個人認為：物流平臺和倉儲是它的核心競爭優勢。主要競爭對手是淘寶，和淘寶比，在吸引大量中小商戶這一塊差很多。同時沒有支付寶這樣一個平臺。

b2c跟c2c區別

我認為茅臺的優勢有:1品牌的價值度非常高 3其文化內涵豐厚 4市場定位適度注重宣傳其內在的精神和源遠流長的文化，放大格局開拓國外市場。

企業核心競爭力是建立在企業核心資源基礎上的企業技術、產品、管理、文化等的綜合優勢在市場上的反映，是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。在激烈的競爭中，企業只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優勢，保持長盛不衰。企業核心競爭力的識別標準有四個：1. 價值性。這種能力首先能很好地實現顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業帶來競爭優勢。2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數的企業擁有它。3. 不可替代性。競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。4. 難以模仿性。核心競爭力還必須是企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的能力能為企業帶來超過平均水平的利潤。識別核心競爭力的三個測試1. 為企業提供通向廣闊的多樣化市場的潛在通道。2. 使企業能夠從生產顧客所需產品中獲得巨大回報。3. 競爭者難以復制。

D一般來說，在供應鏈中，核心企業往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游企業要求苛刻，而上下游配套企業大多是中小企業，難以從銀行融資，結果造成資金鏈緊張，整個供應鏈出現失衡。而供應鏈金融最大的特點就是以核心企業為出發點，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，為供應鏈提供金融支持。一方面，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游中小企業，解決中小企業融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，改善其談判地位，促進中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升供應鏈的競爭能力。供應鏈金融融資模式大致分為三種類型：第一，應收賬款融資模式。應收賬款融資模式是供應鏈供應商以未到期的應收賬款向銀行辦理融資的模式。第二，保兌倉融資模式。經銷商往往需要向上游的核心企業預付賬款，才能獲得企業持續生產需要的原材料和產成品等，采用保兌倉融資模式可對中小企業的預付賬款進行融資。第三，動產質押融資模式。動產質押融資也稱為“存貨融資”，是企業以存貨質押向金融機構辦理融資業務的行為。云圖@供應鏈金融%算是不錯的。關注“云圖金融”每天獲取供應鏈金融干貨。

搜一下：有效的（）總能使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力

1.客戶和供應商一般不會出現競爭關系，但是不排除與貼牌供應商之間的競爭，不過一般你們找貼牌供應商的時候會與之簽協議，這將是買賣雙方今后銷售不同品牌同產品的重要保障措施。 2.企業確定價格的時候一定要先從供應商的角度出發，因為合理的價格才會有良好的質量，在如今社會，各行業之間的競爭注定了絕大部分商品是一分錢一分貨。 3.供應商合理的管理，一定讓日常業績好的供應商地位提高，業務要集中處理，使他們在同行業里擁有良好的競爭優勢。 4.供應商賞罰制度的建立，可以使供應商明白自己的客戶賞罰分明，不會以“不平等”為理由出現怨言。 ....太多了，純手打，如果需要了解更多，請百度HI我。

1、首先，你要明確，與供應商之間是不應該存在競爭關系的，你們應該是共生共榮的關系，除非你打算轉行搶你供應商飯碗。你的做大也意味著供應商的做強，否則皮之不存毛將焉附。 2、其次，和供應商保持友好最大的因素取決于三個關鍵，即能否給予供應商“真誠”、“利益”與“信心”，你仔細回顧下自己的作為，是否滿足這三個條件。 3、再次，也要注意隨時隨地的公關，如前天的端午節你邀請供應商進行活動了沒有，你可以利用自己的資源優勢投其所好，無論是實際的還是精神層面的，并合理運用人際關系法則，比如贊美，你得明白，公關不是關鍵，但他是在溝通中你展示給供應商“真誠”、“利益”、“信心”的必須手段

要做到以下幾點:1，服務質量要跟得上市場發展消費者的需求，講誠信是必然的。2，市場是不斷變化的，要經常做市場調查，對市場當前的需求做到第一知情者，并同時迎合市場做出一定的新商品、新優惠政策。使消費者的理念中有一個定式：有需求時，第一時間想到你的商品。3，競爭中最重要的是技術的發展要在同行業中占據領先的位置，經常對技術人員進行深造，多聘請有才之人，使自己的技術水平能不斷提高，和社會的發展想協調。4，管理機制要完善，制定完善的獎懲制度，引進人員的競爭機制，成績與薪水掛鉤，激發員工工作的積極性。經常開展一些活動，使公司有一種融洽的氣氛，使之提高員工的團隊意識。5，公益事業的開展，使人們對公司有更新的認識，能在人們心中產生消費的推動作用。

什么啊

首先說的就是錢的問題 降低價格這寫都是老百姓所關注的 第二就是服務了 其實這些都不需要任何一個人去說 中國移動應該保持自己市場競爭優勢? 這種問題..即使是說了也只是一種看法 想去實行的話 可以說根本就是不可能的事情 難道做為移動的老總 那么多的高層人員會發現不了 現有的問題 根據我個人的理解呢 每個企業都有自己的問題 自己的難處 每個企業都想把自己推象到很高的位置 但是真正實踐起來的話呢 難上加難 雖然說中國移動 在中國來說 一直占有著老大哥的位置 正所謂高處不勝寒 他所在的位置不同 責任也就不同 所以他本身考慮的就是怎樣去 保持這樣原有的高度 當他想在進一步擴大自己行業的影響可當是非常難的 畢竟已經占在了一種非常高的位置 也許當有一天 別人超越移動的位置 那這個企業就會推動 移動走向更高的,影響力也是最大 但據中國現在的行情呢 能在同一個行業超過移動的 競爭比較強烈的有是有 但要是真正想超過移動的 可以說是很 渺茫的 總之根據現況 中國 移動現在首選的 還是要繼續牢固加大力度 去保持現在的位置 繼續去穩固 才有可能在前進中不受威脅 更加有能力的去面對每一個即將要出現的問題 要說什么價格啊 服務啊 還有去做公益活動來提高自己的影響力 這些都是必要的 也就不需要別人怎樣去說他了 本人就羅嗦到這里了 謝謝

壟斷行業 最大市場優勢 同為壟斷行業,深知可戶服務的重要,并付之于實踐 巨利下不斷進取 略勢 經營管理離國際水準相差巨大 作為壟斷行業,許多不合理的地方,如果國外運營商進入,客戶倒戈 企業內部人際關系復雜,人力資源不透明把略勢改變為優勢

http://wenwen.sogou.com/z/q711408836.htm 問問的回答只有2000字,太少了,我粘貼不過來,你自己過去看吧. 淺談物流企業的核心競爭力 目前，無論是理論界，還是企業界，大家都在熱烈討論核心競爭力的培養問題，一致認為構建核心競爭力的時代已經到來。由于全球經濟一體化的加速，企業經營環境變得日趨復雜和不確定，競爭變得史無前例的激烈，工商企業為了在市場中立于不敗之地，往往都會將主要精力集中到自己的核心業務上，培養自己的核心競爭力，而將非核心業務外包出去。同時，很多人認為工商企業一旦將非核心業務外包出去，物流企業就可以從中獲取巨大的商機，物流領域就會變成神奇的“第三利潤源泉”。但是，值得注意的是，大家好像都將主要注意力放在了工商企業培養核心競爭力的事情上，而很少認真思索作為工商企業外包出去的非核心業務的實際操作方－物流企業，如何培養核心競爭力問題，要知道這部分業務對物流企業而言卻是核心業務；即使工商企業愿意將非核心的業務外包出去，如果找不到滿意的物流服務提供商，達不到降低成本，更好的服務顧客的預期目的，這種外包業務往往中途而廢，經常聽到有人說“中國本土沒有合格的物流服務提供商”之類的話，應該引起我們這些物流業界人士的注意，物流作為一個產業，也迫切需要解決培養自身核心競爭力的問題。 本文將從核心競爭力的概念、企業文化、市場定位、培養和保持核心競爭力的三個要素等方面淺要分析物流企業培養核心競爭力需要注意的相關問題，供各位參考。 一、關于核心競爭力的概念 核心競爭力的概念最早是由哈默與普拉哈拉德于1990年提出的，他們認為核心競爭力是組織中的共有性學識，特別是如何協調不同生產技能和整合多種技術流的學識。從那以后，國內外的學者對核心競爭力進行了各種各樣的討論、細化和完善，提出了很多不同的觀點，不同行業、不同企業、不同國家和地區，其企業的核心競爭力都不同，總的來說核心競爭力應該是企業通過管理整合而形成的，相對于競爭對手能夠更加顯著地實現顧客看重價值需求的不易被競爭對手所模仿的動態能力，核心競爭力通常表現為企業的技術能力和管理能力或者兩者的有機結合。 企業核心競爭力具有幾個明顯的特征：一是獨占性，其他企業不以模仿，且在競爭領域具有明顯的獨占優勢；二是具有穩定性，即由核心競爭力引出的市場需求比較穩定，保持競爭優勢的時間較長，同時該市場空間較大；三是衍生性，即有很強的產品與行業延展性，企業擁有有效處理多個不同性質行業活動的能力和進入多個不同市場并取得相對競爭優勢的能力；從現有核心競爭力出發，可以衍生許多的新業務單元，超越傳統的市場界限和產業界限，形成多元化發展格局；四是生命周期性，核心競爭力會因為市場、需求變化、技術進步、政策干預等原因，而存在一定的生命期；五是可轉換性，核心競爭力會隨著自身條件的變化而發生內涵變化。 作為物流企業，如果通過自身的努力，培養了特有的核心競爭力，那么它至少可以實現以下目標：第一就是能為客戶提供高質、準時、快捷、價格合理和個性化的物流服務，為客戶降低高居不下的物流成本，使物流真正成為客戶的“第三利潤源”；第二就是物流企業能夠通過提供物流服務為自身帶來可觀的收益，使自己能夠維持企業的長期發展，并不斷完善和提高自己的核心競爭力，只有這樣才能實現物流企業與物流客戶的“雙贏”。 二、企業文化 物流企業培育核心競爭力，必須實施的重要舉措之一就是建設一套富有企業特色的企業文化。 物流，從字面上講就是“物的流動”，作為物流企業，肩負著負責和加快世界上物品（物資）交流的神圣使命，進一步講，物流肩負著提高世界人民的生活水平，創造全社會的繁榮和幸福的職責。為什么這么說呢？因為即使科技再發達，社會再進步，人們總是避免不了很多事情，比如吃飯穿衣，生病住院，旅游娛樂，這些都離不開對物資的依賴，古代也有很多當時領先的科技文明，但是整個人類社會發展仍極為緩慢，主要是因為世界各地的人們無法通暢交流，即使像馬可波羅一樣有了交流，但是由于物流條件的限制，西方的人們也只能通過讀《馬可波羅游記》來了解東方那個遙遠的國度，他們是看不見像黃金一樣閃閃發光的琉璃瓦等物品的。但是到了現代社會，首先是得益于信息科技的發展，但是更重要的是物流業的發展，人們可以坐在中國的家里，購買法國的香水，美國的汽車，南非的鉆石等，因為物流服務提供商能夠按照顧客的要求，通過飛機、輪船、火車、汽車這些現代物流的載運工具，及時地將上述物品送到他們的家門口，也就是說世界

企業保持競爭優勢需要具備以下要素　具備創新的技術。企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。　　具備創新能力的人才。即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。　　優秀的企業文化。企業文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。這是因為，一個企業的文化內涵，影響著企業的管理工作、人才隊伍建設的水平等較為具體的方面。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會考慮到一個企業的文化。這是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承擔、質量安全等方面獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。　　品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今天，消費者已經很難從使用價值的層面來判斷究竟哪一種產品是滿足自己需要的，使用價值已經成為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別于其他企業產品的重要標志，它也是表示企業文化、價值、特色的符號。在現代社會，品牌影響力意味著財富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口碑良好的品牌對企業的發展有著至關重要的作用。品牌的建立是一條漫長積累的道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。　　以核心競爭力為主的戰略導向性建設。確定以核心競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫長持續的過程，它不是指某一項技術上的優勢，它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭優勢的能力，所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的歷程。這項目標的實現，必須建立在戰略規劃的基礎上。戰略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都應該與核心競爭力掛鉤，并且在實踐過程中，根據現實環境和條件的變化，對戰略規劃進行適當的調整，對核心技術要有轉換的準備和能力，只有這樣，企業才真正地具備核心競爭力，才能占據市場優勢。　　準確的定位企業的突破口。當企業發展陷入困境時，找準突破口，能夠幫助企業快速打開僵局。對于企業來說，突破口的選擇并不是一件簡單的事情，企業需要尋找到一個有成長空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的突破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心競爭力必經的程序。　　打造核心技術與培養創新能力。核心技術，始終是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷方案、融資能力等都與核心技術密切聯系。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術并不容易，基本上都需要通過內部研發完成。所以，核心技術與創新能力是兩個不能分割的方面，一個企業有創新能力和創新條件，那么才有核心技術出現的可能。當然，這并不是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種技術論壇和展覽會等平臺，企業可以根據自身的現實需要，結合這些外部條件，攻克技術難關。為了保持這種創新的能力，企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業里，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是員工，都會在學習中發現問題，而不是機械地應對市場環境發生的變化。

個人感覺小企業的靈活性以及保持一定的創造性成功的機會會大一些，特別是在一些非常成熟的領域就更需要我們靈活與突然性。在以誠為本的基礎下，我們可以多考慮一些突然性，像一些比較容易又不太花錢便能比較容易復制的銷售模式等由于本人并不是一個企業家所以只能說說我在業務過程中的感受，在產品差異非常小的情況下，我覺得銷售的突然性（就是剛才說的容易復制非常新異的特別容易突然快速復制的方式）會成功的比較快。愚見請見諒

保持競爭優勢是為了將來更大的發展。每一個大企業都曾經是小企業，在企業初創的時候，就應該有企業大理想，和全面的企業發展理念，并且堅持它。如管理層面：并不是單單追求利潤最大化或企業規模擴張，而是同時制定清晰的品牌定位和獨特的企業文化，吸引更優的人才團隊。在產品層面，也不僅僅是保證產品良好質量，同時也保持產品的設計更新，滿足消費者需求。市場雖變化多端，但是企業必須擁有一個大理想，就不會偏離方向，最終會駛向你向往的地方。

美國是世界管理科學的發源地。美國有世界最著名的商學院。美國有世界唯一針對小企業主的專業，在美國普林斯頓大學。！敬祝全天下有志者事競成！