根據市場需求和自身的優勢。新產品開發是一個系統工程。有產品定位、價格策略、包裝策略、產品推廣等等，非一言能盡。

那個知道你說的什么

我和你遇到同樣的問題,我也是一線品牌的全國總銷售,沒有廣告支持,沒有炒作,的確好難做,除非是對縣城銷售,特別是不知名的酒只能對農村市場展開,城市就放棄.做好縣城,農村文化,比較實際和有效.

首先白酒質量后，其次你們服務好

大面積鋪貨

我可以給你策劃一下，不過要知道你的公司的大小，承擔能力的大小，一般是代理我們的酒這里的策劃部才給策劃的，你的詳細信息給我一個 13573167709

現在只要是新產品要想站住市場，都必須要有個適合的推廣方案。你如果是區域市場那要看你廠家宏觀上怎么計劃，這樣區域市場才知道怎么去配合，但中高檔產品市場上一般都是從餐廳抓走·超市的工作，如專柜陳列·堆碼展示等來打開市場局面。但這樣的辦法就是競爭激烈，因為大多數都是走的這樣的路線，所以市場費用大

白酒新產品開發流程：1、公司對市場反饋包括包裝設計、酒水特點進行分析，未來產品發展趨勢進行定位。2、找設計部門進行包裝設計，包裝設計好之后找市場管理和信息反饋人員進行磋商，技術部門進行酒水研究分析、做好酒水后組織銷售人員、信息反饋的人員進行品嘗。3、再次根據銷售人員、反饋信息的人員進行匯總分析，擇優修改，確認。根據公司發展需要實施這項產品開發。

縱觀白酒行業，拋去外部環境不論，影響白酒企業生存和發展的無非是七大要素：區域布局、產品線、價格體系、渠道設置、組織架構、績效考核、市場推廣。而在這七大要素中，除去以上提到的一線、二線品牌在市場地位穩固、品牌形象成熟的情況下，依靠品牌拉力與區域布局等因素高速發展以外，其他大多數企業，尤其是中小型企業，最青睞的動作則非新品開發莫屬。中小型企業一般組織不夠健全，渠道深耕淪為一紙空談，產品線就成為了其最大的發展動力，一款或一個系列新品的成功與否，常常決定著一個企業是否能獲得更多的生存與發展空間，能否在激烈的市場競爭環境下尋求。更多白酒知識請關注斗酒網

散白 市場的問題，我認為，主要是因為它的包裝問題——幾乎沒有包裝——這就意味著，一般消費者無法判斷所購買的產品的質量。所以對這一產品根本沒有信心。就算有這個消費習慣的消費者也回因為零售者更換品牌而更換品牌。這是缺點 ，但也是優點我認為創品牌的難度很大，而且，就算品牌起來了，我感覺仿冒也會比較容易。其中兩大問題是：1，如何讓零售商穩定的去銷售你的產品。2，如何讓消費者相信你的散白；問題2 是建立在問題1的基礎上的而我認為比較簡單一些的辦法 ，是放棄零散的最終消費者而是主要公關大一些的需要者比如，有泡藥酒的飯店，藥店——因為消費者更愿意去相信他們的信譽

我家是做茅臺地區代理的..家里酒雜志很多...現在的酒市場很難做..低檔酒很多..價格老百姓也愿意接受..你要做散裝酒的話..只能瞄準鄉村市場..這是肯定的..城市市場你根本進不去..因為.一個有牌子的酒和散裝酒,哪種好?很明顯...

農村包圍城市

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你應該先做市場調查,做好市場調查后,根據市場調查后的結果,做一個市場定位,具體提出來一個營銷,和市場推廣的方案.因為我也是個外行所以我只把我的建議說一下,你參考一下前一個月你可以將你要做的酒的品牌,找一些比較有特色的酒店\飯店幫你銷售,這樣你根據你的銷量,然后來判斷你要選擇推廣的媒體,例如\報紙\電視廣告\彩頁等等.定位對一個產品是一件很重要的事,因為他具體的定位了你產品在你這個地區的銷售價格和你要銷售給的人群,和你初步預定的銷量,包括你在銷售期間的淡旺季.我建議你做完一個月的銷售后根據你的銷量后,如果銷量大,你就可以選擇短期的電視廣告繼續打響指明度,如果銷量比較小,你可以選擇彩頁和報紙來讓人對你的產品有個認知度.等銷量提上去了再打響你的指明度.

做酒的生意切忌太雜，你的想法就不算好。首先對想做代理的牌子要有一個清醒地認識，口感，企業規模，消費者口評及品牌影響力都要摸清。 先期最好不要代理太多系列，這占用你的資金，也不好給自己定位，會給銷售增加難度。 一般來說，知名品牌要走餐飲及大中型超市。而雜牌最好走流通。

要做好九億農民大市場，必須搞清楚“九億農民市場”的概念。以前我們所說的農村市場與現在的九億農民大市場從嚴格意義上講是有一定差別的，突出表現在以下幾個方面：1、以前的農村市場即是低檔酒市場，一提起農村市場即意味著不需太講究，簡單從事便能應付；九億農民市場早已舊貌換新顏，需求已不僅僅是低檔酒，它同時包括中、高檔酒。2、以前的農村市場即是廠家不用過問市場，靠一、二級經銷商去開發；九億農民市場是企業經營之重，需投入相當的精力去研究、策劃、開拓，要有一批愿意吃苦的市場業務人員扎根到農村；銷售市場同樣要有廣告、促銷及服務的配合。4、以前的農村市場是一成不變的市場，是一種簡單需求的市場；九億農民市場是一種動態市場，供給與需求隨時變化，廠家必須及時滿足，否則就被無情的市場所驅逐。面對九億農民市場，我們必須認真研究、分析，從根本上重視農村市場，而不僅僅停留在表面文章和口頭上。應從以下幾個方面重點加強：一、提高為農服務意識：顧客就是上帝，我們不能把它當作一句口頭禮貌用語，要讓其落到實處，真正發揮其應有作用。農民是一個很大的消費群體，農民的愿望和要求必須及時予以滿足。三、通曉農村消費方式：油鹽醬醋找個體，日常用品趕大集，大件商品到城里。白酒消費屬于日常用品一類，因此，廠家要拓展農村市場，必須抓住農村集鎮這個環節。四、積極探索農民需求：目前全國白酒消費有所下滑，但農村以白酒為主的消費格局仍未動搖，隨著農村生活水平的提高，且有向中、高檔次白酒邁進的意向。五、理順農村供貨渠道：目前農村市場客商進貨渠道較多，市場供應雖然豐富，但許多商品價格混亂不堪，仿造商品乘機而入，致使農民想買的買不到，利益受到極大損害。為保護農村消費者利益，必須建立建全農村銷售網絡體系，重點抓好農村集鎮，選擇一批有實力、有影響力的末端代理商，能夠達到影響一批人的效果。六、做好農村促銷工作：低檔酒也要搞促銷，促銷品可以簡易到竹筷、湯匙、盤子、碟子、毛巾、牙膏、牙簽等一批小的生活用品，在集鎮搞促銷極易引起轟動效應（范圍不大），以改變人們的飲用習慣。在農村市場投放促銷品，重點是做好宣傳，可以和農村的一些地方活動結合起來（如逢會、演戲等）。七、搞好產品售后服務：客觀上農民的服務要求并不高，但我們必須設身處地為農民著想，讓他們放心購買、方便購買；幸運與機遇同在，方便兌獎。目前市場上特別是農村市場上假冒偽劣酒較多，農民很難買上放心酒，幫助農民解除后顧之憂也是我們的天職。八、深挖農村市場潛力：農村的市場潛力較大，很值得我們去研究、去深挖。業務人員必須深入農村，了解不同地區消費者的消費觀念與消費習慣，洞察農民所想，用自己的努力去影響、去引導。農村的消費觀念是長時間形成的，一般不易改變，但一經改變，他們便成了固定的、忠誠的消費群體，只有靠培養一個個這樣的消費群體，我們的企業才有新的市場，銷售業績才能有新的增長和突破。