1,白酒企業的品牌提升怎么做
多打廣告就好了,中國老百姓就信這個,無他,富貴江南酒,頂好
河南靈智策劃數十年一線設計經驗,希望能幫助到您。
2,如何做一個白酒的新品牌
高檔和低檔酒要靠品牌。高檔酒做品牌,講的是面子;低檔酒做品牌,講的是流行,大眾化。如果是中檔酒,非得走酒店渠道不可。而且費用較高,建議你慎重。本人曾經在北京盛初營銷咨詢公司工作3年,對白酒的品牌運作太熟悉了。
3,白酒企業怎么進行形象品牌建設
中國葡萄酒市場蓬勃發展,惹得眾多白酒企業紛紛涉足葡萄酒業。其實,白酒企業染指葡萄酒早在上世紀90年代就已經開始,只是現在愈演愈烈,在當前白酒企業涉足葡萄酒熱不斷升溫的情況下,我們有必要對其進行冷靜的思考。 http://www.foodszs.com/200601/221_103707_1.htm
4,自己想打造一個白酒品牌卻不知道該如何做起 不知有沒有對此感興
很難,怎么說呢,設備什么都好弄。但是知名度難打的很,你看現在的白酒,哪個不是廣告戰。如果你有人脈,或酒的確和別人不一樣,還是能干起來的,但酒的歷史很重要。比如。將相和酒業,將相和人人都知道,這就是好的酒品質加上它2000多年歷史的延續
我不會~~~但還是要微笑~~~:)
5,衡水老白干如何打造品牌
不同意樓上的觀點,我本人認為1、文化(現在人們的生活富裕了,好多東西買的不是產品,而是產品中所含有的文化,也可能是虛榮心在作怪。)2、質量(這個是必不可少的,在這里不廢話)3、信譽(信譽包含的意義很多,比如包含產品質量、公司的禮儀等等)4、廣告(必不可少!)綜上所述,我個人認為老白干品牌的打造,需要有一個文化的精髓為主干,各種酒為枝葉,這樣才能發展成為一個百年流傳的品牌!老白干只是一種白酒的香型,不可能注冊成為獨有的東西,希望你能讓酒廠的“智囊團”創造一個文化,只要讓人們一但提起“老白干”就自然聯想到衡水。這才是王道啊
暈,你這問題..........正宗衡水老白干就叫做“衡水老白干”他的商標是一座橋的樣子滏陽河,臥龍泉那都不是衡水老白干,只是他們的廠子在衡水而已。
6,代理一個酒業起步時怎樣做才能把酒的牌子打出去
一、必須堅持經營理念與品牌創新一個企業不進行創新就沒有出路。白酒企業一定要擁有自己的創新舉措,進一步增強企業的創新優勢。特別是具有悠久歷史和品牌長久美譽度的企業更應當與時俱進,勇立潮頭,大力創新。一是文化上的創新。人們常說,酒的競爭實質上就是文化的競爭,酒文化已有5000多年的滄桑歷史,是中華民族優秀文化的重要組成部分,這就鑄定了酒本身就是一種豐厚的文化。誰的文化底蘊厚重,品質卓越,誰的品牌就能競雄天下,這里包括全方位的文化創新,如,品牌、內涵、包裝、營銷理念和服務方式等多個層面。思維也是一種文化,有時候,一個新的思維觀念和變化的產生,往往要比幾項技術進步還要重要得多。這就是文化創新的魅力。正如一些營銷專家所言,酒文化是市場上出奇制勝的一個重要法寶。二是科技上創新。科技創新就是要做到“人無我有,人有我優,人優我特”。品牌的競爭歸根結蒂就是人才的競爭。中國釀酒工業協會評選“中國釀酒大師”、“國家級評酒師”已經證明,人才是科技創新的重要保證。作為白酒企業,應當科學地引導員工,鼓勵員工敢于創新。一個企業如果不能調動員工創新的積極性,不能使之充滿創新激情,是很難保持科技創新優勢的。景芝酒業50年的科技創新已經說明,經過堅持不懈地探索和努力,創立了建國后的兩個創新香型之一的“中國第11香”芝麻香型白酒就是一個很好的例證。三是戰略上創新。企業經營戰略思想的確立是一個重要環節,有時候,戰略決定企業成敗。特別是在當前“白酒大戰”戰火蔓延大江南北的時刻,制定科學的經營戰略是十分重要的。前些年,大部分白酒企業走民酒化路子,以穩定的策略和穩定的價格贏得市場,結果小步勤挪,收益甚微。因此,應當吸取教訓,迅速實施“兩個轉變”戰略,即由低檔產品向高中檔產品轉變,由農村市場向城市市場轉變。優質優價,盡快實現企業產品轉型,由民酒向商務用酒和政務用酒轉變,但這需要以一流的品牌做保證。四是技術裝備上創新。迅速建立省級或國家技術研發中心,為品牌的造就提供良好的技術保障。二、必須恪守社會責任與道德使命白酒企業必須以“釀造健康”為己任,擔負起造福人民的歷史重任。一是進一步加大白酒生產監管力度。建立地區協調統一的酒類垂直監管機構,變多頭管理為統一歸口管理,設立酒類專賣局,負責統籌白酒生產企業。尤其在國家人口眾多,可用土地資源越來越少的情況下,作為糧食資源消耗大戶的白酒業,必須采取更加嚴厲的措施加強監管,進一步提高生產準入門檻,把有限的糧食資源用在扶持大企業、名優企業上,循序漸進的淘汰落后的生產能力,最大限度節約糧食,保障國家糧食安全。二是對酒類管理實施立法。從源頭上解決酒類監管失控的問題。尤其對制售假冒偽劣酒的生產企業,要象抓環保一樣,管煙草一樣,堅決依法取締,并嚴格審批程序,杜絕假冒偽劣白酒的滋生。三是整合優勢資源,樹立龍頭企業。充分發揮酒管部門的宏觀調控功能,出臺優惠政策扶持大企業、強企業、名優企業,加大企業重組力度,提高酒類經營集約化水平,對粗制濫造的小企業實施關閉。突出龍頭企業的帶頭作用,形成一個聲音,凝成一股力量,樹立一個品牌。尤其要弘揚自主創新的個性化品牌,在產業政策上給以扶持。四是品牌定位上要高起點。不斷加大品牌建設力度,創新宣傳方式,要實現營銷渠道的整合與升級,集中一切力量向白酒高端市場沖擊。進一步解放思想,轉變觀念,加快由經營產品向經營品牌,由低檔酒向優質酒轉變;加快由區域品牌向名優品牌的轉變。以市場為導向,以節糧,滿足消費為目標,加大產品結構調整力度,走“優質、低度、多品種、低消耗、少污染、高效益”的道路,以優質酒品和良好的服務決勝市場。
和酒店飯店談業務 讓他們接受你的酒! 至于細節方面自己談
你好!一般政府委托“黑白無常”管理,要打通關節,否則麻煩大了。你自己找飯店,他們未必敢要。僅代表個人觀點,不喜勿噴,謝謝。