我知道杭州有一家叫匯華酒業的，專門做酒水團購的，最近年底了，好像有優惠活動，買的多的話折扣力度也蠻大的，就看你買什么檔次的酒了，進口的紅酒，冰酒，黃酒的話是御用酒藍橋風月的，白酒就首推古井貢酒年份原漿系列了，不同年份的酒，送禮，自飲，招待客人都挺好的，不失體面。價格什么都挺實惠，肯定要比你在市場上買的便宜很多。

你好！買酒講渠道的，不知道你在哪呢僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

有些男生喜歡給自己喜歡的女生起綽號，表達疼愛喜歡之情，豬崽子這個詞，說明在他眼里你是挺可愛的

行情 現在沒有人敢給你預測，再說養豬不是只看一批豬的賠掙，起碼 要看一個周期內的賠掙 。就像年初 專家們說 十一才是 拐點 可是 你看 拐地出現在幾月？只能說年底不會出現 大幅度的降價 保本的話 不單單 是看 飼料的價格 還有 成活率 料肉比 人工水電 都要考慮。~

豬崽子也是寵物

吃飯最好找飯統網！專業做餐飲預定的一個網站，打4006·177-177就好了，而且好多餐飲店還有折扣哦！！！

奧古特因為是比較高檔的啤酒！所以簽約儀式、頒獎典禮上喝都比較適合。因為比較偏向于商務用酒，所以市面上賣的比較少，但是朋友說可以在淘寶上買到。他給我推薦了這個 http://grwine.taobao.com/ 不知道能不能幫到你。

前兩天有在團購網站上團了這款啤酒的，不錯不錯！

哎呀樓主，你可真的是問我心里去了，去年的時候我就自己去超市購置的年貨，那白酒貴的啊，我都沒敢多買，合計今年的時候就提前買了吧，就別拖到年底再買了，還別說真的趕上一個不錯的好活動，咱家老人多，六位呢，特別是我爺爺那對于紅色記憶深刻著呢，所以多年以來咱家過年就買紅星二鍋頭，今年我可是找好了一個平臺，就是天貓店鋪，叫什么紅星北京專賣店的，現在全場滿99元還包郵，既可以送貨上門，還是廠營店，絕對保真，你說我該不該多囤積點，這不已經把鏈接保存好了，回去讓著幾位好人挑吧，今年送禮的也從這個買吧，價格優惠，品質保證，反正我覺得不錯，馬云大大的好呀！采納哈，采納哈！

白酒的話，建議還是去超市吧，雖然價格上沒啥優惠，但是品質畢竟有保證啊！！

打12315應該有用。另外將其促銷廣告拍照，談話內容錄音。

沒喝就可以退

超市進貨 可以自己控制賣價 自己掃的全國都不統一 商家會計算店鋪 水電 人工 設備費用來答復你 包裝毀了就不能退了

拿小票去超市要求退貨，必須心平氣和，如果得不到你想要的結果，就找人調解

只要有小票就能退貨再看看別人怎么說的。

相關法規針對當前商家虛假優惠折價的促銷行為,虛假優惠折價，可以全退2011年02月1日。該《規定》于2006年6月29日起執行屬于價格欺詐，將無良商家慣用的13種價格欺詐伎倆逐一起底:(一)虛構原價，國家發改委出臺了<,謊稱降價或者將要提價，抬價打折的行為屬于價格欺詐,誘騙他人購買的，其中;禁止價格欺詐行為的規定>，虛構原價假打折是最常見的價格欺詐、銷售商品和提供有償服務,虛構降價原因;的解釋意見明確規定。其中第七條經營者收購,屬于價格欺詐行為,采取下列價格手段之一的，廣州市物價局在其官方網站上

市場已經運作三年，那么終端零售價基本上沒法改變了。但是你所說的終端零售價是否能夠真正的落實呢？一般的終端零售商會讓利消費者，28元的價格也就能收25元。這樣說17元---25元只有8元的空間，如果你是酒水代理商的話。你也要分走最少3元的利潤，那么終端銷售商實際只有5元的利潤，那么他用20元壓貨，只賺5元的利潤。。而如你所說你的酒銷售并不好，那么押款這么多，利潤這么低，這就是原因所在。我可以給你一個參考意見，你把另一款沒有在市場上見過的酒，跟這個酒一起捆綁銷售，直接把這款酒的價格重新定位30元，每箱為180元。另一款酒不作為銷售，只作為搭贈，選擇出廠價8--10元，可以市場終端定價為16元。活動如此：30元的酒就按三十元收款，每箱搭贈便宜的一箱，這樣可以解釋為---180-16*6=180-96=84元，每瓶為14元，其實終端商賺的就是賣掉搭贈酒的利潤，而你的利潤仍然是180-10*6=120元，還是每箱120元，每瓶20元。最好是多計算一下，按10箱。20箱等不同的層次，搭贈不同的數量，這樣可以刺激零售商的積極性。這樣因為你是按30元收款的，所以終端商一般不會再降價銷售，對以后的銷售也有一定幫助。思路就是這樣的，可以根據自身情況，重新制定銷售計劃。僅供參考。

沒利潤

據華商煙酒公司總經理徐幼霖介紹，這段時間，包括茅臺和五糧液在內的中高檔 白酒的零售價格一直在悄悄地上揚。在杭城各大超市，52度五糧液的零售價從幾個月以前的每瓶368元逐步提高到398元，53度飛天茅臺則從365元一路上漲到最高418元。而與今年2月份的價格相比，五糧液每瓶上漲了70元，茅臺則上漲了140元，平均每個月上漲十幾元。這也是自上世紀80年代初期以來，茅臺酒零售價格首次超過五糧液。就在去年12月30日，貴州茅臺發布提價公告，宣布自即日起，15年、30年、50年、80年等四種陳年茅臺酒將再一次提高出廠價，具體上調幅度沒有公布。據華商煙酒公司總經理徐幼霖介紹，此番提價幅度不會低于30%。去年年初，貴州茅臺曾對這些年份酒提價20%。據了解，目前杭州市場上的15年茅臺陳年酒的零售價大體在每瓶2100元左右，幾乎是去年初價格的兩倍。與之相對應的是，貴州茅臺（600519）的股價連連攀升，12月29日的最高價為每股92.1元，是滬深股市第一高價股。茅臺、五糧液一直是白酒行業價格上的標桿，每次價格變動都會引起中高檔白酒品牌的價格集體上揚。近期，52度劍南春每瓶由175元升至180元，瀘州老窖6年醇由62元提高到65元至68元。水井坊、國窖1573、伊利特、酒鬼、郎酒等中檔白酒的價格也都有不同程度上漲。業內人士認為，中高檔白酒紛紛漲價與成本無關，主要還是供不應求所致。世紀聯華超市酒水采購負責人說，年末除了公司宴請采購量增加以外，扎堆結婚的年輕人也開始用高檔白酒當作婚宴用酒，超市四季度每個月都缺貨。

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優秀經銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業務員應結合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業務員對這家經銷商的管理并不妥善。　　 2．銷售額統計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經銷商的銷售額呈穩定增長態勢，對經銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業務員的一大責任。　　 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業務員就應該加強對該經銷商的管理。　　 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系。客戶對你沒有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經銷商管理的重要一環。經銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大。　　 6．了解企業的政策 　　業務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業務員應該讓經銷商了解企業的方針，并且確實地遵守企業的政策，進而促進銷售額的增長。　　一些不正當的做法，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業的整體利益，是有害無益的。因此，讓經銷商了解、遵守并配合企業的政策，是業務員對經銷商管理的重要方面。　　 ７．銷售品種 　　業務員首先要了解，經銷商銷售的產品是否是自己公司的全部產品，或者只是一部分而已。 　　經銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產品，經銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業務員應設法讓經銷商均衡銷售企業的產品。　　另外，經銷商在進貨時，通常都以重點產品、培育產品、系列產品等加以分類。為了強化對經銷商的管理，業務員應該設法不讓對方將自己公司的產品視為重點產品、培育產品。 8．商品的陳狀況　　商品在經銷店內的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業務員要支持、指導經銷商展示、陳列自己的產品9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經常發生，表現經銷店對自己企業的商品不重視，同時也表明，業務員與經銷商的接觸不多，這是業務員嚴重的工作失職。　　經銷商缺貨，會使企業喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業務員對經銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數量也因此而增長，表示對經銷商的管理得當。經銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業務員就要分析原因，制定對策了。沒有經銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。　　 11．訪問計劃 　　對經銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經銷商，經常進行拜訪；對銷售額不高卻有發展潛力，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經銷商，訪問次數便少。　　這種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業務員要對自己拜訪經銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執行了。如計劃每天拜訪幾家經銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業務員就要分析原因。二是業務員要做建設性的拜訪，即業務員的每次拜訪，都會給經銷商的經營管理工作有幫助，經銷商歡迎業務員的拜訪，不認為業務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪13．人際關系 　　業務員和經銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內容。業務員要經常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系。　　 14．支持程度 　　業務員應該確定經銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經銷商是否優先參加自己公司的促銷活動？新產品的推廣是否是按照自己公司的規定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業務員能否贏得經銷商的支持，這對產品銷售影響很大。因此，業務員得到經銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經銷商，然后，業務員再了解經銷商是否確實按照公司規定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產品。　　“如果發現經銷商未能按照公司的規定去做，這便表明經銷商的運營體制發生了問題。有時，業務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業務員應經常與經銷商交換意見。業務員不妨反省一下，自己與一些重點的經銷商是否經常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業務員就要考慮如何改善與經銷商之間的人際關系了。　　意見交流與商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。17．對自己公司的關心程度 　　經銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態度，這也是對經銷商管理的一個重要方面。　　業務員要經常向經銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經銷商是否積極地期望增加銷售額？業務員應該確立自己在經銷商心目中的地位。　　 19．建議的頻度 　　業務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。　　每個經銷商應該采取什么樣的戰略，根據這個戰略，業務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加。　　 20．經銷商資料的整理 　　業務員對于經銷商的銷售額統計、增長率、銷售目標等能夠如數家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善。　　相反，業務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

銷售額增長率.