開戶時需要你提供國稅地稅登記證.具體納不納稅是你的收入利潤決定的,不是銀行賬戶的事情.

有，運通卡（美國）。visa和master、銀聯就好像沒有。

你好:到農村商業銀行柜臺,辦一個戶頭,辦的時候就說我要開通網上銀行!柜臺就可以為你開通網上銀行了,辦好后她會告訴你怎么用!!!

廣州農村商業銀行 是可以在網上開通網上銀行的 但是只有查詢的功能 如果你想要有轉賬匯款的功能 必須本人帶身份證和卡 到銀行柜臺開通

幾步走就是： 一、穩固區域經濟，加強地方合作，立足三農市場，放眼區域城鄉中下企業，爭取大企業，打好自己區域內的形象仗； 二、努力擴大影響，不斷開發和更新各種貸款品種去適應市場，做到查漏補缺，樹立品牌形象，建立穩固的進入陣地； 三、走出區域，哪里需要就去哪里，銀行只能在競爭中發展，不要在競爭中淘汰。 個人淺見，由于很多問題，好像換方式的話，可能我會說得好點，不好意思啊

白酒新產品開發流程：1、公司對市場反饋包括包裝設計、酒水特點進行分析，未來產品發展趨勢進行定位。2、找設計部門進行包裝設計，包裝設計好之后找市場管理和信息反饋人員進行磋商，技術部門進行酒水研究分析、做好酒水后組織銷售人員、信息反饋的人員進行品嘗。3、再次根據銷售人員、反饋信息的人員進行匯總分析，擇優修改，確認。根據公司發展需要實施這項產品開發。

縱觀白酒行業，拋去外部環境不論，影響白酒企業生存和發展的無非是七大要素：區域布局、產品線、價格體系、渠道設置、組織架構、績效考核、市場推廣。而在這七大要素中，除去以上提到的一線、二線品牌在市場地位穩固、品牌形象成熟的情況下，依靠品牌拉力與區域布局等因素高速發展以外，其他大多數企業，尤其是中小型企業，最青睞的動作則非新品開發莫屬。中小型企業一般組織不夠健全，渠道深耕淪為一紙空談，產品線就成為了其最大的發展動力，一款或一個系列新品的成功與否，常常決定著一個企業是否能獲得更多的生存與發展空間，能否在激烈的市場競爭環境下尋求。更多白酒知識請關注斗酒網

要做好九億農民大市場，必須搞清楚“九億農民市場”的概念。以前我們所說的農村市場與現在的九億農民大市場從嚴格意義上講是有一定差別的，突出表現在以下幾個方面：1、以前的農村市場即是低檔酒市場，一提起農村市場即意味著不需太講究，簡單從事便能應付；九億農民市場早已舊貌換新顏，需求已不僅僅是低檔酒，它同時包括中、高檔酒。2、以前的農村市場即是廠家不用過問市場，靠一、二級經銷商去開發；九億農民市場是企業經營之重，需投入相當的精力去研究、策劃、開拓，要有一批愿意吃苦的市場業務人員扎根到農村；銷售市場同樣要有廣告、促銷及服務的配合。4、以前的農村市場是一成不變的市場，是一種簡單需求的市場；九億農民市場是一種動態市場，供給與需求隨時變化，廠家必須及時滿足，否則就被無情的市場所驅逐。面對九億農民市場，我們必須認真研究、分析，從根本上重視農村市場，而不僅僅停留在表面文章和口頭上。應從以下幾個方面重點加強：一、提高為農服務意識：顧客就是上帝，我們不能把它當作一句口頭禮貌用語，要讓其落到實處，真正發揮其應有作用。農民是一個很大的消費群體，農民的愿望和要求必須及時予以滿足。三、通曉農村消費方式：油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品到城里。白酒消費屬于日常用品一類，因此，廠家要拓展農村市場，必須抓住農村集鎮這個環節。四、積極探索農民需求：目前全國白酒消費有所下滑，但農村以白酒為主的消費格局仍未動搖，隨著農村生活水平的提高，且有向中、高檔次白酒邁進的意向。五、理順農村供貨渠道：目前農村市場客商進貨渠道較多，市場供應雖然豐富，但許多商品價格混亂不堪，仿造商品乘機而入，致使農民想買的買不到，利益受到極大損害。為保護農村消費者利益，必須建立建全農村銷售網絡體系，重點抓好農村集鎮，選擇一批有實力、有影響力的末端代理商，能夠達到影響一批人的效果。六、做好農村促銷工作：低檔酒也要搞促銷，促銷品可以簡易到竹筷、湯匙、盤子、碟子、毛巾、牙膏、牙簽等一批小的生活用品，在集鎮搞促銷極易引起轟動效應（范圍不大），以改變人們的飲用習慣。在農村市場投放促銷品，重點是做好宣傳，可以和農村的一些地方活動結合起來（如逢會、演戲等）。七、搞好產品售后服務：客觀上農民的服務要求并不高，但我們必須設身處地為農民著想，讓他們放心購買、方便購買；幸運與機遇同在，方便兌獎。目前市場上特別是農村市場上假冒偽劣酒較多，農民很難買上放心酒，幫助農民解除后顧之憂也是我們的天職。八、深挖農村市場潛力：農村的市場潛力較大，很值得我們去研究、去深挖。業務人員必須深入農村，了解不同地區消費者的消費觀念與消費習慣，洞察農民所想，用自己的努力去影響、去引導。農村的消費觀念是長時間形成的，一般不易改變，但一經改變，他們便成了固定的、忠誠的消費群體，只有靠培養一個個這樣的消費群體，我們的企業才有新的市場，銷售業績才能有新的增長和突破。

農商銀行網上銀行開通方法：1、首先打開瀏覽器在百度搜索-》【廣州農商銀行官方網站】進入網站后點擊-》【個人網上銀行】在登錄界面下方點擊-》【開通網上銀行】。2、閱讀了解以后協議點擊-》【同意協議并開通網上銀行】3、填寫開通網銀資料，-》【填寫真實姓名】-》【填寫身份證號碼】-》【填寫手機號】-》【填寫住址】-》凡是帶*號的都填寫安要求。4、1：填寫銀行卡資料。-》【輸入銀行卡號】-》【輸入銀行卡開戶時的取款密碼】2：設置【網銀密碼】-【輸入驗證碼】-》點擊【提交開通】PS:這里設置的密碼不能和取款密碼一樣。5、網上銀行已經成功開通了，請使用證件號碼進行首次登錄。

農村商業銀行網上銀行:　　一、銀行網上銀分2種，一種是只具有查詢功能的網上銀行，可以自助開通，之后可以憑銀行卡號和密碼登錄進行月查詢。開通方法是：登錄官方網站，點擊網銀登錄，下載相關安全控件，輸入正確的銀行卡號和密碼即可完成自助開通。　　二、另一種網上銀行必須去銀行才可以開通，具有取款和網上購物等多種功能，開通方法如下：　　在銀行辦理網上銀行的步驟：　　1、攜帶本人身份證及銀行卡，到該銀行網點填表辦理；　　2、在銀行柜臺開通網上銀行及電子商務功能，并辦理網銀U盾或短信驗證等；　　3、首次登錄網上銀行時，需要下載網銀登陸安全控件，登錄之后需要更改網上銀行用戶名和登錄密碼，并設置一個"預留驗證信息"；　　4、注意：牢記網上銀行登錄密碼，避免在網吧等地方登錄個人網上銀行。

得去柜臺，網上辦不了

昆山農村商業銀行企業網上銀行業務的申辦流程如下：1、客戶可以在昆山農村商業銀行開戶營業網點領取《昆山農村商業銀行企業網銀業務申請表》及附表《企業網銀操作員及支付權限設置表》。2、認真填寫上述申請表，確保填寫信息準確無誤，并在申請表上加蓋企業印鑒。3、經辦人攜帶身份證原件、企業營業執照、稅務登記證、組織代碼證及法人身份證原件及相應復印件到昆山農村商業銀行開戶營業網點申請辦理。4、昆山農村商業銀行對客戶申請資料審核通過后，雙方簽訂《昆山農村商業銀行企業網上銀行客戶服務協議》。昆山農村商業銀行為客戶辦理注冊手續，發放usbkey客戶證書，成為昆山農村商業銀行網上銀行用戶。個人網上銀行客戶的申辦流程個人網上銀行業務是指通過互聯網，為昆山農村商業銀行個人客戶提供賬戶查詢、轉賬匯款、理財、代理繳費、等金融服務的網上銀行業務。昆山農村商業銀行個人網上銀行客戶為證書認證客戶。昆山農村商業銀行客戶證書類型為usbkey客戶證書。證書認證客戶：證書認證客戶是指usbkey證書用戶，申辦流程如下：1、在昆山農村商業銀行各營業網點領取《昆山農村商業銀行個人網銀業務申請表》。2、認真填寫上述申請表格，確保填寫信息準確無誤。3、申請人本人持有效身份證件和所需注冊的垂虹借記卡或市民卡，到昆山農村商業銀行任意營業網點辦理即可，注冊成功后成為昆山農村商業銀行網上銀行證書用戶。注冊業務應由客戶本人辦理，不得由他人代為辦理。

到銀行去辦理。目前只支持網上轉賬和充移動聯通話費，查詢余額，修改密碼，

第一，允許差異化市場準入，更好服務三農和小微企業。農村商業銀行長期植根于我國最低層次的金融市場中，對小微、對三農金融服務最熟悉，也最有經驗與自覺性。為此，未來農村商業銀行的發展應該允許有以下兩種類型的農村商業銀行并存：一類是占大多數的中小型農村商業銀行。這類農村商業銀行因規模和能力等原因，以深耕本土、服務本土中小微企業、發展零售銀行業務為己任，深入社區，堅定做有地方特色的社區銀行的決心和信心，與國有銀行、股份制銀行進行錯位競爭；一類是占少數的大型優秀農商行，比如監管評級為二級以上的資產規模1000億元以上的農商行。這類農商行規模大、內控好、服務三農或中小微企業到位，監管政策可考慮允許突破經營地域局限，向省內跨區尤其是向地級市以下的農業地區發展。　　第二，實施轉型戰略，邁向精細化經營之路。隨著經濟金融環境和形勢的不斷發展和變化，尤其是利率市場化步伐的加快，再加上資本監管從嚴、金融脫媒、技術脫媒、同業競爭加劇、科技創新、客戶需求變化等因素的影響，給銀行業的經營管理和可持續發展提出了更加嚴峻挑戰，以往粗放型的商業模式和盈利模式已難以為繼，農村商業銀行需進行戰略轉型才能實現可持續發展。為適應新形勢發展和轉型改革的要求，農商銀行在法人治理結構、機制創新、業務轉型、人才儲備、品牌營銷等五個方面進行“二次戰略轉型”是非常迫切的，具有著力于優化資產結構、客戶結構、產品結構、收入結構、人才隊伍結構和內部組織流程結構，才能為精細化轉型戰略的實施打好基礎。　　第三，優化渠道，提高客戶粘度。農村商業銀行作為區域性金融機構，需精耕本地市場，通過渠道優化，提高金融服務的深度與廣度，為客戶提供一體化、一站式的全方面金融服務，以提高客戶的粘度。渠道建設方面，通過線上、線下提供7×24小時無盲點的服務覆蓋，線上、線下一站式的“金融商店”；產品方面，針對不同客戶的需求特點，推動整合的一體化產品設計鎖定客戶。通過渠道優化及產品設計，提高目標客戶的粘度，提升中間業務收入。　　第四，運用大數據上線提高管理能力與水平。農村商業銀行不僅需重視基礎數據庫的建設，更需對大數據進行專業化處理，提高大數據管理的能力與水平。提高風險計量的準確性，至少需要3~5年的基礎數據的積累，這是對大數據建設的最基本的需求。同時，我們更需關注大數據的管理，構建客戶管理系統，以挖掘、洞察客戶的需求。從擁有數據到實現信息對稱，防控風險，為客戶“量身打造”金融服務。　　第五，挖掘創新型業務，節約資本、實現收入多元化。過度依賴資產擴張的外延式增長模式，不可能長期增強農村商業銀行的持續盈利能力和資本金補充能力，需大力發展資本消耗比較少或不占用資本的業務，如中間業務等，注重提升非信貸資產占總資產的比重。可以信貸業務為先導，拓展和延伸銀行創新性業務，提高綜合服務能力，如拓展、延伸融資顧問服務、債券承分銷業務、私人銀行業務、財富管理業務、支付結算業務等；做大做強銀行卡、代理收付、代理保險等傳統中間業務，實現規模效益的跨越與提升。綜合化經營是當今國際金融業的發展趨勢，也是加快提升競爭力的重要渠道，農村商業銀行應根據自身條件，積極、穩妥推進創新性業務資格申請的步伐，爭取更多創新性的中間業務資格，實現創新型中間業務的突破。　　同時，加強同業之間的交流與合作。全國農信系統總體規模龐大，但是單一農村金融機構“各據一方”、規模相對較小、業務發展差異也較大，農村金融機構之間需加強交流與合作，相互借鑒發展經驗，實現“共贏”的發展目標。

1、如何實現從經營產品到經營客戶的轉變 2、如何實現服務優化 3、如何實現傳統業務和新興業務相結合的轉變 4、如何實現柜面業務向柜面業務和離柜業務相結合的轉變 5、如何實現“個人爭大”向“團體爭大”的轉變