白酒市場大眾消費的幾乎沒有什么變化，穩中有漲

支持一下感覺挺不錯的

整體不錯。首先，這款茅臺1953，盒身正面，首先映入眼簾的便是“茅臺”二字，表明了自己的“身份”，整體外形顯得比較好看。而且這款酒定位消費市場，已經公開發售了，屬于上市流通產品，發布當天，許多高管和大咖都為它搖旗吶喊，重視程度比一些茅臺酒還高。整體價值還是不錯的。特點：茅臺酒廠前身燒坊生產的茅臺酒在四川成都“西南各省物質博覽會”上榮獲特等獎殊榮。為紀念這一特殊的歷史時刻，傳承茅臺底蘊，銘記歷史經典，貴州茅臺酒股份有限公司特別推出茅臺1935酒。可以說，茅臺1935是源于歷史，為紀念而來。正是秉承著追溯歷史，致敬經典的理念，茅臺1935在包裝設計中將歷史與茅臺精神深刻融入，以茅臺元素為創作出發點，以茅臺事件為歷史記憶點，以茅臺地標為紀念銘記點，將茅臺酒的歷史、人文、民俗、文化深深融入其中，真正做到了顏值與內涵兼備。

播窖1935酒簡介 茅臺集團保健酒業有限公司鼎力巨獻播窖1935酒。該酒一般只為政府供應，市場上很少銷售。茅臺播窖系列酒，普裝濃香 88元一瓶，團購醬香168元一瓶。典藏15 888元一瓶

19350

茅臺葡萄酒的優勢肯定不在品質，而在于它的品牌影響力以及它在營銷方面的優勢，去年糖酒會茅臺葡萄酒舉措感覺還是挺多的，我感覺代理一個產品或品牌，最主要還是要看公司的政策表現，是否重視，如何做，這會覺得代理的可持續性，從現在來看，茅臺葡萄酒的代理情況肯定是一般般不怎么樣的。

1、品牌價值；2、市場壟斷；3、供需調控

因為茅臺的酒好

制作工藝比較精湛,另一個也是最重要得就是品牌效應了.其實你有學過經濟學得話你就會明白,其實物質得價值取決于社會必要勞動時間,但是價值和價格不同.價格是由市場決定得.由供求關系以及各種競爭關系,比如說品牌效應決定得.茅臺得質量自然是沒得說得好.價格非常高,就是他得品牌影響大了.

酒怕什么，又不會壞，越多年越醇香。市場需要慢慢打開的，平時多出去跑跑市場。

現在茅臺沒有京都賺

先送一部分給人脈廣得人喝

沒有賣不出去的貨，只有賣不出去貨的人，搞個促銷

你好！放一百年，準賣loooo元一瓶僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

多想下辦法吧，促銷也好，捆綁銷售也行。

1983年至1986年“地方國營”茅臺是收藏市場主流這個時期的茅臺酒，俗稱“地方國營”。酒瓶的背標里沒有了“三大革命”字樣，前標上有了“地方國營茅臺酒廠出品”字樣。“地方國營”茅臺現存量10多萬瓶，是茅臺收藏和拍賣市場的主流，保存完好不跑酒市價2.5萬-4萬元。近期各地拍賣行都沒有拍賣酒茅臺酒的專場，建議去茅臺客網發帖買賣。

你好！85年左右53度飛天貴州茅臺酒，一斤裝的價格1.7萬左右，半斤裝的減半。 16000 ,希望對你有所幫助，望采納。

非常一般啰，給人感覺就是山寨的東西，價格又沒多少優勢，要買都買紅牛啦

娃哈哈啟力失敗的跟隨者：樂虎功能飲料摘要：樂虎功能飲料要走出現在的困境一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉敗為勝”的經驗，同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法；一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉敗為勝”的經驗，從“做人要大氣，清元氣”轉為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調整了策略聚焦“瓶裝”而轉敗為勝；最近五一節在某電視廣告中看到達利集團的新品廣告：樂虎功能飲料！如下是廣告語：樂虎：喝樂虎，提神抗疲勞，喝樂虎，激發正能量，喝樂虎，提神抗疲勞，激發正能量，樂虎，cba聯賽官方指定功能飲料以下是廣告圖片和產品包裝首先：樂虎的第一個敗筆：定位不當樂虎的品牌定位廣告語沒有和市場領導者紅牛形成陰陽對立，也沒有形成差異化，樂虎和娃哈哈啟力犯了同一個錯誤：沒有站在紅牛的陰陽對立面去確定和選擇自己的品牌定位，這是一個很大的敗筆。接著：樂虎的第二個敗筆：產品包裝不當娃哈哈啟力的包裝和標準色等遠看起來和“百事可樂"”差不多，這是娃哈哈啟力的一個敗筆之一；同樣，達利集團的樂虎的產品包裝也是一樣，灌裝的標準色和紅牛差不多，這是一個敗筆，其次同時推出瓶裝，這是又一個敗筆。關聯一個“正能量”的熱詞還不夠，請易建聯代言還不夠，成為cba聯賽官方指定功能飲料也還不夠，因為這些是可以用人民幣去解決的問題，你能夠用人民幣去解決的問題，你的競爭對手也能夠。總之，達利集團的樂虎功能飲料就是娃哈哈啟力的一個失敗的跟隨者。另外，樂虎除了聚焦“瓶裝”外（“補充能量，瓶裝更盡興”類似的廣告語），還可以選擇聚焦“籃球運動專用飲料”，因為有cba聯賽官方指定功能飲料這個論據的存在，所以是可以聚焦在這個細分市場的，即“打籃球累了，就喝樂虎；提神抗疲勞，激發正能量；籃球運動專用能量飲料”類似的廣告語。產品包裝不要長得和競爭對手相似，而要與眾不同，要站在競爭對手的陰陽對立面，紅牛是紅色，你可以選擇綠色或藍色，要反其道而行之，而不要模仿。雖然達利集團的“達利園”糕點類、“好吃點”餅干類、“可比克”薯片等都創造了不俗的業績，而且2011年和其正涼茶的銷售收入為28.6億元，但是樂虎目前的策略是無法成功。當然，一個最簡單的辦法就是效仿何其正的“轉敗為勝”的經驗，從“做人要大氣，清元氣”轉為“瓶裝涼茶更盡興”，當初賣的最火的涼茶就是紅罐裝王老吉，何其正后來調整了策略聚焦“瓶裝”而轉敗為勝；同樣，按照《品牌定位陰陽學》的陰陽對立規律“要聚焦在競爭對手的陰陽對立面”，樂虎可以聚焦"瓶裝功能飲料”并舍棄罐裝，因為紅牛是紅色罐裝，如果樂虎聚焦“瓶裝”就和紅牛陰陽對立了：罐裝的陰陽對立面就是瓶裝，一個顯而易見的定位方法，那為什么達利集團的領導層沒有選擇呢？不是他們不知道，不是他們不懂定位，何其正不斷調整和修改品牌定位的經驗已經是達利集團的寶貴經驗，但是“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”，這就是企業家（包括企業高管）會經常無意識就進入的一個“定位盲點”（當局者迷的定位盲點、不知廬山真面的定位盲點）或者叫“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以“懂定位”不是能力問題，而是環境和視角的原因，許多情況下，站在企業內部的人（企業家和企業高管）是很難去洞悉自己產品品牌合適的品牌定位或與眾不同的聚焦點，反而局外人（顧問公司，策劃機構等）可以“旁觀者清”看得一清二楚，所以，從古至今“軍師”的職位一直是非常吃香的，故去打仗是“軍師”，現在商場打仗是“品牌定位顧問、品牌定位師”；皇帝=企業家，宰相=總經理，將軍=銷售總監，軍師=品牌顧問（品牌總監），成美營銷顧問公司就是加多寶、王老吉、江中集團、黃金酒的軍師，而小米手機的領軍者雷軍就是軍師的角色。因為企業家和企業高管會無意識的進入思考盲點（當局者迷的思考盲點、不知廬山真面的思考盲點），所以國內外的管理顧問、理財顧問、投資顧問、薪酬顧問、人資顧問、培訓顧問、策劃顧問、定位顧問、技術顧問、法律顧問、健康顧問、情感顧問、心理顧問等都是經久不衰，長江后浪推前浪……而且，這些各種顧問都是一個細分市場或行業中的專家專業人士，百姓和企業家都信任專家，同樣消費者也會信任專家品牌專業品牌，dear的企業家精英和創業者精英們：既然您生病了會信賴專家醫生，為什么不把您的產品品牌打造為一個專家專業品牌呢？？所以，其實所有的企業家和創業者的潛意識里是懂定位、懂聚焦和懂得專家的重要性，只是因為企業家和企業高管一心為企業，圍著企業轉，或者一心為了“擴大市場份額，擴大銷售額，擴大消費者群體”就出現了“當局者迷旁觀者清”“不知廬山真面只緣身在此山中”思考盲點，所謂品牌顧問只是以旁觀者的身份輕輕的提醒一下企業家而已，僅此而已。