比如說對管理方法的建議 對什么方面的方案或者什么的! 只要像認真的去想了.而且見解新穎獨到.而且有可行性 我想管理層應該會采納的！

多組織一些企業內訓和外派特種技能崗位培訓; 4.組織一些企業活動或室外拓展訓練1.建立健全績效考核制度; 3; 2.對食堂方面的建議

節能降耗是主題，消防安保也關鍵，工藝革新譜新章，誰主唯次自個選！

個一丹叫一山區擊

原來石崗有生產廠家,現在沒有了,南昌沒有制造無縫鋼瓶的廠.

你也許可以把自己心里面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見 1/要建立科學合法的帳簿管理 2/建立良好的以人為本的企業人事制度 3/做好市場推廣工作

小型企業靠頭腦。 中型企業靠管理。 大型企業靠文化。 像員工表明，你和他們一起戰斗。在支持他們，幫助他們，帶領他們。

白酒企業質量方面的東西可多了根據你們企業的實際情況，可以提的質量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產設備的質量、低值易耗品的質量，一個企業，應該有屬于自己單獨的一套質量體系，這個東西是不能和任何企業或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的質量問題？包裝質量？酒體？灌裝質量？

你好！沒懂你的意思如果你買來送人濃香型白酒建議購買國窖1573瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標準，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對你有幫助，望采納。

首先，建議你多看一下日本人提出來的：精益、5s再就是，合理化建議，一般企業可以沖著這么幾個方向：節省成本開源節流、減少流程提高效率，這兩個是經典合理化建議主題。最后，可以多舉一些實際例子，如果是節省成本方向，就列數字，列明大概一年節省多少費用。希望對你有幫助！~祝成功哈~~

沒有什么具體的指導意見，但是，根據我的經驗低就通過以下幾個方面進行處理j最好： ——從人員的能力意識的培訓方面考慮。因為任何時候每一個企業和單位都有提高人員素質的需要； ——人加強人員的交流與溝通的方面去考慮，這樣可以增強企業的團結，也是領導所提倡和需要的。 不知道是不是合適。但切記不要有完善制度的提議。

根據實際情況如實反映，有好的方法和建議寫上去。

給公司提合理化建議及解決方法 1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。 建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。 2、一切要以事實說話。 建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。 3、提高工作效率。 建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發生。