料市場激烈競爭的這些日子，蔡文川也在尋找白酒領域新的發展機會。1999年，他在一個招商會上聽說四川一家酒廠要引資。頭腦敏銳的蔡文川馬上意識到，這是一個好機會！他決定抓住機會創立自己的品牌企業。這一年，蔡文川成功在四川收購了這家酒廠，成立了四川醉不倒酒業公司。 四川離深圳那么遠，你如何了解市場行情，當時的決定是不是有點冒險？ 蔡文川告訴記者，經營者遇到好項目是絕對不能膽小的。當然，在進行投資前，僅有膽量也是不夠的，還必須進行充分的考察。“任何一種投資都要作好準備，如果單憑熱情去冒險，很可能會事與愿違！”蔡文川說。 在正式投資前，蔡文川數次前往四川，深入調查后，蔡文川心中有底了：原酒廠只是因規模小、技術相對落后導致經營不善。大量的市場調查讓蔡文川深信：“巴蜀佳釀，歷史悠久”，在四川投資極具市場前景。 經過技術改造、管理梳理等工作后，酒廠開始正式運營。蔡文川決定把營銷總部放在深圳。 深圳雄起 “當時大部分人勸我說別做，這是很危險的。在梅州發展得很好了，如果跳出來，沒幾年就可能把錢都賠進去了。在深圳做酒失敗的人不計其數。”蔡文川說，“2001年11月我來深圳，住在凱利來酒店。我自己有車但我不開，坐著摩托車去找辦公地方和倉庫，我沒有去找朋友老鄉。” 這次來深圳他實際上只帶了4個“兄弟”，一個月后的營銷隊伍就擴展到50多人。“我們是以實際打拼出來的。錢是很難賺的，我當時就說我們要用精神、毅力去打造我們的市場。” 憑著穩扎穩打，蔡文川的企業開始在全國形成了營銷網絡。也就是在這階段，當蔡文川在全國考察市場時親眼目睹了那么多失學孤兒的苦難生活，他決定從正在起步的企業中拿出一部分資金資助這些孤兒。到現在他已經資助了全國上千名失學孤兒，讓他們完成學業。 2003年底，振興東北戰略啟動，為響應國家振興東北老工業基地的號召，蔡文川又在長春投資建立不得了酒業公司。蔡文川發現，隨著生活水平的提高，人們的健康觀念愈來愈強烈。掌握了消費心理，蔡文川開始向保健酒領域進軍，“不得了”系列補酒開始走向市場。 創立“不得了”是蔡文川比較困難的時候，當時在投項目時尚缺資金，這讓不愿求人的蔡文川很是急了一回。“一次吃飯的時候讓我的一位朋友知道了，我以前幫了這位朋友一個大忙，他當時拿出可觀的一筆錢來酬謝我，我覺得朋友比金錢更重要，堅決不收。這次朋友聽說情況后找我，表示全力支持我。 兩年后不得了酒業進入良性發展階段，蔡文川開始把眼光投向健康飲料，依據前兩次的經驗又在河南投資了一家飲料廠，這家廠依托當地盛產蘋果的優勢，生產“健康壹號果醋飲料”，系列產品同樣打出的是健康牌。 “雖然5月份才推出，但我們到6月份已經基本完成廣東市場的布局，接下來會吃透廣東市場，然后在全國發展代理商。”蔡文川自信地說。 [焦點對話]“做好人不怕沒錢賺” 瞄準醋飲料 《天下潮商》：我們注意到“健康壹號”成為香港回歸十周年慶祝宴會指定飲料，這種飲料推出多長時間，市場情況怎樣？ 蔡文川：研發的是好幾年了，應該說現在是出成果了。5月份進入深圳市場，進入沃爾瑪、天虹、萬家、華潤、新一佳等商場，經常出現搶買（改為“購”）、斷貨的 現象，沃爾瑪最多的是一天賣幾百箱。 “健康壹號”在上海、江蘇、浙江市場也做得很好。現在福建、湖南的市場也正在洽談中。我們計劃是先打開廣東省的市場，然后再向其他的城市擴展。如上海、北京的市場。只要這三個市場都打開了，產品就能銷售得很好。 《天下潮商》：當時怎么會想到做醋飲料？你怎么看這個市場的發展潛力？ 蔡文川：非典的時候，醋的價值一下體現出來，我當時用100塊錢買一瓶醋到家里。這給我很深的印象。 果醋的發展潛力是很好的。隨著人們的觀念的轉變，把身體健康放在第一位，醋飲料肯定就有很大的市場，因為醋是人體內所需的東西的。把醋做成飲料，這是一個革命，我們嘗試了。果醋有助于消化，對老年人來說有助于軟化血管。我覺得“健康壹號”的生命力不低于白酒，可以做幾十年，甚至是可以延傳子孫。你看王老吉現在的銷量比可口可樂還大。 啟動多元化 《天下潮商》：據了解不得了酒業的目標是在五年內打造中國第一補酒品牌，這個目標看起來有點大，如何實現這個目標？ 蔡文川：現在已經是兩年半了。這其中花了一年半做品牌。第一個產品出來，在新加坡的潮人都知道我的“不得了“。我們有很多渠道，連澳門香港的人吃飯，指明要喝“不得了”、“健康壹號”，這也是品牌的力量。 做企業要做品牌，跟做人一樣，做個好人不怕沒錢賺。我想賺錢，也要讓別人有錢賺，這是我們的經營理念。我們要把客戶從幾十萬變成幾百萬，他們才會介紹更多人來賣我們的產品。對這個目標我還是很有信心。 《天下潮商》：您現在已經擁有了“不得了”、“健康壹號”和“醉不倒”三大品牌，下一步如何發展？ 蔡文川：無論做什么事情，我都要做好它。我都是有計劃有步驟去進行的，不會半途而廢。如做好“醉不倒”后，就做“不得了”，讓它形成自然銷售。“不得了”只做了兩三年，就成為了知名品牌了，我不用再去花費多大的投入，它已成為自然銷售的產品了。現在準備用兩年的時間打造“健康壹號”強勢品牌。 由于量的急速增長，我們準備在深圳再建一個“健康壹號”的生產基地。原來的生產基地是在河南。深圳的這個基地一建成，能夠覆蓋整個華南地區。 下一步想涉足房地產，現在已經開始嘗試做了。涉足房地產，主要是覺得別人會的東西，我們努力學習也能學會的。 《天下潮商》：你在去年成立不得了房地產投資有限公司，并在汕頭成功舉拍得黃金住宅開發地塊。進軍房地產是否標志著不得了開始了多元化發展？ 謝龍威：是有這種想法。年底時候可能會動工。但是我們還是以酒業和飲料為主。房地產還是在摸石頭過河的階段，我們還沒有根基。 打造愛心文化 《天下潮商》：您是知名度很高的愛心人物，您的員工能理解您嗎？這種關愛精神如何貫徹到日常管理中？ 蔡文川：有良心的員工肯定會支持的，沒有良心的員工我不會聘用，所以他們肯定能理解。曾經有人說老板為什么那么傻，把錢拿到外地去給人家，不如作為獎金發給員工好。我們自己的員工有困難的話，我們都會伸出援手。關愛別人，這會讓員工更有社會責任心的，就像我們去當義工，大家都很積極。我們形成一個隊伍出去就不一樣，深圳義工連的隊長跟我說“你們‘健康壹號’的義工隊真是不得了”。{2}